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战略人力资源管理

 

《战略人力资源管理》培训目标

成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。企业小时,比的是老板的能力,企业大时,比的是组织能力,这种能力是超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。这种能力怎么样才能建立呢?本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近60多家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其景,心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。

《战略人力资源管理》课程大纲

一、导言
1、中国企业在人力资源管理中的迷失及关键所在
二、人力资源战略
1、企业经营与人力资源管理2、如何建立组织能力
3、正确理解人力资源管理
4、人力资源管理的功能模块
5、人力资源战略的组成部分
6、人才定位(素质模型)
7、人力资源战略的关键抉择

8、绩效矩阵
三、绩效管理
1、工作十字架方法论
2、什么是绩效考核
3、如何建立企业级的指标
4、如何实施考核
5、绩效考核结果与激励措施
6、绩效管理与绩效考核的区别
7、绩效管理与PDCA管理循环
8、绩效管理的8大步骤
9、在企业建立绩效管理体系

四、如何选才
1、咨询客户案例
2、人才招聘的重要原则
3、如何建立企业科学招聘体系
4、人才甄选的步骤
5、面试技巧的应用
五、如何育才
1、咨询客户案例
2、如何建立科学的培训体系
3、培训管理的四大步骤
六、结束语与Q&A

培训师介绍

洪生

清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。英国威尔士大学特邀培训导师、曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构,12年职业顾问师和职业讲师经验,是国内著名实战管理专家。洪教授在咨询界拥有极高的地位,先后为50多家企业提供过咨询服务,被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有4家企业通过全面改造后,一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户:真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。

《战略人力资源管理》所属分类
《战略人力资源管理》关键词
人力资源、
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