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高层执行力训练

 

《高层执行力训练》课程大纲

你是都有这样的困惑:
我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!
为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?
我现在陷入了一种两难的痛苦,对员工管的紧了会有意见,也没办法发挥他的主动性,管松了又不出结果,怎么办?
我觉得自己够努力,战略和方向也都对,可为什么业绩总是一般,忙一年账算下来总是不怎么赚钱,问题出在哪?
以前公司小的时候,凭经验管理自己觉得还能对付,公司慢慢做大,也知道管理重要了,学了很多管理知识,现在反而不知道该怎么管企业了,这是怎么回事呢?
你要回答:
执行中,高层如何把握自己的角色?
团队里,你如何让他人乐于执行?
制度上,什么样的规则能保障战略的落实?
做业绩,你应该建立怎样的系统?
检查时,你应该具有什么样的执行流程?

课程大纲:
一、企业高层的执行角色——执行的前提
案例:杨总的烦恼
1、企业执行陷阱:
案例研讨:企业执行的典型困境
思考:为什么企业执行不力?
制约企业执行的八大死结
2、 执行不力之根:企业高层的执行角色陷阱
做监工
做好人
乱插手
做甩手掌柜
做完人
3、 高层执行角色调整
1) 高层执行思维误区与角色错位
2) 高层执行角色明确
3) 高层执行角色思维训练
二、执行思维训练——执行的基础
1、狼性思维:迫使员工进化
2、简单思维:以简驭繁的艺术
3、关键点思维:牵牛鼻子
4、细节思维:细节造就执行力
5、质疑思维:检查保障执行
三、客户价值训练——执行的方向
1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2.内部客户价值链,打造真正的执行团队
3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益
4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术
四、结果与任务训练——执行的底线
1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
2.什么是任务,什么是结果
3.结果三要素
4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
五、高层执行管控方法——执行的保障
核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化(案例)
1、 发信号:说故事(张瑞敏)、做明确(笑话)、做区分(笑话)、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚
2、 建系统:做好流程、做好组织、建好规则
3、 搭平台:结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台
4、 用对人:搭班子、定战略、带队伍
5、 做监控:做检查、做奖罚
6、 做文化:文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈
六、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1) 完成任务陷阱
2) 员工提问陷阱
2、猴子管理法两大法则
1) 明确责任
2) 落实行动,制定行动措施
3、猴子管理法七大法则
七、高层执行之组织与流程管控——执行体系保障
1、执行不佳的流程结构化因素
2、业务流程的价值化梳理
3、高效执行流程的重组四原则
4、执行力组织的特征
5、组织架构的执行力设计
6、学习共产党组织能力
八、高层执行管控工具
1、行动导引工具:目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志
2、过程管控工具:关键节点追踪表、行动反馈记录
3、责任管控工具:岗位责任说明书、岗位目标承诺书
4、会议管理工具:会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器
5业绩结果管控工具:
日结果,日计划(海尔的日清体系)
周计划,日结果
YCYA系统
月度计划,月度质询
九、4R制度执行管控概述
1、 制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统
2、4R制度执行管控之R1:结果定义
R1:企业经营预算计划系统,结果定义清楚:计划与员工成长
R1的制度化基础
R1的操作规程
3、4R制度执行管控之R2:一对一责任
R2:责任管控系统,承诺重于泰山:建立一对一的责任
R2的制度化基础
R2的操作规程
4、4R制度执行管控之R3、R4
R3:业绩跟踪系统,不相信任何人:业绩跟踪改进
R4:绩效反馈系统,好报才有好人:业绩考核评估与即时奖励
4R实践
十、执行的文化
1、 文化是最终的管理因素
2、 如何打造执行文化?
3、执行文化的真核——四十八字真经
(1).八字方针:
认真第一,聪明第二
(2).十六字原则:
结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复
(3).二十四字战略:
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二

