当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周爱国:工厂经理与精益生产管理高级培训班 (课程编号:100124826)

工厂经理与精益生产管理高级培训班

 

课程大纲

第一部分:认识工厂里常见“烧钱”现象
第二部分:精益生产的管理体系
1.什么是制造管理与生产管理
2.预期生产计划与订单生产计划
3.JIT生产计划的制定核心思想
4.JIT周度生产计划的制定——滚动式生产计划
5.JIT生产计划拉动式(PULL)
6.主生产计划与看板实施6个基础条件
第三部分:独立与协调统一的生产管理
第四部分:JIT对制造过程的三大要求
第五部分:实现制造过程的需求需要的变革
第六部分:精益生产的物料管理与采购管理
第七部分:JIT在制造过程中实施的三大要点
1.第一要点:平衡生产(能力匹配)
2.第二要点:生产同期化
3.精益生产的第三要点:一个流
第八部分:JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标
第九部分:IE七大手法介绍
1.什么是IE 2.IE改善七大手法及其用途 3.工作循环的简化
第十部分:IE七大手法精解与应用
1.防错法 2.动改法 3.流程法
4.五五法 5.人机法 6.双手法 7.抽样法

培训师介绍

周爱国

上海交通大学工商管理硕士(MBA),曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究

李 科

历任:海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历,对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称,特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括:上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业,获得学员一致好评。

培训对象

主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。

所属分类
关键词
工厂经理、精益生产管理、精益生产、生产管理、
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