当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周凯歌:需求预测与库存管控 (课程编号:100124678)

需求预测与库存管控

 

《需求预测与库存管控》课程大纲

一. 制造业困境和挑战
1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势
⊙案例分析:2007年空客和波音的“滑铁卢”
⊙案例分享:从某公司的周转率说起
2.SCM视角的企业竞争能力体现和困惑
⊙SCM视觉困扰企业的问题:产销不协调
⊙SCM视觉困扰企业的问题:牛鞭效应
⊙SCM视觉困扰企业的问题:无价值活动太多
3.企业低成本管理之路
⊙讨论:如何实现企业低成本管理

二.需求诊断与管理
1.产品需求预测面临的挑战和问题
2.需求的分类管理
3.需求诊断分析
4.预测管理模型
⊙案例:DELL需求管理分析

三. 预测最佳实践方案
1.预测最佳方案介绍
2.四大定性预测方法
3.六大定量预测管理技巧
4.滚动销售预测模式的建立
5.需求预测的纬度和发展阶段
6.S&OP(销售与运作计划)流程
7.如何制定有效的产销计划和开好S&OP会议
⊙共享:某集团公司S&OP流程优化
⊙讨论:如何开好S&OP计划会

四. 库存管控对提升企业竞争优势的作用
1.库存作为竞争优势的一个来源
2.库存对财务绩效的影响
3.库存与产、供、销的关系
4.库存结构分析
5.库存五大功能(波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存)
6.库存产生原因分析

五.集成供应链中的库存管控
1.库存管理的“水池理论”
2.库存的基本类型
⊙相关性/形态/存货点…
3.库存持有成本和缺货成本
4.库存时间曲线和常用补货方法
⊙演练:连续检查系统和定期检查系统
⊙讨论:如何确定一种物品是否需要存货?
5.安全库存的计算
⊙不确定因素的安全库存
⊙部分期望值的安全库存
⊙需求预测管理对安全库存的影响
6.库存水平的降低
⊙库存水平降低需要改进的因素
7.供应链管理中的生产库存
⊙绘制物料流结构图
⊙存货点的分析
8.减少入库物料和零部件库存
9.减少生产过程中半成品库存
10.精益生产系统和“零库存”管理
11.消除制造系统中浪费的方法
12.延迟生产在降低库存中的应用

六.外部供应链与库存管控
1.供应商选择与库存水平
⊙供应商选择标准分析
⊙供应商绩效和库存水平
⊙供应商一体化管理和效益评估
2.供应商订货拣选和越库
3.供应商管理库存VMI
4.配送网络优化和库存管控

七. 库存绩效管理
1.库存财务分析和周转率
2.库存管控“责任人”
3.库存绩效标杆管理
4.库存管控实施

八.课程总结与现场答疑

《需求预测与库存管控》培训目标

如何来预测相对准确需求量呢?如何做到“既不缺货,也不囤货”?哪几类物品缺的起?哪几类缺不起?如何管理好安全库存?如何提升需求变化的应急能力?如何减少提前入库的量?
“库存”是万恶之源,可是为什么我们的库存却居高不下?公司要控制“库存”,客户要及时交货,采购和生产周期却这么长!如何客户服务与库存成本之间的矛盾?如何减少呆滞物料,从改善物流管理中获得“第三利润”,提高企业核心竞争能力!
本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。应用先进的需求预测管理和库存管控方法结合先进运作实践,透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

《需求预测与库存管控》培训对象

企业运营副总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员

培训师介绍

周凯歌

周凯歌
国际物流与运输学会(CILT)注册会员 特聘讲师
美国供应链管理协会(CSCMP) 特聘讲师
中国物流学会会员、特约研究员 特聘讲师
西安工业科技学院工业工程与物流管理系 主任、特聘教授
英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书,中兴通讯股份有限公司PMP证书;

■ 任职物流总监期间:精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践,能有效整合公司内外资源,结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势;具备优化重组企业业务流程,打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。
■ 任职供应链总监期间:成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设;完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设;完成公司层次的S&OP计划、主生产计划、物料需求计划、配送计划的制定和衔接;建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践;
■ 任职咨询顾问/讲师期间:以帮助企业提升竞争优势为核心;从低成本和差异化(快速响应)两个方向;分供应链管理与优化、制造业物流、库存控制与管理三大模块进行。
服务过的客户有:西门子、富士康、艾默生、中兴通讯、四川电信、烽火科技、达裕科技、兄弟机械、恒亚电业、三洋微马达、广东电信、南京热电、南京中远、新飞电器集团等
点击查看周凯歌的详细资料>>>>

《需求预测与库存管控》所属分类
《需求预测与库存管控》关键词
需求预测、生产管理、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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