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优秀经理人系统的培训——中层管理技能、打造执行力强而彻底的经理人团队

 

课程大纲

一、 内容简介:
  由于原来业务或技术上的出色成绩,许多骨干被提升到管理岗位上的,老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”,他们缺乏系统的训练,老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。中层经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩,还需要具体提升部属的绩效,从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点,要承担这么多的角色转换,真有点让人喘不气来。
所以他们看上去也许会很“尽职”,但是却很不“称职”!
面对激烈的市场竞争,中层干部要从凭经验管理的状态中解脱出来,需要较系统地进行训练,更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属,走向更大的成功。

培训提纲(2天14小时左右)
1、 中高层主管经理与新的角色转变
 经理人的角色分析:业务和技术出身
 管理发展的四个阶段与现代企业系统管理;
 现代管理的概念与内涵:方向、团队、有效、目标;
 如何理解经理人管理的主要任务;
2、 经理人的任务分配与目标设置
 任务分配的内涵与层次;
 集中目标的方法与SMART法则;
 案例操作:结合部门职责设立清晰目标;
 目标设置的注意点和相关事项
3、 经理人的基本功夫PDCA
 优质产品与服务的因素分析;
 持续进步的PDCA管理循环;
 日常管理的程序:14步曲
 主管与员工的KPI指标与月(季)度管理报表;
 教育训练的步骤与工具运用
 日常管理中的图表运用;
4、 如何制定工作计划
 制定计划的意义:管理突破;
 有效计划的组成要素:方向、目标、活动;
 目标型计划的制定程序;
 如何将项目任务上体展开;
5、 团队建设与部门的协调/配合
 团队与群体的区分;
 活动体验:高效团队的特征;
 组建团队的秘诀;
 一般团队与高效团队的区别;
6、 工作中基本的沟通技能
 沟通的问题感悟和程序;
 沟通的障碍分析;
 工作中有效的沟通技能;
 实际演练:如何进行工作沟通;
7、 经理人/主管如何激励部属
 换位思考:部属又懒又笨;
 部属喜欢怎样的主管与怎样的工作
 提高部属积极性的因素分析;
 激励部属的基本方法。

培训目标

1、领会中高层经理和主管的角色转变及对策;
2、学会提升部门绩效的办法与工具;
3、理解与建设高绩效运作的团队;
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造执行力强的、高绩效的中层团队。

培训对象

从业务和技术岗位上新提拔的 新任主管经理\储备管理干部未经系统训练过的中高层主管经理(30人左右)

培训师介绍

金剑峰

金剑峰
金剑峰老师,专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家,世界500强企业十五年工作经验,曾任麦古力国际销售咨询讲师。在十多年的企业经营管理生涯中,对企业文化、市场营销、人力资源管理、心理学、教育学、成功学等进行了系统的学习和研究,融合了中国文化与个人的独到智慧,构架成最适合中国人的管理哲学和方法。
由于在国内长期任职,金老师对中国企业现状有很深刻的了解,百多场次的培训均让学员获得一种大彻大悟的智慧与灵感,并由此感到心灵的自由与舒畅。听金老师讲课,是一种“激情与理性的交融”,课程条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界级企业的优秀经验,具有极强的操作性,教学方式深入浅出,让学员在最短的时间里领会管理的精华与真谛,深具启发与感动。
金老师认为管理学是普通人的哲学,尤为重要的是,要化高高在上的理论为脚踏实地的行动,让每一个管理者都能熟练运用,在管理者中间普及管理常识,有系统地去学习和实践,努力让“知”“行”统一,逐渐积累核心竞争力,这是金老师在多年的企业实践中所带给大家的肺腑之言,塑造愿景、坚定信念、设定目标、学会方法,把基础做扎实,做好今天的OEC一定能造就明天的CEO。
海纳百川,有容乃大!因为不断地积累和实践,企业才会取得核心的竞争能力,今日一切的不平凡皆由昨日平凡的累积所造就!
服务过的客户有:国有控股或上市公司:中国石油、中国石化、普天通信、浙江物产、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、中银百货、红塔集团、中粮包装、首旅股份、汇雄集团、中铁二十五局、圣光投资、中铁六局、上实发展......
外资或合资企业:西门子开关、松下马达、美国ricon、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、上海John、乐金LG电子、BELL技术、VT控阀、所罗门国际、高雅玻璃、相良塑料、约翰逊技术、马尼托瓦、爱克斯精密、旭化成株式会社、雅马哈钢琴、......
民营企业:绿城集团、交大昂立、三汇信息、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、博华环境、新海电气、正泰电气、冠球集团、001数码、星星集团、东南化工、中国广厦、新多集团、思创厚德、蓝石建设......
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。
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优秀经理人、管理技能、通用管理、
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