当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》袁良:合作力.沟通力.执行力 (课程编号:10012495)

合作力.沟通力.执行力

 

《合作力.沟通力.执行力》课程大纲

9:00—10:30 开场导入主题
> 游戏- 紧扣主题的游戏,非游戏而游戏
> 互相之间讨论
> 导入: 沟通力,团队合作,执行力的概念
--- 目的: 突破成人教育的传统的”我讲你听”,”听完你忘记”的模式! 消除成人在接受培训前既定的思维定势( 不投入,思想不集中,缺乏主动性…)以便后面有效”输入”有关知识点和技能点!
10:30—10:45 休息
10:45---12:00
合作力 .沟通力
> 为何要组成团队进行合作?
> 有效团队与无效团队的比较
> 高绩效团队的特征
> 影响高效团队的6大关键因素
1.共 同 愿 景
2.信 任
3.凝 聚 力
4.专 长
5.有 效 的 沟 通 互 动
6.团 队 规 范
> 6大关键因素的具体体现是 …..?
> 团队中领导者和追随者的角色认知
> 团队冲突的基本认知
> 面对冲突观念的改变
> 处理团队冲突的注意事项与步骤
> 如何运用团队共同解决问题
> 有效沟通的程序是?
> 沟通的障碍
> 倾听的要点
> 倾听的方式
> 表达的要点
> 表达的方式
12:00—13:00 休息
13:00----14:30 沟通力. 执行力
> 谈判的15大要点
1.世上没有不变的价格
2.如何对付态度恶劣者
3.最有用的两个字不是不“行”,是”如果“
4. ……….. 5………..
>谈判技巧“听、问、答、看、叙、辩”
> 待人接物的沟通礼仪
1.形象 2. 介绍 .称呼 . 致意 3. 交换名片
4. 会客室的入座 5. 共同乘坐电梯 6. 电话礼仪 7.餐饮礼仪
> 执行力的导入
14:30—14:45 休息
14:45—16:00
>提升执行力的4驾马车
* 关注细节与执行力 ……
*提升团队执行力的法则
……
* 个人高效执行力修炼
……
*提升领导执行力的策略
……
>提升执行力的24个原则
> 回顾总结,现场问题解答

《合作力.沟通力.执行力》培训目标

提升跟客户的谈判技巧和接待技巧,提升团队的沟通能力和配合以及提升团队及个人的执行力 !

《合作力.沟通力.执行力》培训对象

销售人员

培训师介绍

袁良

袁良
上海交大 市场营销学专业 特聘讲师
上海商学院,市场营销学专业 特聘讲师
甬江商学院 市场营销学专业 特聘讲师
上海弗尔实业发展有限公司总裁
高级市场营销经理 资格获得者
英国国际专业管理协会(IPMA,International Professional Management Association)认证的国际专业培训师。
帮助6个行业(金融,物流,IT,建材,机械制造,,零售业)中的12家企业获得市场营销的突破:
华夏智慧网,前沿管理网等专家会员;
曾经担任:
法国独资MORET机械制造有限公司 市场营销总经理
新加坡兴茂国际电子元器件公司 市场营销总监
特点:
1.擅长将实践,教学,培训与咨询结合(BTC),是BTC模式的创始人;
多行业领域的浸润,使得他擅长并深谙咨询体验式实战培训,崇尚以对人的理念,心态和习惯的改变,进行思维模式的再造和操作方式的启示,以求得豁然开朗;采取实效性,互动性的运演;以求“神形兼备”;从而达成既定的管理和绩效目标!帮助企业提升战略执行力,市场创新力,资源整合力,领导力等。
2.对于市场销售,企业管理沟通,团队合作有独到的思维和见地:
营销是生活标准和价值的创造和传递,是为了让客户觉得购买是一种必然;是人与人之间取得平衡与和谐的一种过程和结果! 而营销管理是让营销更有理由和依据: ---《如何针对大客户做差异化销售》
所有的市场销售活动,经营管理,团队合作,均是:因人而起,因人而止;因此“知人性. 识人心”才能让一切更“神形兼备”;中国传统的哲学禅学文化精髓和西方现代流程系统相结合,才能真正达到管理沟通和市场进展的目标。--- 《管理沟通. 领导力》
3.<易>,<道>,<儒>,<释> <兵>等中国国学精髓与现代管理应用的深入探究实践和发扬者。
-〈中国化管理〉
服务过的客户有:江苏振龙房产,摩根基金公司,上海农村商业银行;国际机场航服分公司 ;摩天移动呼叫中心,人寿保险公司国药集团;摩天移动;宝钢机械厂;铂希广告;LG生活健康;美高装饰,美农饲料,上海邮政局,经济管理学院,徐汇商业集团,新疆建设银行,太平洋百货,浦东大酒店,爵士岛咖啡连锁;新华人寿,用友软件,LOCOS(鳄鱼)专卖旗舰店,光明乳饮料。。。。
点击查看袁良的详细资料>>>>

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