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工厂成本控制与价值分析

 

《工厂成本控制与价值分析》培训目标

•强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念
•使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素,理解“如何算”!
•让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因,支持“如何干”!
•培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。

《工厂成本控制与价值分析》课程大纲

•强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念
•使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素,理解“如何算”!
•让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因,支持“如何干”!
•培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。



第一部分:制造成本的财务分析
•全面成本管理(TCM)体系
•财务与非财务部门流程接口
•制造成本的分析与核算
•目标成本法合理的改进
•标准成本和预算

第二部分:制造成本的运营实施
•精益工厂管理与成本控制
•价值工程设计
•工艺/质量成本
•生产计划与物流管理
--计划平衡与成本优化
--订单成本优化
--库存管理
•车间基础管理与内控
--内控管理
--直接材料管理
--间接材料管理
--动能管理-
--其他制造费用
•人工效率管理
--人工成本与效率指标
--工业工程改善
--技能开发与激励
•设备效率管理
--设备成本与效率指标
--TPM管理
--快速换型
--维修与备件
•成本绩效管理
--财务指标与生产运营指标的对应与强化
--成本激励机制

培训师介绍

Kim.Wang:

教育及资格认证:
高级培训师,高级管理顾问,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程资深专家
讲师经历与专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的领域有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户与培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉,王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。

《工厂成本控制与价值分析》培训对象

制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人,以及相关管理技术人员。

《工厂成本控制与价值分析》所属分类
《工厂成本控制与价值分析》关键词
工厂成本控制、价值分析、生产管理、
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