★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 11月 北京

培训目标

　　※　构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法
　　※　跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
　　※　掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 11月 北京

　　在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
　　成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

【培训主题】：成本分析与控制
【来源、优惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培训时间】：2010年11月15-16日
【地点】：北京
【语言】：中文
【培训顾问】：安越讲师
【培训价格】：3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】：安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】：安越课程未授权任何机构代理，请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】：
　　1) 网络：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 电话：021-58362000　　　手机: +86 1580 1919 100
　　3) 邮箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培训收益〗

　　※　构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法
　　※　跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
　　※　掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

〖培训对象〗

　　※　高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
　　※　需要控制成本的预算责任中心负责人

〖课程大纲〗

一、企业成本模式与竞争优势

　　※　如何平衡增长与控制成本的关系
　　※　不同商业模式下的成本特点
　　　　∷　成本领先——流程卓越
　　　　∷　差异化——产品领先
　　　　∷　目标聚集——用户至上
　　※　企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

　　※　成本在公司财务运作中的位置
　　　　∷　狭义的成本和广义的成本
　　　　∷　跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
　　※　常见的四种成本分类及对成本控制的意义
　　　　∷　产品生产的料、工、费分析
　　　　∷　制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
　　　　　　∵ 　不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
　　　　　　∵ 　什么样的成本费用率是合理的
　　　　∷　变动成本、固定成本分析
　　　　　　∵ 　区分变动、固定成本对成本控制的意义
　　　　　　∵ 　案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
　　　　∷　直接、间接成本分析
　　　　　　∵ 　区分直接、间接成本对成本控制的意义
　　　　　　∵ 　案例分析：制造业直接、间接成本分析
　　※　各部门及每位员工对成本的影响
　　　　∷　成本金字塔：系统的成本分解
　　　　∷　各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

　　※　不同成本核算体系的分类及成本控制意义
　　　　∷　3A核算模型
　　　　　　∵ 　3A模型分解
　　　　　　∵ 　3A模型的成本控制意义
　　　　　　∵ 　具体案例——如何使用3A模型
　　　　∷　标准成本法
　　　　　　∵ 　标准成本法的意义
　　　　　　∵ 　标准的制定及技术部门的参与
　　※　成本中心的设定——划分成本责任
　　　　∷　以产品为中心，如何管理成本
　　　　∷　以部门为中心，如何管理成本
　　　　∷　成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
　　　　∷　成本中心与预算责任中心怎样结合
　　※　控制间接成本的先进方法：作业成本法
　　　　∷　作业成本法模型及思路
　　　　∷　过程管理的重要性
　　　　∷　案例分析——作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

　　※　保本点分析
　　　　∷　成本结构变动化还是固定化？
　　　　　　∵ 　风险水平分析
　　　　　　∵ 　收益状况分析
　　　　　　∵ 　决策时需要考虑的因素
　　　　　　∵ 　经济危机时，如何决定企业的成本结构
　　　　∷　保本点与规模效益的关系
　　　　∷　边际贡献的计算与分析
　　　　∷　系列案例分析
　　※　价格、量、成本相对利润的影响
　　　　∷　企业提高利润的3大杠杆
　　　　∷　因素敏感性分析
　　　　∷　单因素及多因素变化的案例分析
　　※　产品、部门、子公司获利能力分析
　　　　∷　分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
　　　　∷　在经济危机的环境下，构建合理的产品结构
　　　　∷　成本中心管理
　　※　提高核心竞争力的成本控制
　　　　∷　通过产品价值分析改善成本
　　　　∷　选择最优的业务流程
　　　　∷　如何改善瓶颈环节的管理
　　　　∷　策略性成本与非策略性成本
　　　　∷　增值活动与非增值活动
　　　　∷　经济危机环境下，企业控制成本的思路

五、总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点

【报名方式】：
　　1) 网络：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 电话：021-58362000　　　手机: +86 1580 1919 100
　　3) 邮箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客户反馈〗

※　通过培训，拓展了成本控制的思路，特别是学会了面对问题时，运用金字塔的分析方法，很清楚，有条理，通过对成本的了解，加深了预算与成本的结合贯通，相信对以后的工作会有很大的帮助！ －－常州艾贝服饰有限公司 杨女士

※　通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点，对工作业绩的提高及个人能力的提升都又很大帮助；老师水平高，举例多，讲课十分生动，极大地拓展了思路，使我受益匪浅！　－－艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士

※　学到的不仅仅是一种分析与控制的方式，更重要的是学习到了一种理念：如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的，而且，更高的是感觉上的提升。 －－凯斯库汽车部件（苏州）有限公司 徐女士

〖培训顾问〗：安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

〖成本管理〗系列课程：

全面质量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采购成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

主办公司：安越咨询
报名方式：
1）总 机: *8621 5836 2000 手 机: *86 1580 1919 100
2）传 真: *8621 5836 1896
3）邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

培训对象

　　※　高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
　　※　需要控制成本的预算责任中心负责人