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企业精细化管理的技术与方法

 

《企业精细化管理的技术与方法》课程大纲

【课程特点】
结合实际、解剖案例,学员参与讨论,启发思考,现场互动,气氛轻松,学有所获。

【主要内容】
一、精细化管理的意义、目的和作用
1、传统文化对精细化管理的影响利弊分析
2、精细化管理的意义
3、精细化管理的目的
4、精细化管理的作用
5、案例分享与启发
二、什么是精细化管理
1、精细化管理开创者的定义
2、张国祥老师的定义
3、精细化管理也是一项系统工程
4、正确认识精细化管理
5、精细化管理的经典案例
6、海尔创新的启示
三、如何开展精细化管理
1、企业实施精细化管理的一般步骤
2、成立精细化管理领导小组
3、各级人员在精细化管理中的地位和作用
4、精细化管理的实施方法
5、互动环节:案例分享
四、精细化管理实施的前提
1、健全的组织系统
2、优良的企业文化
3、高素质的员工队伍
4、创新的管理理念
5、好习惯的养成之道
五、精细化管理的实施技术
1、从精细决策开始(信息运用技术)
2、案例分享:《万物十字定律》教你精细化
3、目标明确(目标量化技术)
4、互动环节:破解量化难题举例
5、职责清晰(职位分析技术)、
6、互动环节:结合实际谈管理
7、流程畅通(流程优化技术)、
8、案例启示:米格—25效应
9、激励公正客观(绩效考核技术)
10、案例欣赏:简洁实用的表单
六、本企业实施精细化管理的路径选择
1、流程优化从何入手?
2、完善制度的注意事项
3、一般制度的通病
4、企业制度的基本内容
5、案例解剖:制度范例
6、现场互动:本企业精细化管理的路径
七、实施精细化管理的注意事项
1、切合企业实际
2、避免数字游戏
3、循序渐进,避免冒进
4、坚持不懈、防止反复
5、持续改善,精益求精
八、课程总结
1、现场答疑
2、讲师小结

《企业精细化管理的技术与方法》培训目标

让参训人员:
1. 明了精细化管理的科学内涵;
2. 把握精细化管理实施的重点和难点;
3. 了解精细化管理实施的技术和方法;
4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。

培训师介绍

张国祥

张国祥
1961年出生于湖北天门,1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿,主攻中文,兼习心理学和管理学。大学毕业后历任航空航天部某大型国企厂长秘书、我国首家中外合资企业中国南山开发股份有限公司某分公司人事行政经理、广州某台企行政总监、中山某民企总经理。具有丰富的多体制企业管理实战经验。

自2006年起追随中国企业规范化管理权威专家舒化鲁教授,从事中国企业规范化管理的理论和技术学习、研究和项目咨询。先后参加过舒教授主持的南方电网、华中电网流程再造研修班的学习交流,独立主持过广州、中山部分企业的管理咨询和专题讲座。二○○七年十二月起在舒教授指导下全程承担完成了黑龙江省某著名商业企业和浙江省某品牌鞋业企业规范化管理整体导入两大项目,全面掌握了舒化鲁教授创立的企业规范化管理理论体系和技术方法体系。
服务过的客户有:曾服务过的部分客户:
日泰集团、比优特商贸、
南方电网、华中电网、
广州鑫诺、广州天河百货、
中山大明、江门丰华化工、
广州中毅电子、广州顺达物流
点击查看张国祥的详细资料>>>>

《企业精细化管理的技术与方法》所属分类
《企业精细化管理的技术与方法》关键词
精细化管理、绩效考核、人力资源、
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