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现场管理与现场改善

 

《现场管理与现场改善》培训目标

转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识
清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
掌握现场管理者做事原则与沟通方法
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系
学会沟通、批评、表扬下属的技巧

《现场管理与现场改善》课程大纲

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
 工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
 自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、
效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用
的现场管理方法。


第一章 现场管理者的角色认知
现场管理的问题和管理者的角色定位
忙碌的小马:现场管理者的问题
什么是管理
管理的五大职能
现场管理者的角色
第二章 现场管理者的角色意识
岗位的五个基本问题
企业所需要的人才
现场管理者应具有的七大意识
现场管理者的行动指南:失败与成功的现场管理者
第三章 现场管理概要
现场与管理
生产活动的要义
生产活动的六大目标
生产现场六项管理的基本概念
第四章 现场人员管理
情境领导模型
情境领导在现场管理中的应用
现场领导风格的案例
下属的成熟度与现场领导风格
第五章 一流的现场管理
作业/品质/设备/安全/成本管理
一流现场管理的方法和工具
员工心目中一流的现场管理者
何谓一流的现场
第六章 问题分析方法的现场教导
现场经常出现的问题
简单问题的分析方法训练
复杂问题的分析方法训练
何时需要进行员工教导
如何确保教导成果
第七章 现场OJT教导技能训练
工作教导容易出现的问题
工作教导的四阶段法
作业指导书的编制要点
工作教导的相关资源
总结
第八章 现场工作关系
良好工作关系的基本原则
如何表扬下属
如何批评下属
建立良好的工作关系
管理者积极和消极的态度带来的不同结果
第九章 现场人际关系
发生人际问题的原因
性格区分原则
四种基本性格及现场人际关系处理
第十章 现场沟通
沟通模型
建设性沟通/换位思考
成功沟通的基本原则
向上/平行沟通的技巧
如何给下属反馈
现场激励黄金法则

培训师介绍

谭老师

高级培训师,曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师,主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间,还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个,为公司创造效益7000多万元。
曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS(延锋江森),诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药,揖斐电电子,利达华信电子,红牛维他命饮料,采埃孚伦福德汽车系统,蓝星清洗,诺维信,富士通天,百麦食品,深赛格,烟台海普、西子孚信、德科斯米尔等。

《现场管理与现场改善》培训对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

《现场管理与现场改善》所属分类
《现场管理与现场改善》关键词
现场管理、现场改善、生产管理、
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