《塑造卓越的领导力实战训练》课程大纲
一、 内容简介：
“领导领导”，简而言之就是“领先+导游”，作为领导者他（她）的下面有一定数量的部属，领导者需要打造一支高绩效的工作团队，为公司及部门创造业绩。但问题是，有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工，从而使企业走向一个新的台阶呢？
每当我们提起中国的“毛泽东”、美国的“罗斯福”、英国的“丘吉尔”等人，景仰之心由然而生，深深地感受到伟人的人格魅力！当我们提起“比尔.盖茨”、“威尔奇”、“宁高宁”、“张瑞敏”时，又总是深深地叹服！但问题是，中国的江山全靠毛泽东打下来的吗，微软全靠比尔吗，通用全靠威尔奇吗，中粮和华润全靠宁高宁吗，海尔全靠张瑞敏吗……显然不是，而是靠大家齐心协力来完成企业的质变的，但所谓百姓百心，作为公司的领导者能否把全体员工的心团结起来，使大家“心往一处想，力往一处使”，这就要靠领导者的领导功夫！
所以，公司的中高层经理要铸就未来更大更成功的事业，首先是要凝聚一批德才兼备的人员，愿意追随你，愿意为企业出谋划策，发挥自己的潜力，为企业和自己创造出更大的业绩。但问题是：许多企业的中高层经理有很好的设想，但下面的员工就是“念自己的经”，或者说“你说你的、我做我的”，这样的中高层经理人没有多少员工真心向着他（她），如果是这样，请问，您将来更辉煌的事业如何铸就！
带人要带心，管理者首先是要提高自己的领导力！但问题是，企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置，因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”，这些经理人没有经受专业的训练，也不知道该如何提升自己的领导力。
本课程将带领企业中高层经理人，塑造卓越的领导力，为企业创造新的业绩和辉煌打好基础。
培训提纲 （时间2天，共14小时左右）
1、 领导力的内涵与领导魅力
领导与管理区别，领导力的内涵
领导者特征分析与领导魅力；
令人信服的五种力量；
增强自己影响力的基本途径；
2、 领导与团队、授权
高效团队与领导者的关系；
高效团队的8个基本要素；
领导者的工作任务分析；
通过授权而领导
3、 领导风格和工作方式
四种典型的不同部属；
不同部属采用不同的领导风格；
通过有效沟通来进行领导；
案例操作：如何领导沟通。
4、 部属培训与员工激励
部属培育的基本方法；
部属培育的工具与实战技术；
员工的工作动机与激励措施；
激励的工具运用；
《塑造卓越的领导力实战训练》培训目标
1、理解企业领导力的内涵与实际作用；
2、掌握提升自己领导力的实战技巧；
3、练习和掌握提升领导力的各种方法；
4、为企业创造新的绩效打下人力基础；
《塑造卓越的领导力实战训练》培训对象
企业中高层经理人
培训师介绍
金剑峰
由于在国内长期任职，金老师对中国企业现状有很深刻的了解，百多场次的培训均让学员获得一种大彻大悟的智慧与灵感，并由此感到心灵的自由与舒畅。听金老师讲课，是一种“激情与理性的交融”，课程条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界级企业的优秀经验，具有极强的操作性，教学方式深入浅出，让学员在最短的时间里领会管理的精华与真谛，深具启发与感动。
金老师认为管理学是普通人的哲学，尤为重要的是，要化高高在上的理论为脚踏实地的行动，让每一个管理者都能熟练运用，在管理者中间普及管理常识，有系统地去学习和实践，努力让“知”“行”统一，逐渐积累核心竞争力，这是金老师在多年的企业实践中所带给大家的肺腑之言，塑造愿景、坚定信念、设定目标、学会方法，把基础做扎实，做好今天的OEC一定能造就明天的CEO。
海纳百川，有容乃大！因为不断地积累和实践，企业才会取得核心的竞争能力，今日一切的不平凡皆由昨日平凡的累积所造就！
服务过的客户有：国有控股或上市公司：中国石油、中国石化、普天通信、浙江物产、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、中银百货、红塔集团、中粮包装、首旅股份、汇雄集团、中铁二十五局、圣光投资、中铁六局、上实发展......
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金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。
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