当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》许盛华:建立以需求为导向的量化培训管理体系 (课程编号:100124583)

建立以需求为导向的量化培训管理体系

 

培训目标

通过本课程2天的培训,您将能够:
在培训体系和规划方面:
1. 描述组成培训体系的要素

在培训的运作管理方面:
1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具
2. 展示量化培训需求管理的初步技巧
3. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
4. 演示管理培训课程的方法和技巧
5. 根据提供的培训报表制定相应的行动方案
6. 描述内部培训师管理的有效方法
7. 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲

您是否遇到过:
 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
 每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
 老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
 当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
 你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
 员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
 面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?
 ……

9:00-10:30
培训体系  欢迎词、课程简介
 培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
 培训的作用及分类
 培训的指导思想,方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议! 讲解及案例分析
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
课程体系
需求分析  培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
 培训课程体系的分类原则及方法
 培训课程体系实例分析
 课程体系设计练习
 培训需求鉴定方法和技巧
 什么是静态需求和动态需求?
 静态和动态需求的管理有什么区别?
 静动态需求的意义 培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。 讲解及案例分析
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
需求量化  培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!




 培训需求鉴定及量化分析练习 很多人认为培训需求是不能量化的,即使量化了也无法进行管理,在量化管理这一章节,我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。

通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!
讲解及实例分析
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00
培训KPI管理  哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
 培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
 回顾总结 通过人均需求小时,需求完成率,培训百分比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

通过实例分析,理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。 分组练习
第二天 培训运作管理
9:00-10:30
培训三大工程  回顾第一天的内容
 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
 制定培训规划、预算及计划实例分析
 中期发展规划
 年度培训计划
 月度培训计划 培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供非常好的方案。 实例和练习
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
培训计划
培训推广  培训预算和计划实例分析
 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
 培训计划学员练习 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
课程管理
培训评估  培训计划学员练习:讲师点评
 培训课程的管理
 实例分析
 设计培训课程的关键
 课程设计技巧及简易模板
 实例分析
 培训评估
 培训后如何跟进
 五级培训效果评估的方法
 评估的前提-管好你的培训过程
 三、四级评估实例演示
 提高培训的效果转化率 设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?

了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法 讲解及实例
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00
培训报表
内训师管理
甄选外部讲师  培训报表
 根据公司的特点确定重点课程
 重点课程的计划,实施及跟进
 培训报表实例及其分析
 如何通过培训报表监控培训进展?
 培训档案的管理,记录及数据分析
 培训管理软件简介
 内部培训师队伍的建立和管理
 如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
 组织内培训氛围的营造
 如何让高层管理者重视培训?
 如何让中层管理者配合培训?
 如何让员工愿意参加培训?
 培训体系建立行动计划
 回顾总结 通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。

培训管理软件的应用可以对培训体系的建立,运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立,你可以解决与培训系统化相关的所有问题。

本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验,以及如何甄选外部讲师等,让你学今天学完明天就能用到工作中去。 讲解及应用
17:00 课程结束

本课程最大特点 对学员的价值
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 让你的培训管理快速达到国际先进水平。
量化培训管理的技巧和方法 一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确。
标准化傻瓜式培训管理流程及方法 让你轻松管理培训过程的各个环节。
有效的培训管理电子表格模版(免费赠送) 帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具,及时把握公司培训的进展情况,采取培训后续行动。
许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路 让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局!
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们 本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌。
提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版) 让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧。

培训师介绍

许盛华

许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
 乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
 澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
 芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
 厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。
发明创新
许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:
 国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
 世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
 世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!
 独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
学历背景
 1985年毕业于北京航空航天大学;
 1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
擅长领域
重点培训课程推荐:
 “建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;
 “卓越内部培训师培训(TTT)” 课程。
特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件。
其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨。
服务客户
中国电信、中国移动、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行
奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
主要特点:
20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解
强大的工科背景(北京航空航天大学本科,赫尔辛基工业大学硕士)

逻辑性强,善于总结
独自开发的培训管理软件,是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件
丰富的理论知识背景

实战性强

对客户意味着……
能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。
为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案
能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易。
提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
能提供各种人力资源解决方案
实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。

培训对象

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员。

所属分类
关键词
以需求为导向、量化培训管理体系、
《建立以需求为导向的量化培训管理体系》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×