当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》何小勇:六西格玛黑带10天实战训练速成研修班 (课程编号:100124643)

六西格玛黑带10天实战训练速成研修班

 

课程大纲

2010年10月13-17日 五天 定义测量&分析阶段 培训地点:上海
2010年11月中旬 五天 改进&控制阶段 培训地点:上海



精益六西格玛是集当今管理领域二大方法(精益生产和六西格玛)之大成的最卓越最
最有效的系统解决问题方法和经营哲学,而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术+管理的复合性实战型高级人才,是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施(其中每个月1周的封闭式课程培训,其余3周在企业项目实施实践)的训练,他们深刻理解精益六西格玛文化和理念,掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论,并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题,取得突破性改善并获得巨大的财务效益。
本高级研修班,一方面培养企业未来的领导者,同时也面向取得目前最权威的六西格黑
带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例,重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具,更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对黑带的职业生涯具有决定意义。


第1周
1、精益六西格玛黑带破冰之旅
2、什么是精益六西格玛
3、精益六西格玛项目选择和评估
4、精益六西格玛的成功实施和展开
5、项目团队建设和头脑风暴
6、项目管理和风险预防
7、客户心声VOC和顾客满意度测量
8、SIPOC图
9、品质成本分析
10、项目收益计算
11、价值流程图
12、测量系统分析
13、过程能力分析和计算
14、数据收集和分层
15、因果分析
16、程序分析和动作时间分析
17、设备OEE分析
18、探索性图形分析工具
19、FMEA
16、管理中常用的几个概率分布
17、单样本置信区间和假设检验
18、双样本置信区间和假设检验
19、样本容量与风险
20、离散数据的置信区间和假设检验
21、非参数统计
22、卡方检验
23、多变量分析
24、方差分析
25、单变量回归分析
26、多重回归分析
27、回归分析中的错误与策略
第2周
28、试验设计介紹
29、试验结果的分析
30、全析因试验设计
31、部分析因试验设计
32、筛选试验设计
33、中心复合试验设计
34、Box-Behnken试验设计
35、田口试验设计
36、调优运算(EVOP)
37、混料实验设计
38、谢宁DOE
39、防错法
40、看板管理和可视管理
41、供应链精益管理
42、SPC介绍
43、计量值数据控制图
44、计数值数据控制图
45、高级控制图
46、控制计划
47、标准操作程序
48、“6S”和现场管理
49、可靠性工具
50、某企业的精益六西格玛策划案例分享
1)从企业诊断开始
2)三年持续改善项目介绍
3)走向世界一流的历程
10、著名企业精益六西格玛导入案例
11 精益六西格玛项目实施案例分享
案例A (质量突破性改善)
案例B (产能提高改善)
案例C (成本降低案例)
案例D (库存降低案例)
12、 回顾与展望
1)如何策划成功的六西格玛管理战略
2)健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计(DFSS)战略图
3)卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系
4)总结与回顾
5)讨论和解答

培训师介绍

何小勇

何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
北大生产力研究中心高级研究员
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带500多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国建材进出口贸易总公司 香港信利半导体集团
菲利浦深圳公司 海尔集团
韩国三星电子有限公司 四川航天科技集团
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 上海宝钢集团
太原钢铁集团 日本富士通
香港雅刚电子有限公司 山东圣阳电源
平安保险 中科北控
记忆科技深圳公司 成都航天医院
富士康集团 驰源电子有限公司
中海油 台达电子
东莞信浓马达 中国建材集团
深圳移动 东莞移动
佛山移动 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
东菱集团 航天科技集团
航嘉电源有限公司 力可兴电池有限公司
招商银行 华星光电子有限公司
台湾光宝集团 692厂
三一重工 中联重工
联想集团 三一重工
中石化 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷(深圳)有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材(深圳)有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 惠州德赛集团
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松中国公司 贝格涂料(广州公司
......

培训对象

有绿带基础或五年以上工作经验,统计基础良好,大专以上学历,挑战自我的未来领导者。
为确保培训效果,本精英快速班只限学员10人以内,先到先学。

所属分类
关键词
黑带、六西格玛、生产管理、
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