当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》金剑峰:系统的人力资源管理实战 (课程编号:100124768)

系统的人力资源管理实战

 

《系统的人力资源管理实战》课程大纲

课程介绍
谁给员工发工资,很多人认为是老板,答案是错的,而是我们的客户!但问题是给客户提供产品与服务的却是我们的员工,因此员工的所有举动影响客户的满意度,内部满意才是公司利润的源泉。
要做到内部满意,关键是建立公正公平的环境。海尔总裁张瑞敏“赛马不相马”就是例证。如果不公平,员工的满意感不会有任何存在,也就谈不上为企业创造绩效与财富,反而会增加很多问题,最后员工变成了“人债”,成为企业的包袱。所以管理大师彼得.杜拉克告诫管理者:管理的最高境界是如何调动员工的积极性!员工是企业的第一资源,企业其它所有的资源要受到这第一资源的支配。
因此,如何调动员工的积极性,让员工挖掘自身潜力,不断地为企业创造绩效,成为企业管理的重头戏。虽然很多企业也提出了“以人为本”的思路,但实际的行动却往往背道而驰,或者说落实不到位。
企业到底怎样做,是薪水、环境还是人际关系,很多企业能留下优秀人才已经不错了,更何况去挖掘他们的潜力!
本课将从系统的角度来探讨如何建立公平公正的环境和人力资源管理的方法。

第一天
成功企业与人力
 成功企业经验
 四种人力及对策
 三种管理层次
 系统体系框架
人力资源规划
 企业战略本质
 人力战略配合
 量与质的计划
 人力日常计划
人力基础工作
 工作分析内涵
 五种分析方法
 工作分析程序
 工作说明书
岗位如何评估
 评估实际要义
 评估程序步骤
 薪酬管理程序
 薪资福利结构
第二天
员工招聘任用(1)
 招聘实际内涵
 招聘渠道分析
 漏斗招聘程序
 甄选工具介绍
员工招聘任用(2)
 情境压迫面谈
 面谈实际演练
 招聘效度评价
 人员任用要诀
高效绩效管理(1)
 考核与竞争力
 绩效管理步骤
 管理项目转换
 目标SMART法则
高效绩效管理(2)
 KPI关键指标
 市场压力传递
 绩效面谈步骤
 绩效管理运用
第三天
员工培育系统(1)
 学习力的内涵
 GE培育的原则
 教育现状分析
 三种培育方式
员工培育系统(2)
 培育体系规划
 培育制度建设
 主管培育部属
 培育效果评价
人员激励与留才
 员工激励因素
 激励理论整合
 18个激励策略
 激励案例探讨
企业周期与人力策略
 生命周期简介
 各个阶段策略
 人力策略分析
 中国人力问题

《系统的人力资源管理实战》培训目标

1、 学会系统的岗位评估的方法和技术;
2、 掌握建立公平公正的薪资体系及薪资结构;
3、 学会建立员工招聘筛选的准则及实际应用;
4、 掌握目标管理与绩效考评的方法;
5、 学会如何推动企业形成学习型组织与培训体系的建立;
6、 掌握企业生命周期与人力资源管理的策略。

《系统的人力资源管理实战》培训对象

董事长、总经理、人力资源总监、经理及企业人力资源管理者

培训师介绍

金剑峰

金剑峰
金剑峰老师,专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家,世界500强企业十五年工作经验,曾任麦古力国际销售咨询讲师。在十多年的企业经营管理生涯中,对企业文化、市场营销、人力资源管理、心理学、教育学、成功学等进行了系统的学习和研究,融合了中国文化与个人的独到智慧,构架成最适合中国人的管理哲学和方法。
由于在国内长期任职,金老师对中国企业现状有很深刻的了解,百多场次的培训均让学员获得一种大彻大悟的智慧与灵感,并由此感到心灵的自由与舒畅。听金老师讲课,是一种“激情与理性的交融”,课程条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界级企业的优秀经验,具有极强的操作性,教学方式深入浅出,让学员在最短的时间里领会管理的精华与真谛,深具启发与感动。
金老师认为管理学是普通人的哲学,尤为重要的是,要化高高在上的理论为脚踏实地的行动,让每一个管理者都能熟练运用,在管理者中间普及管理常识,有系统地去学习和实践,努力让“知”“行”统一,逐渐积累核心竞争力,这是金老师在多年的企业实践中所带给大家的肺腑之言,塑造愿景、坚定信念、设定目标、学会方法,把基础做扎实,做好今天的OEC一定能造就明天的CEO。
海纳百川,有容乃大!因为不断地积累和实践,企业才会取得核心的竞争能力,今日一切的不平凡皆由昨日平凡的累积所造就!
服务过的客户有:国有控股或上市公司:中国石油、中国石化、普天通信、浙江物产、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、中银百货、红塔集团、中粮包装、首旅股份、汇雄集团、中铁二十五局、圣光投资、中铁六局、上实发展......
外资或合资企业:西门子开关、松下马达、美国ricon、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、上海John、乐金LG电子、BELL技术、VT控阀、所罗门国际、高雅玻璃、相良塑料、约翰逊技术、马尼托瓦、爱克斯精密、旭化成株式会社、雅马哈钢琴、......
民营企业:绿城集团、交大昂立、三汇信息、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、博华环境、新海电气、正泰电气、冠球集团、001数码、星星集团、东南化工、中国广厦、新多集团、思创厚德、蓝石建设......
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。
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《系统的人力资源管理实战》所属分类
《系统的人力资源管理实战》关键词
岗位分析、人力资源、
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