培训目标
※ 构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法
※ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
※ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
课程大纲
★ 安越咨询☆ 成本分析与控制 11月 北京
在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
【培训主题】：成本分析与控制
【来源、优惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培训时间】：2010年11月15-16日
【地点】：北京
【语言】：中文
【培训顾问】：安越讲师
【培训价格】：3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】：安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】：安越课程未授权任何机构代理，请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】：
1) 网络：www.EasyFinance.com.cn
2) 电话：021-58362000 手机: +86 1580 1919 100
3) 邮箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培训收益〗
※ 构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法
※ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
※ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
〖培训对象〗
※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
※ 需要控制成本的预算责任中心负责人
〖课程大纲〗
一、企业成本模式与竞争优势
※ 如何平衡增长与控制成本的关系
※ 不同商业模式下的成本特点
∷ 成本领先——流程卓越
∷ 差异化——产品领先
∷ 目标聚集——用户至上
※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
※ 成本在公司财务运作中的位置
∷ 狭义的成本和广义的成本
∷ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
∷ 产品生产的料、工、费分析
∷ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
∵ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
∵ 什么样的成本费用率是合理的
∷ 变动成本、固定成本分析
∵ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
∵ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
∷ 直接、间接成本分析
∵ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
∵ 案例分析：制造业直接、间接成本分析
※ 各部门及每位员工对成本的影响
∷ 成本金字塔：系统的成本分解
∷ 各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
∷ 3A核算模型
∵ 3A模型分解
∵ 3A模型的成本控制意义
∵ 具体案例——如何使用3A模型
∷ 标准成本法
∵ 标准成本法的意义
∵ 标准的制定及技术部门的参与
※ 成本中心的设定——划分成本责任
∷ 以产品为中心，如何管理成本
∷ 以部门为中心，如何管理成本
∷ 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
∷ 成本中心与预算责任中心怎样结合
※ 控制间接成本的先进方法：作业成本法
∷ 作业成本法模型及思路
∷ 过程管理的重要性
∷ 案例分析——作业成本法的应用
四、通过成本分析有效控制成本
※ 保本点分析
∷ 成本结构变动化还是固定化？
∵ 风险水平分析
∵ 收益状况分析
∵ 决策时需要考虑的因素
∵ 经济危机时，如何决定企业的成本结构
∷ 保本点与规模效益的关系
∷ 边际贡献的计算与分析
∷ 系列案例分析
※ 价格、量、成本相对利润的影响
∷ 企业提高利润的3大杠杆
∷ 因素敏感性分析
∷ 单因素及多因素变化的案例分析
※ 产品、部门、子公司获利能力分析
∷ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
∷ 在经济危机的环境下，构建合理的产品结构
∷ 成本中心管理
※ 提高核心竞争力的成本控制
∷ 通过产品价值分析改善成本
∷ 选择最优的业务流程
∷ 如何改善瓶颈环节的管理
∷ 策略性成本与非策略性成本
∷ 增值活动与非增值活动
∷ 经济危机环境下，企业控制成本的思路
五、总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点
【报名方式】：
1) 网络：www.EasyFinance.com.cn
2) 电话：021-58362000 手机: +86 1580 1919 100
3) 邮箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客户反馈〗
※ 通过培训，拓展了成本控制的思路，特别是学会了面对问题时，运用金字塔的分析方法，很清楚，有条理，通过对成本的了解，加深了预算与成本的结合贯通，相信对以后的工作会有很大的帮助！ －－常州艾贝服饰有限公司 杨女士
※ 通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点，对工作业绩的提高及个人能力的提升都又很大帮助；老师水平高，举例多，讲课十分生动，极大地拓展了思路，使我受益匪浅！ －－艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士
※ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式，更重要的是学习到了一种理念：如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的，而且，更高的是感觉上的提升。 －－凯斯库汽车部件（苏州）有限公司 徐女士
〖培训顾问〗：安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant
〖成本管理〗系列课程：
全面质量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采购成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
主办公司：安越咨询
报名方式：
1）总 机: *8621 5836 2000 手 机: *86 1580 1919 100
2）传 真: *8621 5836 1896
3）邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
培训师介绍
安越讲师
http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant
培训对象
※ 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
※ 需要控制成本的预算责任中心负责人
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