当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张先生:企业现场的5S管理 (课程编号:100125)

企业现场的5S管理

 

《企业现场的5S管理》课程大纲

一、 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含义
◆5S是企业管理的基础
◆5S的说明书

二、 推行5S的目的、作用
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用

三、 5S之间的关系
◆5S之间的关系
◆5S与其他活动的关系

四、 5S推进重点
◆整理的推进重点
◆整顿的推进重点
◆清扫的推进重点
◆清洁的推进重点
◆修养的推进重点

五、5S的推进体制
◆ 5S的推进基本原理
◆ 5S推进组织与组织方式

六、 5S推进步骤
◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段

七、5S推展手法
◆目视管理
◆标准化
◆改善
◆五现手法
◆戴明圆环
◆思维十法

八、5S项目的展开
◆改善布局
◆规划生产现场
◆改善物流
◆减少搬运
◆降低库存
◆精简业务
◆会议的5S
◆文件的5S

九、5S内部审核
◆5S内部审核概述——原则、条件、步骤、注意事项
◆5S内部审核准备
◆5S的审核的实施

十、纠正和预防措施及跟踪
◆纠正和预防措施
◆ 实施状况跟踪

《企业现场的5S管理》培训目标

5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,并为企业培训5S内训员。
通过学习本课程,您将能够:熟悉5S含义基本原理;掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤;熟悉推进5S的组织架构与组织方式;掌握目视管理推进方法;掌握5S标准推展手法;了解戴明圆环与思维十法;掌握5S项目展开的具体方法;掌握5S内部审核的理论与实施方法。

《企业现场的5S管理》培训对象

希望掌握5S现场管理方法,改善工作环境的企业总经理、。生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。品管经理、操作经理及其他企业界人士

培训师介绍

张先生

《企业现场的5S管理》所属分类
《企业现场的5S管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业现场的5S管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

现场管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·公司荣获中国经济论坛“2016中国创新榜样”
·国资委党委宣布中国电建领导班子调整决定
·中国电建华彩亮相高交会——水利部副部长刘宁等
·龙元建设集团总裁赖朝晖荣获2016中国创新榜
·龙元集团荣获“中国总承包商80强”,排名23
·龙元建设集团总裁赖朝晖参加第十六届中国经济论
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×