当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Kim.Wang:敏捷供应链下的工厂物流管理 (课程编号:100124576)

敏捷供应链下的工厂物流管理

 

《敏捷供应链下的工厂物流管理》培训目标

•大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败
•应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意
•主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同
•物流的“3零”韬略
•如何选择和运营第三方物流公司
•在“零库存”理想实现之前,应做些什么?
•9000+14000+18000+8000+ 物流= ?。。。。。。

《敏捷供应链下的工厂物流管理》课程大纲

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大:
•客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
•预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;
•供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价……
•第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;
•成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…..
•交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?
•如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率
•如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?
•如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同?
•如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?
面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!!
学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。其中有:
•大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败
•应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意
•主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同
•物流的“3零”韬略
•如何选择和运营第三方物流公司
•在“零库存”理想实现之前,应做些什么?
•9000+14000+18000+8000+ 物流= ?。。。。。。



第一天
第一部分: 物流 & 供应链管理新思维

1.1现代物流及供应链的管理理念
1.2物流对公司财务运作的贡献
1.3物流及供应链的结构模型
1.4物流及供应链管理职能分配

第二部分: 基础物料运作管理
2.1 运输管理
2.2 仓储管理
2.3 搬运与包装系统

第三部分: 满足顾客——销售物流管理
2.1 营销组合与物流组合
2.2 跨企业的需求预测与计划管理
2.2 订单流管理

第二天
第四部分 响应需求——供应物流管理

3.1供应商合作伙伴关系管理
3.2准时化供应方式
3.3 物流的外包管理

第五部分 计划与库存管理
4.1 年度计划策略
4.2 主生产计划
4.3 能力计划
4.4 物料需求计划
4.5 库存控制的方法与工具
——“经典篇”:
ABC、经济批量、安全库存、订货点
——“现代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分 总结与回顾
6.1物流关键绩效评估体系(KPIs)

培训师介绍

Kim.Wang

教育及资格认证:
高级管理顾问,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程资深专家
讲师经历与专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的领域有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户与培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉,王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。

《敏捷供应链下的工厂物流管理》培训对象

供应链,采购,物流,客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员

《敏捷供应链下的工厂物流管理》所属分类
《敏捷供应链下的工厂物流管理》所属专题
《敏捷供应链下的工厂物流管理》关键词
物流管理、
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