当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》鲍英凯:从专业人才到管理高手 (课程编号:10012490)

从专业人才到管理高手

 

《从专业人才到管理高手》培训目标

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理
技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅
速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,
组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场
竞争力的目的。

《从专业人才到管理高手》课程大纲

一、 自我管理能力,包括管理自我的心态、角色认知、时间管理、管理沟通技巧。
二、 绩效管理能力,包括目标管理、激励管理。
三、 团队管理能力,包括领导、授权、管理、组织及团队管理。

五、培训提纲:

? 管理技能一:角色认知、管理心态的调整
企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能,达成企业的经营目标。
训练摘要:角色认知误区的表现;如何才能各尽所能、各尽其职。

? 管理技能二:时间管理
一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你
的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢?
训练摘要:时间管理的原则;时间管理策略;时间管理的改进方法。

? 管理技能三:有效沟通
管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指
示、评估。可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,
你能寄希望他领导好下属吗?
训练摘要:沟通对象分析;沟通的几种方式;与上、下、平级沟通的技能;

? 管理技能四:目标管理
为什么有的公司“一千个人,两千条心”,为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变
化,为什么下属们对目标不满,如何解决?
训练摘要:目标管理的原则;设定目标的步骤;目标的执行及修正;

? 管理技能五:激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”,可是绝大多数经理是无权决定下属的
加薪、晋升等方面的,难道他们在激励下属上就无事可做了吗?
训练摘要:激励是什么;激励的分析;激励的策略;激励模式。

? 管理技能六:领导
很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你的人多的是,只有具有
影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要:领导权力的来源;领导风格分析;培养下属发展;如何作一个好领导

? 管理技能七:团队建设
将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有
任何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形
成一只团队。那么,职业经理如何发展一支团队呢?
训练摘要:高绩效团队的特征是什么;高绩效团队的建设

培训师介绍

鲍英凯

鲍英凯
北京大学经济系研究生;
? 美国南加州大学(USC)工商管理硕士;
? 营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。
? 曾任美国AQA集团大中华区首席代表,荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电
气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。
? 目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司,担任高级营销管理工作。
? 具有丰富的商业实战理论基础与实践经验,包括商务谈判、销售、物流、运营、
管理、财务等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培
训和管理的经验。
? 以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训,基础知识与实际运用并重,
注重受训人员的感悟及参与。培训方式及角度独特,语言幽默精辟,培训现场学员参与
性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。

曾培训或咨询过的企业有:
IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、
联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、
天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、
中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、
柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、信统光电科技(深圳)有限公司、
深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、
深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、
广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、
海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件(中国)有限公司等

《从专业人才到管理高手》培训对象

企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

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