当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》苏建伟:新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班 (课程编号:100124788)

新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班

 

课程大纲

主题一:群体争议预防、企业裁员方略与人力资源热点、难点处理技巧
(一)不规范的人力资源管理将成为企业最大的用工成本
(二)新形势下的灵活用工模式与员工关系管理新策略
(三)如何预防及处理群体性事件及罢工事件
1.企业群体性事件形成的社会观念、心理机制
2.企业群体性突发事件的特点、成因
3.企业群体性突发事件预防和化解对策
4.罢工员工的心理、性格及文化差异分析
5.企业罢工事件预防和化解对策
6.如何建立处理突发事件、罢工事件的应急机制及制度?
7.如何健全员工利益表达渠道?
8.事后处理如何避免“激化矛盾”?
9.极端员工的心理分析及风险预防
10.极端员工辞退面谈技巧及风险防范
11.极端事件的处理方式与操作流程
12.企业裁员应把握的原则
主题二:《工资条例〈草案〉》权威解读以及对用工的影响
1.《工资条例》关于工资总额与普通职工工资增长机制的相关规定
2.《工资条例》关于拖欠工资和工资支付周期的要求
3.《工资条例》关于人工成本中工资各组成部分的相关规定
4.《工资条例》关于加班工资计发基数的相关规定
5.《工资条例》关于工资定义的新规定
6.《工资条例》关于劳务派遣、同工同酬的相关规定
7.《工资条例》对劳动用工带来的主要影响
主题三:加班费支付的误区诊断与工资支付、工资争议处理技巧
1.目前加班工资政策中的难点问题处理
2.加班费争议的举证、质证技巧
3.特殊工时下工资支付的常见误区
4.不同考勤方式的利弊分析
5.如果通过有效的考勤管理降低加班费支出以及员工奖惩风险
主题四:多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧
主题五:奖惩制度设计与违纪职工处理技巧
主题六:劳动争议处理实务与应诉技巧
1、用人单位10大败诉原因剖析;
2、如何破解单位败诉的症结所在;
3、应对突发劳动争议应注意的事项;
4、如何利用调解阶段争取案件的主动权;
5、劳动争议常见证据的种类与特征;
6、十大劳动争议的处理技巧与注意事项。

培训师介绍

苏建伟

世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师,法学硕士。

周 潮

有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。

培训对象

各企业董事长、总经理、厂长,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
所属专题
关键词
员工关系管理、工资、劳动争议、劳务派遣、培训体系、岗位分析、人力资源、
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