当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》金剑峰:企业培训与学习型组织课程提纲 (课程编号:100124769)

企业培训与学习型组织课程提纲

 

《企业培训与学习型组织课程提纲》课程大纲

一、 内容简介:
  作为老总或者人力资源部,都在说:“学习很重要!”,但其实真正地落实到企业中间尚存在着很大一截差距:怎样化学习为企业实实在在的行动呢!管理大师彼得.杜拉克和彼得.圣吉曾预言:“企业唯一的优势是比竞争对手学得更快!”,于是很多企业都在追求“学习型组织”,但是理论好懂,做起来却是眼高手低!我们所见到的事实是:“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”
其实,做法也不是很难,作为管理者要为企业建立系统的培训体系和推动形成良好的学习氛围,“学习型组织”更需要用制度来保障和落实,在加强沟通和互相尊重、信任的基础上有计划、有步骤地建立“知识管理体系”,为企业的可持续发展奠定动力基础。
本课程将从实际操作的角度,与大家具体探讨如何推动企业真正地形成“学习型组织”。

培训提纲:
1、企业学习的真正内涵
 企业依靠什么提高业绩
 企业速度竞争的内容与涵义
 企业学习的观念转变
 质变学习的精神
2、企业培训的基本问题分析
 培训利益、职责及存在问题分析
 GE公司的十大培训原则
 成功推动企业培训的5大关键
 有效的培训体系规划及具体内容
 阶层别的培训内容
3、企业培训的具体实施(力度与制度)
 学习型组织保障:教育培训制度建立
 企业有效推动学习的程序
 如何进行有效的培训需求调查
 教学评估的五个层次
4、主管如何培育部属
 部属的类型与两类心态
 培育的三种方法:在职培训、心态启发、系统培训
 案例研讨:三种方法如何进行
 培育部属的十大时机
5、如何规划内部师资
 建立内部师资的好处与优势
 建立内部师资的流程
 内部师资的激励与管理
 常见的问题对策
6、企业培训学习与知识管理
 学习与绩效改变的关系
 学习的阶梯与学习管道
 知识管理的内容与方法
 企业生命周期与培训管理
 企业培训学习的两难

《企业培训与学习型组织课程提纲》培训目标

1. 了解“快鱼吃慢鱼”的真正内涵和企业学习的层次;
2. 掌握企业培训的基本问题和基本对策;
3. 掌握建立企业培训体系的方法与体系规划;
4. 掌握建立“学习型组织”的制度保障与实施;
5. 了解企业知识管理的内涵与基本方法。

《企业培训与学习型组织课程提纲》培训对象

企业中高层管理人员、人力资源部门人员、培训师

培训师介绍

金剑峰

金剑峰
金剑峰老师,专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家,世界500强企业十五年工作经验,曾任麦古力国际销售咨询讲师。在十多年的企业经营管理生涯中,对企业文化、市场营销、人力资源管理、心理学、教育学、成功学等进行了系统的学习和研究,融合了中国文化与个人的独到智慧,构架成最适合中国人的管理哲学和方法。
由于在国内长期任职,金老师对中国企业现状有很深刻的了解,百多场次的培训均让学员获得一种大彻大悟的智慧与灵感,并由此感到心灵的自由与舒畅。听金老师讲课,是一种“激情与理性的交融”,课程条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界级企业的优秀经验,具有极强的操作性,教学方式深入浅出,让学员在最短的时间里领会管理的精华与真谛,深具启发与感动。
金老师认为管理学是普通人的哲学,尤为重要的是,要化高高在上的理论为脚踏实地的行动,让每一个管理者都能熟练运用,在管理者中间普及管理常识,有系统地去学习和实践,努力让“知”“行”统一,逐渐积累核心竞争力,这是金老师在多年的企业实践中所带给大家的肺腑之言,塑造愿景、坚定信念、设定目标、学会方法,把基础做扎实,做好今天的OEC一定能造就明天的CEO。
海纳百川,有容乃大!因为不断地积累和实践,企业才会取得核心的竞争能力,今日一切的不平凡皆由昨日平凡的累积所造就!
服务过的客户有:国有控股或上市公司:中国石油、中国石化、普天通信、浙江物产、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、中银百货、红塔集团、中粮包装、首旅股份、汇雄集团、中铁二十五局、圣光投资、中铁六局、上实发展......
外资或合资企业:西门子开关、松下马达、美国ricon、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、上海John、乐金LG电子、BELL技术、VT控阀、所罗门国际、高雅玻璃、相良塑料、约翰逊技术、马尼托瓦、爱克斯精密、旭化成株式会社、雅马哈钢琴、......
民营企业:绿城集团、交大昂立、三汇信息、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、博华环境、新海电气、正泰电气、冠球集团、001数码、星星集团、东南化工、中国广厦、新多集团、思创厚德、蓝石建设......
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。
点击查看金剑峰的详细资料>>>>

《企业培训与学习型组织课程提纲》所属分类
《企业培训与学习型组织课程提纲》关键词
人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业培训与学习型组织课程提纲》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

课程设计与开发

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·第二届国际核电小堆发展高峰论坛在成都开幕
·新疆兵团推介逾861亿元传统领域市政基础设施
·重庆密集修建市郊铁路辐射多个区县
·上海金山区启动“七大重点工程”构建沪西南综合
·河南:郑汴一体化打造五条通道
·湖南明年建设洞庭湖环湖路和规划馆
·武汉市委书记阮成发调研中建三局承建的环东湖绿
·王杰之参加指导中核控股纪委书记述职述责述廉会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×