当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张国祥:目标管理方法与技巧介绍 (课程编号:100124692)

目标管理方法与技巧介绍

 

《目标管理方法与技巧介绍》课程大纲

培训特点:
1、培训讲授与现场练习相结合;
2.问题解答与小组研讨相结合;
3.案例分析与知识学习相结合。
时间安排:一天
课程大纲:
一、 什么是目标管理
1、 目标管理的提出
2、 目标管理的发展
3、 目标管理的特点
4、 目标管理的原则
二、 目标管理的优缺点
1、 目标管理的六个作用
2、 目标管理的优点
3、 目标管理的缺点
4、 如何扬长避短
三、 目标管理有效实施的前提
1、 明确管理的本质
2、 明了企业目标
3、 目标符合实际
4、 目标上下认同
5、 主客观条件具备
四、 目标制订
1、 企业战略目标制订
2、 年度目标制订程序
3、 年度目标分解程序
4、 月度目标制订程序
5、 个人如何设置合理的目标
6、 目标层层分解方法
五、 目标执行
1、 目标达成的过程控制
2、 每周目标跟踪技巧
3、 每日目标跟踪技巧
4、 项目目标跟踪技巧
5、 过程控制与流程管理
六、 目标执行偏差纠正
1、 目标执行检查
2、 目标执行沟通
3、 目标执行协调
4、 目标偏差纠正
七、 目标考核与评估
1、 目标考核方法
2、 关键绩效指标
3、 SMART原则
4、 目标权重设置
5、 目标绩效评价
八、 目标激励与奖惩
1、 事先确立标准
2、 公开公平及时激励原则
3、 经济激励与精神鼓励结合
4、 未完成目标的责任承担原则
九、 全面目标管理
1、 建立企业目标管理体系
2、 近中远和大中小目标结合
3、 目标管理与过程控制结合
4、 全员目标与个人责任结合
十、 课程总结

《目标管理方法与技巧介绍》培训目标

目标不易界定和过程不易控制,一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题,是目标管理成功的关键。
本课程将系统介绍目标管理的理论与技术,借鉴中外企业实施目标管理的经验教训,让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤,掌握目标设置的方法与技巧,特别是掌握目标管理的过程控制方法,及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法,并最终获得破译目标管理两大难题的密码,为本企业顺利推行目标管理奠定理论基础和技术保证。

《目标管理方法与技巧介绍》培训对象

企业管理人员

培训师介绍

张国祥

张国祥
1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学。大学毕业后历任航空航天部某大型国企厂长秘书、我国首家中外合资企业中国南山开发股份有限公司某分公司人事行政经理、广州某台企行政总监、中山某民企总经理。具有丰富的多体制企业管理实战经验。

自2006年起追随中国企业规范化管理权威专家舒化鲁教授,从事中国企业规范化管理的理论和技术学习、研究和项目咨询。先后参加过舒教授主持的南方电网、华中电网流程再造研修班的学习交流,独立主持过广州、中山部分企业的管理咨询和专题讲座。二○○七年十二月起在舒教授指导下全程承担完成了黑龙江省某著名商业企业和浙江省某品牌鞋业企业规范化管理整体导入两大项目,全面掌握了舒化鲁教授创立的企业规范化管理理论体系和技术方法体系。
服务过的客户有:曾服务过的部分客户:
日泰集团、比优特商贸、
南方电网、华中电网、
广州鑫诺、广州天河百货、
中山大明、江门丰华化工、
广州中毅电子、广州顺达物流
点击查看张国祥的详细资料>>>>

《目标管理方法与技巧介绍》所属分类
《目标管理方法与技巧介绍》关键词
人力资源、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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