当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》汤继国:赴广州本田参观考察精益生产与工厂管理培训交流会 (课程编号:100124793)

赴广州本田参观考察精益生产与工厂管理培训交流会

 

培训目标

●见识本田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
●见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车

课程大纲

第一部分:精益管理基础
●精益生产的起源及其发展
●丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
●影片欣赏:TPS诞生历史记录片
●精益生产的基本原理
●从客户的角度认识价值
●识别流程中非增值(浪费)的活动
●精益7大浪费分析与消除
●精益价值流图简介
●拉动式精益资讯流管理
●如何通过建立拉动式生产降低库存
●如何通过拉动式生产缩短制造周期
第二部分:精益计划物流管理
●生产计划及物料控制流程(PMC)
●PMC在精益工厂建立中的地位与作用
●生产计划的合理下达与监控
●物料计划、采购及控制流程
●供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)
●衡量物料及采购管理的绩效指标
●采购成本差异(GPPV/RPPV)
●库存周转率(ITO)
●多余及过期物料(Excess/Obsolete)
●精益现场物流管理
●现场物料的识别及管理方法
●通过流程设计来控制WIP的方法
●需求拉动技术在现场物料管理中的运用
●精益物料补充拉动系统介绍
●准时化交货JIT/KANBAN的有效实施
●小组活动:拉动式生产模拟
第三部分:精益现场效率管理
●精益工厂建立:难点探索与讨论
●现场效率的定义与分析
●影响现场效率的三大因素
●生产异常管理与分析
●如何通过减少异常提升效率10%
●IE在现场效率管理中的地位与作用
●工厂布局与精益工厂的关系
●如何通过单元化布局缩短交货期
●大批量生产模式下的生产线设计原则
●生产线平衡分析与效率研究
●如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失
●现场改善实例分享
●班组管理在效率管理中的作用
●如何看待不同的班组管理间的15%效率差异
●Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍

汤继国

精益 Lean、IE专家,于93年被派往日本丰田总部接受为期1年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其和同事的共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。

陈鹏

陈鹏
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。

培训对象

1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;
2.企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。

所属分类
关键词
广州本田、工厂管理、精益生产、生产管理、
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