《塑造卓越的领导力实战训练》课程大纲
一、 内容简介:
“领导领导”,简而言之就是“领先+导游”,作为领导者他(她)的下面有一定数量的部属,领导者需要打造一支高绩效的工作团队,为公司及部门创造业绩。但问题是,有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工,从而使企业走向一个新的台阶呢?
每当我们提起中国的“毛泽东”、美国的“罗斯福”、英国的“丘吉尔”等人,景仰之心由然而生,深深地感受到伟人的人格魅力!当我们提起“比尔.盖茨”、“威尔奇”、“宁高宁”、“张瑞敏”时,又总是深深地叹服!但问题是,中国的江山全靠毛泽东打下来的吗,微软全靠比尔吗,通用全靠威尔奇吗,中粮和华润全靠宁高宁吗,海尔全靠张瑞敏吗……显然不是,而是靠大家齐心协力来完成企业的质变的,但所谓百姓百心,作为公司的领导者能否把全体员工的心团结起来,使大家“心往一处想,力往一处使”,这就要靠领导者的领导功夫!
所以,公司的中高层经理要铸就未来更大更成功的事业,首先是要凝聚一批德才兼备的人员,愿意追随你,愿意为企业出谋划策,发挥自己的潜力,为企业和自己创造出更大的业绩。但问题是:许多企业的中高层经理有很好的设想,但下面的员工就是“念自己的经”,或者说“你说你的、我做我的”,这样的中高层经理人没有多少员工真心向着他(她),如果是这样,请问,您将来更辉煌的事业如何铸就!
带人要带心,管理者首先是要提高自己的领导力!但问题是,企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置,因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”,这些经理人没有经受专业的训练,也不知道该如何提升自己的领导力。
本课程将带领企业中高层经理人,塑造卓越的领导力,为企业创造新的业绩和辉煌打好基础。
培训提纲 (时间2天,共14小时左右)
1、 领导力的内涵与领导魅力
领导与管理区别,领导力的内涵
领导者特征分析与领导魅力;
令人信服的五种力量;
增强自己影响力的基本途径;
2、 领导与团队、授权
高效团队与领导者的关系;
高效团队的8个基本要素;
领导者的工作任务分析;
通过授权而领导
3、 领导风格和工作方式
四种典型的不同部属;
不同部属采用不同的领导风格;
通过有效沟通来进行领导;
案例操作:如何领导沟通。
4、 部属培训与员工激励
部属培育的基本方法;
部属培育的工具与实战技术;
员工的工作动机与激励措施;
激励的工具运用;
《塑造卓越的领导力实战训练》培训目标
1、理解企业领导力的内涵与实际作用;
2、掌握提升自己领导力的实战技巧;
3、练习和掌握提升领导力的各种方法;
4、为企业创造新的绩效打下人力基础;
《塑造卓越的领导力实战训练》培训对象
企业中高层经理人
培训师介绍
金剑峰

由于在国内长期任职,金老师对中国企业现状有很深刻的了解,百多场次的培训均让学员获得一种大彻大悟的智慧与灵感,并由此感到心灵的自由与舒畅。听金老师讲课,是一种“激情与理性的交融”,课程条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界级企业的优秀经验,具有极强的操作性,教学方式深入浅出,让学员在最短的时间里领会管理的精华与真谛,深具启发与感动。
金老师认为管理学是普通人的哲学,尤为重要的是,要化高高在上的理论为脚踏实地的行动,让每一个管理者都能熟练运用,在管理者中间普及管理常识,有系统地去学习和实践,努力让“知”“行”统一,逐渐积累核心竞争力,这是金老师在多年的企业实践中所带给大家的肺腑之言,塑造愿景、坚定信念、设定目标、学会方法,把基础做扎实,做好今天的OEC一定能造就明天的CEO。
海纳百川,有容乃大!因为不断地积累和实践,企业才会取得核心的竞争能力,今日一切的不平凡皆由昨日平凡的累积所造就!
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金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。
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