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有效制定年度经营与发展计划

 

《有效制定年度经营与发展计划》培训目标

企业的战略必须通过年度经营计划落到实处!
制定年度经营与发展计划是企业走入科学化管理的第一扇门!

企业在制定年度经营计划时常存在以下问题:
1、 大部分计划“空”而“散”,无法解决经营的实际问题;
2、 制定年度经营计划时往往是经验大于科学;
3、 经营计划中对细节的考虑不全面,导致“可执行性”降低;
4、 经营目标的制定大多凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了;
5、 企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果;
6、 往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法;

《有效制定年度经营与发展计划》课程大纲

课程简介:
第一章 经营计划思想导论:
1、 什么是计划
2、 计划的分类
3、计划的结构与制定原则
第二章 年度经营计划管理流程:
1、 计划前资料准备
2、 制定计划的组织流程
3、监控管理流程
第三章 年度经营计划分布详解:
1. 总体结构与内容
2. 总体规划:产品(运营模式)分析、企业总体发展规划
3. 年度经营目标制定:目标的估算-ADP模型、预设估计原则
4. 市场总需求分析
5. 总结过往业绩
6. 市场格局总结与分类
7. 各类市场的ADP问题分析
8. 资源分析与关键问题总结
9. 立项
10. 年度经营策略
11. 年度项目分解
12. 资源需求
13.监控计划
14.风险预测与对策
课程特色:
本课程以 “MBP” 思想为基础,以科学的分析调研为依据;
运用典型的“金字塔”式思维模式;
充分结合市场实际情况;
大量真实、丰富的实操案例;
辨证动态的计划模式,生动直观的演示;
贯彻风险管理的基本思想;
理念与具体方法相结合的教学模式。

培训师介绍

王磊

王磊
中国量化管理思想创立者,夸克(中国)企业顾问有限公司董事长,原宝洁市场研究部经理。专长—量化管理体系导入、消费者研究、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、人力资源量化。2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。王磊先生所倡导的“量化管理”思想,从理论到模型到方法论,受到企业界与媒体的一致好评!至2002年开始,王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程,曾为国内超过2000家企业进行培训咨询服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家。中山大学总裁班最受欢迎的老师之一.

《有效制定年度经营与发展计划》所属分类
《有效制定年度经营与发展计划》关键词
年度经营与发展计划、企业战略、
《有效制定年度经营与发展计划》公开课需求表
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