当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》丁品洋:人力资源管理之绩效管理 (课程编号:100124922)

人力资源管理之绩效管理

 

《人力资源管理之绩效管理》培训目标

企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中,很多企业管理人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上,使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。本课程系统讲授了目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能,帮助HR人员快速掌握实用技能,建立起规范绩效管理与绩效考核体系。

《人力资源管理之绩效管理》课程大纲

第一单元:绩效管理认知与流程
第一讲:绩效管理认知
1. 案例:从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值
2. 企业中常见的对绩效管理的误区
3. 对绩效管理应有理性认知
第二讲:绩效管理的流程
1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节
2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点
第二单元:绩效管理常用的考评工具设计
第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法
1. 案例研讨
2. 一般《尺度评价法》常见的几个问题
3. 《尺度评价法》的应用理论依据
4. 《尺度评价法》应用案例分享与注意事项
第四讲、基于《公平理论模型》的目标评价法
1. 目标管理的定义
2. 目标管理的特征
3. 目标管理的好处
4. 目标管理的苦恼
5. 设定目标的步骤
6. 如何解决目标管理过程中以下问题
-    上司与下属对目标期望值的差异
-    下属在目标完成过程中收力的现象
-    目标执行过程中遇上突发事件影响时如何调整
-    目标执行过程中如何回避风险
7.案例:如何利用目标的考核设置进行目标倒置管理

培训师介绍

丁品洋

丁品洋
专业培训导师,实战型人力资源专家。获得2007中国十大员工职业化培训师荣誉。现任中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师、波顿管理咨询公司人力资源项目首席咨询师,北京时代光华教育发展有限公司签约高级培训师。有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内较早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。

《人力资源管理之绩效管理》培训对象

管理人员及人力资源人员

《人力资源管理之绩效管理》所属分类
《人力资源管理之绩效管理》关键词
绩效管理、绩效考核、人力资源、
《人力资源管理之绩效管理》公开课需求表
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