《高层执行力训练》培训目标

让你脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”
让你的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了
让你的员工自动自发工作,而且乐此不疲
让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费
让你可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假
让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海

培训师介绍

林俞丞

林俞丞
天津大学工商管理学硕士
北京大学、清华大学总裁班客座教授
时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师
盈利性系统思维训练体系提出者
执行力系统建设专家、
“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任(美资)华信投资集团执行总裁

【授课风格】
咨询师做演讲,风趣幽默不失深邃,循循善诱不显繁杂,情景式案例,实战型解答。
课程特点:课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题,斧正学员实践思路,拓宽其思维空间
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例、工具为一体、生动、互动,答疑解惑,学员爱听。

【部分典型成功案例】
林俞丞老师为旭阳煤化工集团进行《中层干部执行力》轮训20多场,是旭阳煤化工集团的长期合作老师;为中石化石炼化集团做专业技术人员《职业化训练》12场,场均满意率96.3%;北车集团《卓越团队执行力实战训练营》6期,场均满意率97.5%;为可口可乐营销分公司进行《卓越团队执行力实战训练营》多达40多期,场场满意率高达98%,为河北电信、福建电信进行《大客户销售与管理》《精益营销系统开发》课程多达30场,每场都获得大家的一致好评。为河北康利药业、九州集团、北京保吉安集团、河北兴达集团、河北商宇药业、保定冀中药业、天津瑞普药业集团等多家兽药公司进行《QBQ责任与职业化心态训练》场场反响热烈,在下个月销售人员激情四射,业绩均有一倍的突破。

【林俞丞老师任职经历】
林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身,92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
林老师出身企业一线,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作,在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训,听众达3万多人,其培训以企业的实际运营为出发点,以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段,其培训风格幽默风趣,实操性强,受到学员一致好评。几年来,先后指导上百家企业走出管理困境,取得惊人效果,受到了高度评价和广泛赞誉!
客户见证:
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程,最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果,这是一般课程达不到的
中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长:杨雪岗
林老师的执行力课程讲的很实在,内容很充实,所授方法很有实战意义,最关键是林老师对客户的负责精神让我感动,培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用,我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务,这一点很可贵
中燃控股集团总裁:刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神,林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的,从调研看得出林老师做了充分的准备,而且对企业运营相当内行,好些细节性问题问的很专业,一看就知道真正干过企业多年,真正到了课堂上,林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的,他的案例很多就是我们厂的实际案例,不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题,由他现场给大家做教练,大家听了以后很是过瘾
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长:余卫平
林老师是我生命中的贵人,林老师对我的帮助太大了,干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准,不知道怎么培训才会更好的见到效果,直到遇到林老师,林老师的执行力系统训练理念太好了,全流程执行训练和过程管理理念,三级执行力训练讲师体系真是太好了,解决了员工干中学、学中干的问题,执行力才算是真正落地了
石药集团中润药业培训经理:张晓燕
听课的时候我就有点奇怪,林老师怎么对畜牧业这么在行呢,一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理,我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受,这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨,说的都是我们正头疼的问题,给出的解决方案简直绝了,“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切,你听过这么讲管理的吗?听过这么通俗易懂而且实用的课程吗?
九州兽药集团总经理:刘朝阳
我和林老师相识已经两年了,让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受,就说执行力吧,我至少先后听过四次,两次公开课、两次内训,但每次内容都有所不同,最重要的是林老师喜欢让大家提问,你企业中的任何疑难问题,只要是涉及管理和营销的一律提出来,林老师不保证给答案,但一定可以给出有益的思路,我算服了,我这两年先后向林老师提过不下二十个问题,每次林老师通过问我问题迫使我思考,都能让我豁然开朗
润石珠宝公司总经理:刘恒义
服务过的客户有:畜牧业:河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产:湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
通信行业:中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司中国电信漳州分公司,中国电信福建分公司等
医药行业:石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
其它行业:联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等。
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管理技能、通用管理、
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