当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》张国祥:企业规范化管理的思路引玉 (课程编号:100124691)

企业规范化管理的思路引玉

 

《企业规范化管理的思路引玉》课程大纲

一、 规范化管理的误区
1、 包治百病
2、 制度管理
3、 精细管理
4、 标杆管理
5、 虚无主义
6、 中国式管理
二、 规范化管理的现状
1、 浅尝辄止
2、 投石问路
3、 慕名而来
4、 模式照搬
5、 方案照抄
6、 模式化终结
三、 规范化管理的概念
1、 规范化管理的概念
2、 规范化管理的实质
3、 管理的工具
4、 规范化管理的权力观、组织观、文化观
四、 规范化管理的思路
1、 以人为本、和谐发展
2、 管理靠人、人在管理
3、 系统思考、统筹兼顾
4、 规范化管理的员工观、时间观、学习观、发展观
五、 规范化管理的技术
1、 信息运用技术(万物十字定律——时、位、量、因、性;定、限、差、控、失)
2、 流程优化技术(务实、独特、简洁、高效——全国首创)
3、 职位分析技术(量体裁衣技术)
4、 绩效考核技术(自主考核技术)
5、 薪酬设计技术(同步发展导向技术)
六、 规范化管理的路径
1、 文化导入式
2、 流程导入式
3、 整体导入式
4、 组织变革式
5、 考核先行式
6、 薪酬调整式
7、 目标倒推式
8、 顽疾诊治式
七、 规范化管理的实践
1、 与企业掌门人共舞
2、 与企业员工共舞
3、 互动切磋出智慧
八、 规范化管理的未来
1、 求真务实
2、 量身度做
3、 文化主导
4、 均衡发展
5、 第二代咨询师异军突起
6、 中国案例走向国际

《企业规范化管理的思路引玉》培训目标

帮助企业中高层管理人员树立系统思考的思维观念,理解和掌握企业规范化管理的基本思路与方法,特别是掌握流程优化技术,正确认识企业文化的作用和意义,认清中高层管理者的职责与使命,为企业打造卓有成效的管理体系奠定坚实的理论基础和方法基础。

《企业规范化管理的思路引玉》培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

张国祥

张国祥
1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学。大学毕业后历任航空航天部某大型国企厂长秘书、我国首家中外合资企业中国南山开发股份有限公司某分公司人事行政经理、广州某台企行政总监、中山某民企总经理。具有丰富的多体制企业管理实战经验。

自2006年起追随中国企业规范化管理权威专家舒化鲁教授,从事中国企业规范化管理的理论和技术学习、研究和项目咨询。先后参加过舒教授主持的南方电网、华中电网流程再造研修班的学习交流,独立主持过广州、中山部分企业的管理咨询和专题讲座。二○○七年十二月起在舒教授指导下全程承担完成了黑龙江省某著名商业企业和浙江省某品牌鞋业企业规范化管理整体导入两大项目,全面掌握了舒化鲁教授创立的企业规范化管理理论体系和技术方法体系。
服务过的客户有:曾服务过的部分客户:
日泰集团、比优特商贸、
南方电网、华中电网、
广州鑫诺、广州天河百货、
中山大明、江门丰华化工、
广州中毅电子、广州顺达物流
点击查看张国祥的详细资料>>>>

《企业规范化管理的思路引玉》所属分类
《企业规范化管理的思路引玉》关键词
人力资源、
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