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PMC生产计划与物料控制

 

《PMC生产计划与物料控制》课程大纲

【课程背景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度是否依时完成将直接影响客户合作满意程度。鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

一. PMC供应、生产、销售供应链一体化
1. 供应链环境下的生产与物流控制(PMC)
2. 生产与物流控制(PMC)的内涵
3. 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题
4. 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构
5. PMC与销售计划/采购/生产作业及存货控制之整合

二. 制造业计划系统
1. 供应链环境下的生产计划与控制特点
⊙供应链环境下的计划解决方案
2. 制定生产计划的策略和步骤
3. 四种生产模式生产计划介绍
⊙MTS(按库存生产)的生产计划特点
⊙ATO(按订单装配)的生产计划特点
⊙MTO(按订单生产)的生产计划特点
⊙ETO(专项生产)的生产计划特点
4. 两大基本综合计划决策和三大市场应对策略

三. 主生产计划的制定与计算
1.主生产计划的作用、编制和基本流程
2. 主生产计划的全重排和净改变
⊙计划时间栏管理(冻结、计划、预测)
3. 演练:主生产计划的制定及库存量的计算
4. 不同制造模式下的主生产计划(MPS)的制定
⊙共享:以速度为基础的主生产计划(MPS)

四. 生产计划控制管理
1.生产控制的作用、基本内容和程序
2. 讨论:几种不同的生产控制方式选择
3. 生产进度预计分析
⊙生产时间栏管理(冻结、计划、预测)
4. 生产均衡性控制和配套性分析
⊙引申:使用“漏斗”模型进行生产控制

五. 最优生产技术
1.最优生产技术的目标管理
2. 瓶颈资源与非瓶颈资源的甄别
3. 最优生产技术的九大原则
4. 实施最优生产技术的要求和条件
5. 最优生产技术的计划和控制
6.引申:最优生产技术的应用举例

六.物料清单和物料需求计划
1.物料清单的用处和术语
2.物料清单的使用和流程控制
3.物料清单需求的计算
4.分组演练:某公司物料需求计划模型

七. 制造企业物料控制
1. 物料控制概念及其重要性
2. 物料分类管理之ABC 法
3. 物料分类管理之CVA法
4. 物料分类管理之配套法
5. 制造业物料管理的目标
6. 讨论:为什么要保持物料?需要保持多少物料?

八. 物料库存控制模型
1.物料库存控制问题探析
2.物料需求诊断
3.物料库存控制系统分析
4.单周期库存基本模型
5.多周期库存基本模型
6. 案例:呆滞物料的P/O/E/S/Z分析
7.多品种小批量的库存控制模式
⊙产成品/半成品/原材料库存管控

九. PMC实战及案例分享
1. PMC人员的两项基本技能
2. PMC的组织结构和物料管理范围
3.物料计划和零库存管理
4. 物料管理的五大死穴
5. 案例:生产物料损耗的控制
6.物料计划的跟进与管理
7.物料短缺的原因分析及预防

十.课程总结与现场答疑

《PMC生产计划与物料控制》培训目标

本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

《PMC生产计划与物料控制》培训对象

企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员

培训师介绍

周凯歌

周凯歌
国际物流与运输学会(CILT)注册会员 特聘讲师
美国供应链管理协会(CSCMP) 特聘讲师
中国物流学会会员、特约研究员 特聘讲师
西安工业科技学院工业工程与物流管理系 主任、特聘教授
英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书,中兴通讯股份有限公司PMP证书;

■ 任职物流总监期间:精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践,能有效整合公司内外资源,结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势;具备优化重组企业业务流程,打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。
■ 任职供应链总监期间:成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设;完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设;完成公司层次的S&OP计划、主生产计划、物料需求计划、配送计划的制定和衔接;建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践;
■ 任职咨询顾问/讲师期间:以帮助企业提升竞争优势为核心;从低成本和差异化(快速响应)两个方向;分供应链管理与优化、制造业物流、库存控制与管理三大模块进行。
服务过的客户有:西门子、富士康、艾默生、中兴通讯、四川电信、烽火科技、达裕科技、兄弟机械、恒亚电业、三洋微马达、广东电信、南京热电、南京中远、新飞电器集团等
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《PMC生产计划与物料控制》关键词
物料控制、PMC、生产管理、
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