当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》何小勇:创造性解决问题方法(TRIZ)研修实战班 (课程编号:100124675)

创造性解决问题方法(TRIZ)研修实战班

 

培训目标

1、了解TRIZ的基本概念,创造力相关基本概念;
2、定义技术矛盾,利用矛盾矩阵解决问题;
3、利用物场分析和标准解系统解决问题;
4、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法;
5、综合利用TRIZ工具求解技术问题。

课程大纲

创造性解决问题方法(TRIZ)是前苏联伟大的发明家根里奇.阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用的发明创新的方法学,被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术;TRIZ是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法,完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验,或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。TRIZ提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用萃智TRIZ的实践结果,一个掌握萃智TRIZ理论的科技人员与不掌握萃智TRIZ的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。科技人员、企业工程技术人员通过学习萃智TRIZ理论,可以由普通的专业人员突变成为一个新型的创新发明技术精英,大大提升人的价值,可为企业创造极大的经济效益。
目前众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ,使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题,帮助他们提高产品研发效率,降低研发成本,提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。TRIZ目前正由福特、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、LG、Bosch、西门子、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。
应用TRIZ的行业:成套设备制造、采掘技术、动力技术、家用电器、仪器仪表、航空航天工业、自动、机械制造、化学工业、医疗技术、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、汽车工业、包装技术、精密机械等,军工企业应用最为显著。


前言:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力
1、 原始的创新方法----试错法
2、 人们对待新发明的态度
3、 “你可以等待100年获得顿悟,也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

第一部份:TRIZ基本概念
1、产品设计和开发
2、什么是TRIZ
3、TRIZ的起源与发展
4、TRIZ的核心思想
5、TRIZ体系构成

第二部份:技术系统进化法则
一、技术系统和系统进化定律
1、什么是技术系统?
2、技术系统的生命周期和S曲线
3、系统进化定律
二、技术系统八大法则
1、完备性法则 2、能量传递法则
3、动态性进化法则 4、提高理想度法则
5、子系统不均衡进化法则 6、向超系统进化法则
7、向微型进化法则 8、法则协调性法则

第三部分:创新原理40条
1 分割
2 抽取
3 局部质量
4 增加不对称性
5 组合、合并
6 多用性
7 嵌套
8 重量补偿
9 预先反作用
10 预先作用
11 事先防范
12 等势
13 反向作用
14 曲率增加
15 动态特性
16 未达到或过度的作用
17 一维变多维
18 机械振动
19 周期性动作
20 有效作用的连续性
21 减少有害作用时间
22 变害为利
23 反馈
24 借助中介物
25 自服务
26 复制
27 廉价替代品
28 机械系统替代
29 气压或液压结构
30 柔性壳体或薄膜
31 多孔材料
32 改变颜色、拟态
33 同质性
34 抛弃或再生
35 物理或化学参数变化
36 相变
37 热膨胀
38 加速氧化
39 惰性环境
40 复合材料
第四部份:技术矛盾和物理矛盾
一、技术矛盾的概念
二、矛盾矩阵介绍,如何使用
48个矛盾矩阵
三、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤
四、引导表格和矩阵应用案
第五部份、物场分析方法
1、物场模型
1)物场模型的由来
2)物场模型的结构和含义
3)标准解法的由来与发展
2、标准解法系统
1)标准解法系统的意义
2)标准解法系统的结构
3)结合实例介绍五级标准解的作用和应用
4)物场分析法的应用流程
5)物场分析法的实战练习

第六部份:解决创新发明程序

一、选择课题
二、建立课题模型
三、分析课题模式
四、消除物理矛盾
五、初步评价所得解诀方案
六、发展所得答案
七、分析解决进程

培训师介绍

何小勇

何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
北大生产力研究中心高级研究员 西北工大深圳研院,武汉大学深圳研究院客座教授
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带500多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):

中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国建材进出口贸易总公司 香港信利半导体集团
菲利浦深圳公司 海尔集团
韩国三星电子有限公司 四川航天科技集团
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 上海宝钢集团
太原钢铁集团 日本富士通
香港雅刚电子有限公司 山东圣阳电源
平安保险 中科北控
记忆科技深圳公司 成都航天医院
富士康集团 驰源电子有限公司
中海油 台达电子
东莞信浓马达 中国建材集团
深圳移动 东莞移动
佛山移动 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
东菱集团 航天科技集团
航嘉电源有限公司 力可兴电池有限公司
招商银行 华星光电子有限公司
台湾光宝集团 692厂
三一重工 中联重工
联想集团 三一重工
中石化 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷(深圳)有限公司 航天宾馆

培训对象

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带

所属分类
关键词
创造性、解决问题方法(TRIZ)、生产管理、
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