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★成本分析与控制★——安越精品课程推荐(内训)

 

课程大纲

内容大纲:
1. 成本是怎样炼成的
◆ 成本的构成
◆ 三种成本核算方法
◆ 存货计价方法对成本的影响
◆ 损益性支出与资本性支出
◆ 成本归集中的会计陷阱

2. 成本与战略三种战略模式及其特点
◆ 成本领先战略的三个陷阱
◆ 成本与战略的关系

3. 成本与竞争优势
◆ 价值链重构
○ 影响企业竞争力的两个时间
○ 影响客户反映速度的两个因素
○ “瓶颈”管理——制约理论
◆ 成本动因分析
○ 结构性与执行性成本动因
○ 策略性成本与非策略性成本
○ 核心竞争力的构成
○ 增值活动与非增值活动
○ 案例分析与情景练习

4. 透视作业成本法
◆ 传统成本分析方法的局限性
◆ 作业成本法练习
◆ 作业成本法核算步骤
◆ 作业成本法评价

5. 成本与决策
◆ 成本习性分析
◆ 贡献毛益法在成本管理中的运用
◆ 产品组合决策
◆ 单位限制因素贡献毛益
◆ 自制还是外购?
◆ 与固定成本无关的决策

6. 项目成本管理
◆ 项目管理的关注点
◆ 项目进度与成本预算控制
◆ 挣得值体系
◆ 预算成本执行效果
◆ 成本偏差与进度偏差
◆ 竣工估算
◆ 项目收入的确认
◆ 项目成本中硬件与软件
◆ 里程碑法
◆ 成本加成法
◆ 如何控制项目毛利率?
◆ EAC应注意的几个问题
◆ 课堂练习:挣得值实例计算

7. 存货驱动成本分析
◆ 元部件贬值成本
◆ 价格保护成本
◆ 退货成本
◆ 产品淘汰成本
◆ 案例分析:惠普公司如何控制存货驱动成本?

8. 成本与绩效考评
◆ 成本中心的绩效考评
◆ 管理者应对哪些成本负责?
◆ 责任成本分析方法

客户反馈:
◇ 此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著
--维维集团 审计部 张先生
◇ 通过这次培训学到从未学过的知识,在以后的工作起到较大启发,对工作的业务也有所提高
--宁波博威集团有限公司 王先生
◇ 可以借鉴,并用于工作中
--声扬科技 (苏州) 有限公司 费女士
◇ 通过培训,能梳理一下平时所用的一些财务知识,也掌握了一些平时没有涉及到但以后可能会用到的一些知识
--常州市艾贝服饰有限公司 卢女士
◇ 能到实际中应用,对成本分析有了进一步的了解
--宁波博威集团有限公司 王女士
◇ 帮助我了解了相关的专业知识,拓宽视野,为我今后自己进一步深入的了解打下基础
--格林威尔科技发展有限公司 罗女士
◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获
--用友软件股份有限公司 胡女士
◇ 对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通过这次培训,对成本控制的方法有了一定的了解,觉得很珍贵,能在今后的成本管理方面得到帮助
--江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
◇ 通过本次培训开拓自己的视野,发现自己平时工作中的不足之处,使自己在今后的成本分析提供一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念
--艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
◇ 通过此次学习使我对成本分析与控制有了新的认识,传统成本管理只注重于多因一果分析,现代成本管理则需建立多因多果的新理念
--上海西门子高压开关有限公司 田女士
◇ 新的理念,新的认识,新的启迪,外面的世界很开阔,企业之间的交流,知识的更新使我有了新的提高
--金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 高先生
◇ 从不同的角度来看成本问题,使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算
--江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生
◇ 更多信息:www.AnYue.cn

安越实用财务知识专题推荐:
◇ 免费下载2006新企业会计准则(www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 美国萨班斯法案(www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 2006新企业会计准则指南(www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 全面预算管理(www.EasyFinance.com.cn/special/Budgeting.htm)
◇ 《企业会计准则——应用指南(草案)》2006年10月27日版(http://www.EasyFinance.com.cn/training/file/《企业会计准则—应用指南(草案)》2006年10月27日版.pdf)
◇ 企业成本管理与成本控制专题(www.easyfinance.com.cn/special/Cost.htm)
◇ 了解更多安越资讯(http://hexun.com/anyue)
◇ 财务图书(www.EasyFinance.com.cn/Book)

上海安越企业管理咨询有限公司
地 址: 上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总 机: 021-58361891 手 机: 13818750216
传 真: 021-58361896
邮 编: 200120
邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
安越咨询: http://www.EasyFinance.com.cn

培训目标

培训信息来源:安越咨询(www.EasyFinance.com.cn)

课程简介:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

课程收益:
◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

培训对象

成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

培训师介绍

安越讲师

所属分类
所属专题
关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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学分奖励活动
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成本分析与控制

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