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流程优化设计与流程管理规范化

 

《流程优化设计与流程管理规范化》课程大纲

课程特点:
理论联系实际,讨论与操作结合,让参与人员真正掌握流程优化设计技术。
课程内容:
一、 中国企业管理现状
1、 领导人:想法太多,方法太少。
2、 中层干部:上面变得太快,下面做得太少。
3、 员工:借口太多,行动太少。
4、 共同点:议论太多,行动太少。
5、 一个怪圈:老板骂干部,干部骂员工,员工骂老板。
二、 流程与规范辨析
1、 什么是流程
2、 流程的作用
3、 什么是规范
4、 规范的意义
三、 流程管理的前世今生
1、 亚当.斯密“分工说”(分工提高工作效率)
2、 泰勒的动作分解
3、 哈默和钱皮的《流程再造》
4、 流程管理的乱象
5、 流程管理的创新……
四、 流程管理的误区
1、 流程决定论
2、 流程无用论
3、 流程复杂化
4、 流程简单化
5、 流程模式化
五、 流程管理的创新理论
1、 三个基本前提
2、 三个观念转变
3、 流程四级分类
4、 流程创新方法
六、 流程管理的核心观念
1、 胸怀有多广、思想有多远
2、 人的潜力无限、员工活力无限
3、 每天学习一小时、每天进步一点点
4、 时间的浪费是最大的浪费
5、 把一元钱砸出最大水响
七、 流程优化设计的技术方法
1、 流程软件介绍
2、 流程制作方法
3、 现实工作的归纳梳理
4、 简洁高效的流程优化
5、 流程说明文件的撰写要领
八、 流程技术运用
1、 流程结构管理
2、 流程活动管理
3、 流程组织管理
4、 流程责任落实
九、 流程管理败因分析
1、 习惯思维作祟,权力意识作梗
2、 懒汉思维呼应,混水摸鱼心理
3、 急功近利误导,不识流程何物
4、 变革势力微薄,企业文化不容
5、 得利阶层顽固,广大员工受苦
6、 其他原因
十、 流程管理的配套工程
1、 建立健全岗位工作标准
2、 公正公平的绩效考核
3、 与贡献挂钩的薪酬政策
4、 完善企业制度规范
5、 优化完善企业文化
十一、 管理规范化的标准要求
1、 十化标准
2、 八零要求
3、 企业价值增值
4、 客户需求满足
十二、 XX企业流程规范化建议

课程特点:一旦确定,需要企业提供十个或更多问题,以便讲课有的放矢。

《流程优化设计与流程管理规范化》培训目标

为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的优化技术和实施方法,本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管理的基本知识,领会流程管理的创新观念,掌握流程管理的基本原则,懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法,具备流程组织管理水平,学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

《流程优化设计与流程管理规范化》培训对象

企业高管人员

培训师介绍

张国祥

张国祥
1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学。大学毕业后历任航空航天部某大型国企厂长秘书、我国首家中外合资企业中国南山开发股份有限公司某分公司人事行政经理、广州某台企行政总监、中山某民企总经理。具有丰富的多体制企业管理实战经验。

自2006年起追随中国企业规范化管理权威专家舒化鲁教授,从事中国企业规范化管理的理论和技术学习、研究和项目咨询。先后参加过舒教授主持的南方电网、华中电网流程再造研修班的学习交流,独立主持过广州、中山部分企业的管理咨询和专题讲座。二○○七年十二月起在舒教授指导下全程承担完成了黑龙江省某著名商业企业和浙江省某品牌鞋业企业规范化管理整体导入两大项目,全面掌握了舒化鲁教授创立的企业规范化管理理论体系和技术方法体系。
服务过的客户有:曾服务过的部分客户:
日泰集团、比优特商贸、
南方电网、华中电网、
广州鑫诺、广州天河百货、
中山大明、江门丰华化工、
广州中毅电子、广州顺达物流
点击查看张国祥的详细资料>>>>

《流程优化设计与流程管理规范化》所属分类
《流程优化设计与流程管理规范化》关键词
流程优化设计、
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