当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》金剑峰:系统的高层经理实战训练——打造统帅级经理人,为企业扩张准备帅级人才 (课程编号:100124763)

系统的高层经理实战训练——打造统帅级经理人,为企业扩张准备帅级人才

 

课程大纲

一、 内容简介:
  企业如人,一生只做三件事:回忆昨天、把握今天、决胜明天!今天的事情可以由中层经理或主管负责完成,那么该怎样去决胜明天呢?高层经理的目光要像老鹰一样,眼光要放在10公里以外的地方去,唯有这样,企业才能有一个灿烂美好的未来!
据美国LAND公司统计,企业倒闭85%以上是因为决策不当所造成的,企业高层对于人财物等重大决策经常是“三拍”方式,没有科学的依据,难免会在激烈的市场竞争中打败仗。因此,高层经理要了解企业运作的规律,要学会重大问题的决策技巧,为了便于协调,还要对生产、营销、人力资源、研究开发、财务管理方面有基本的了解,更重要的是要掌握企业战略管理,学会“慧眼识人”,有效地领导中坚力量。
但问题是,企业总监层及老总层也往往是业务出色才被推向“总”字级的位置,因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”,这样的老总也往往会停留在原来自身的业务层面,很难将视角展向公司运作的全过程,难以从全局掌握公司的运作。
本课程将带领企业总字级人员,参透企业管理的结构,使大家能够从全局的观点、长远的观点来看待企业运行,从而有效地协调各种资源,推动和建立良好的企业文化,使企业走上稳健的发展道路。

培训提纲
1、 成功企业的经验与实践
 企业成功的原因分析:外部/内部/员工自身
 成功企业的启示(效益与效率);
 高层管理者的主要困惑问题分析;
 高层管理人员的具体任务;
 企业和管理结构与面临的挑战。
2、 客户价值感知与管理
 客户购买东西的心理原因:快乐;
 6种客户状态与客户关系;
 销售业绩上升的原因:老客户/新客户;
 提高客户忠诚度的方法与程序。
3、 企业生命周期与管理对策
 企业生命的四种维他命;
 企业生命的十个阶段;
 企业运作的八大陷井;
 企业运作的五大误区。
4、 部门主管的基本功夫PDCA
 持续进步的PDCA管理循环;
 日常管理的程序:14步曲
 主管与员工的KPI指标与月(季)度管理报表;
 日常管理中的图表运用;
5、 如何进行有效的战略管理
 企业要进行战略管理的原因分析;
 企业经营战略的本质与战略的层次;
 经营战略的制定步骤:方针、目标与措施;
 实际操作:环境分析与SWOT报告
 九种基本进退的战略/常用的战略清单分析。
6、 组织规划的技能
 企业战略与组织结构的关系;
 组织规划的六个专门问题;
 常见的组织结构利弊分析;
 组织规划的步骤与组织效能的发挥。
7、 如何进行科学的决策
 决策的原因、类型、误区、决策者素质;
 科学决策的八大步骤;
 决策工具的运用:加权指数法、十等分法、矩阵法;
 决策方式的利弊分析:个体与群体。
8、 如何发现与解决疑难问题
 真理掌握在何人手上的情况分析;
 如何聚集和运用众人的智慧;
 KJ法则的运用与头脑风暴法则;
 案例演练:如何解决公司内的疑难问题。
9、 现代企业的营销管理
 产品内涵的三个层次与整合营销;
 市场营销战略的步骤:S T P;
 高效的营销组合(6P系统与4P系统);
 产品生命周期与4P组合的具体运用;
10、 现代企业人力资源管理主要功能
 人力资源管理的结构与人才的四种类型;
 人力资源战略如何配合企业经营战略;
 岗位标准化分析与企业薪酬管理的内容;
 企业选用评育留的主要方式与程序;
11、 如何建立强有力的企业文化
 企业文化的作用与内涵;
 思维的四种状态与企业的信念;
 企业文化建设的步骤和强化文化的方法;
 企业文化的遗传和转变。

培训目标

1、了解企业生命周期的规律及对策;
2、学会日常管理的工具和重大问题的解决工具;
3、掌握科学的决策工具,并运用到企业的工作中;
4、掌握企业人力资源管理的基本方法,有效地领导部属;
5、打造世界级的、有长远战略眼光的、执行力强的高层团队。
6、懂得如何塑造良好的企业文化,加强自身的领导力。

培训对象

企业总经理、副总经理、总监、副总监、总监助理

培训师介绍

金剑峰

金剑峰
金剑峰老师,专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家,世界500强企业十五年工作经验,曾任麦古力国际销售咨询讲师。在十多年的企业经营管理生涯中,对企业文化、市场营销、人力资源管理、心理学、教育学、成功学等进行了系统的学习和研究,融合了中国文化与个人的独到智慧,构架成最适合中国人的管理哲学和方法。
由于在国内长期任职,金老师对中国企业现状有很深刻的了解,百多场次的培训均让学员获得一种大彻大悟的智慧与灵感,并由此感到心灵的自由与舒畅。听金老师讲课,是一种“激情与理性的交融”,课程条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界级企业的优秀经验,具有极强的操作性,教学方式深入浅出,让学员在最短的时间里领会管理的精华与真谛,深具启发与感动。
金老师认为管理学是普通人的哲学,尤为重要的是,要化高高在上的理论为脚踏实地的行动,让每一个管理者都能熟练运用,在管理者中间普及管理常识,有系统地去学习和实践,努力让“知”“行”统一,逐渐积累核心竞争力,这是金老师在多年的企业实践中所带给大家的肺腑之言,塑造愿景、坚定信念、设定目标、学会方法,把基础做扎实,做好今天的OEC一定能造就明天的CEO。
海纳百川,有容乃大!因为不断地积累和实践,企业才会取得核心的竞争能力,今日一切的不平凡皆由昨日平凡的累积所造就!
服务过的客户有:国有控股或上市公司:中国石油、中国石化、普天通信、浙江物产、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、中银百货、红塔集团、中粮包装、首旅股份、汇雄集团、中铁二十五局、圣光投资、中铁六局、上实发展......
外资或合资企业:西门子开关、松下马达、美国ricon、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、上海John、乐金LG电子、BELL技术、VT控阀、所罗门国际、高雅玻璃、相良塑料、约翰逊技术、马尼托瓦、爱克斯精密、旭化成株式会社、雅马哈钢琴、......
民营企业:绿城集团、交大昂立、三汇信息、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、博华环境、新海电气、正泰电气、冠球集团、001数码、星星集团、东南化工、中国广厦、新多集团、思创厚德、蓝石建设......
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。
点击查看金剑峰的详细资料>>>>

所属分类
关键词
高层经理实战训练、管理技能、通用管理、
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