当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》梁雅杰:.卓越绩效管理体系建设也全面薪酬设计,成本规划高级培训班 (课程编号:100124809)

.卓越绩效管理体系建设也全面薪酬设计,成本规划高级培训班

 

课程大纲

第一部分:卓越绩效管理体系建设
主题一:绩效管理概论
主题二:关键业绩指标(KPI)体系的建立
主题三:实战训练一:明确公司战略及策略(设计公司一级KPI)
主题四:实战训练二:从战略、策略到计划(设计部门二级KPI、个人三级KPI)
主题五:实战训练三:绩效目标执行策略及辅导技巧
主题六:实战训练四:绩效评估
1. 绩效评估的本质
2. 绩效评估流程(步骤及方法)
3. 绩效评估结果分级:含义、强制分布
4. 工作总结:关键事件、数据支持与目标值对比
主题七:绩效考核结果应用
1. 绩效考核结果应用的重要性和内容
2. 绩效结果如何与薪酬体系配套
3. 建立奖励制度/非物质激励制度
第二部分:全面薪酬设计、成本规划
主题一:薪酬战略规划
主题二:薪酬方案设计五步法
1.薪酬方案设计五步法介绍
2.薪酬设计依据
3.薪酬解决的根本问题是什么
4.薪酬指导原则
5.绩效型薪酬体系运行模式
6.哪些项目不应该放入核心成本内
7.可变工资包含什么内容
8.市场预测方法
9.三点定位法
主题三:薪酬政策实施要点
1.制定年度调薪政策
2.新入职员工定薪政策
3.新提升员工政策调薪
4.降职员工调薪政策
5.薪酬沟通要点
主题四:企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
1.企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
2.整合方案设计与业务需求分析
3.新旧政策交替与转换期应做什么

培训师介绍

梁雅杰

EMBA,曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职,主管销售和人力资源,DHL中国全国人力资源经理,美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用。

郑力子

北大光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别是职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计等有深刻理解和丰富咨询经验。

李 德

国际认证专业培训师,MBA导师,国内著名绩效管理专职讲师,英国著名学府WALE大学MBA导师,《世界经理人文摘》在华特邀讲师,曾给上百家企业做过内训。

苏海南

人力资源和社会保障部工资研究所所长

培训对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

所属分类
关键词
卓越绩效管理、全面薪酬设计、成本规划、绩效考核、人力资源、
《.卓越绩效管理体系建设也全面薪酬设计,成本规划高级培训班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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