当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》沈老师:目标成本管理、采购合约管理 (课程编号:100124906)

目标成本管理、采购合约管理

 

《目标成本管理、采购合约管理》培训目标

学习房地产成本精细化管理的理念及体系建立方法
学习采购招标与合同管理的关键环节与标准化建立方法
分享经典案例,为企业带来新的利润增长点

《目标成本管理、采购合约管理》课程大纲

主题一、房地产成本精细化管理

一、树立统一的成本管理理念
1、房地产成本管理行业与角色特征
2、六大要素:5W1H
3、房地产成本管理认识过程
4、当前指导思想

二、成本目标管理详解
1、目标管理原则:
目标的内涵、目标的作用、目标的范围
2、目标制定过程:
目标制定的时间、方法、要求、案例
3、目标分解方法
4、目标实现方式

三、建立多层次的成本管理体系
1、参考案例
2、房地产公司成本管理体系的构成——三个子系统
3、体系的建立和完善过程——三个过程
4、组织管理体系——集团公司的成本管理模式案例:案例1—业务管理定位
案例2—综合管理定位
成本管理体系—案例:优化流程
5、业务平台建设

四、成本管理中的困惑与解决

主题二、采购招标与合同管理

一、招标的目的与落实
1、目的一、二
2、招标目的及落实方法
3、招标的资源管理、技术管理、计划管理、范
围管理、目标管理、责任管理

二、采购过程标准化
1、采购方式的选择
2、招标的完整程序及各环节工作要点
3、过程记录及资料的完整保留
4、战略采购简介

三、工程量清单招标简介
1、为什么要采用清单招标
2、清单招标的组织及过程
3、清单招标的合同管理
4、清单招标的材料管理
5、评定标方法
6、招标成功的前提条件
7、几个常见问题
8、工作案例

四、合同管理精细化、标准化
1、合同订立的原则与要点
2、合同执行的跟进
3、变更的处理
4、支付与结算的管理
5、合同风险控制
6、标准合同的建立

五、交流与探讨

培训师介绍

沈老师

清华大学硕士 知名房地产成本管理实战专家
工作经历:现为深圳知名地产企业副总裁,主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团,任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践,是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。
专业特长:对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验,注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在成本控制与管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。

《目标成本管理、采购合约管理》培训对象

房地产企业总经理、主管成本或运营的副总、成本部、采购部、财务部、项目部等相关部门经理

《目标成本管理、采购合约管理》所属分类
《目标成本管理、采购合约管理》关键词
目标成本管理、采购合约管理、采购、生产管理、
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