当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王文胜:生产计划与物料管理 (课程编号:100124543)

生产计划与物料管理

 

《生产计划与物料管理》培训目标

◆ 认识PMC职能,开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路;
◆ 提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力;
◆ 掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法;
◆ 建立完善的生产与物料控制运作体系;
◆ 能够制定合理的短、中、长期生产计划,具备构造高效生产计划系统的能力;
◆ 与业内权威专家、精英交流经验,共享智慧,碰撞思想。

《生产计划与物料管理》课程大纲

PMC掌握企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境,必须构建高效的生产计划与物料控制体系,才能保证顺畅生产,满足客户需求。
本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合,通过多种专业模型,使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核,在及时满足客户需求的同时,获得最大经济效益,协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深讲师王文胜先生,从实用角度,系统介绍生产计划与物料管理的相关理论,对PMC相关问题进行深刻剖析,提供多种实用工具及技巧,协助您不断提升企业整体生产效率,化危为机,赢得市场,逆势崛起。

第一章 生产计划与物料控制概述
1.PMC的职能
2.生产计划的基本知识
 生产计划的编排要素:人、机、物、法、环
 生产计划应具备的特点:准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
 生产计划编排流程
3.生产计划与物料控制五大职能
第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理
1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构
◇ 销售计划与生产计划的角色和定位 ◇ 生产计划与销售业务链接流程
2.生产计划要点、内容及编制演练
3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化
◇ 分析产能负荷七要素方面 ◇ 生产计划产能分析制度化的依据
◇ 案例分析:中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
第三章 生产进度控制
1.销售预测计划与主生产计划(MPS)、月/周生产计划控制流程七途径
2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式
◇ 预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)
3.生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后
◇ 如何统计分析生产数据
◇ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度
◇ 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析
◇ 案例分析: 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图、 中国某公司生产能力效率表
4. 如何缩短产品周期流程
◇ 有效控制扦单、急单、补单五种措施
◇ 协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施
第四章 物流计划跟进与存量管制
1物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断
2.物料计划流程解析
3.物料短缺八大原因和七种预防对策
4.物料管理精髓三个盲点和八大死穴
5.存量管制
◇ 安全存量的三种设定方法:直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法
◇ 需求预测、物料计划与库存控制四大策略
◇ 优化供应链管理的措施
◇ 案例分析:某著名公司打破常规实现“零库存”
第五章 物料管理的措施、流程与模式
1.物料管理的死穴
2. 物料管理实用措施
◇ 物料短缺的原因与对策 ◇ 生产物料损耗控制的有效措施
◇ 督促物料到位进度的方法 ◇ 如何应对物料供应不继
3.物料计划制定的流程
4 新时期物料管理的模式
第六章 PMC执行力管理和课程总结
1.PMC执行力管理
2.学员成果发表,讲师点评
3.课程总结

培训师介绍

王文胜

 现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师
 担任三星集团高级管理工作14年,具有丰富的大型企业管理经验
 曾为一汽解放、三星电机、、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团等企业提供过精益咨询服务。
【授课风格】
王老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养,同时在课堂上举手投足之间的大家风范,以及流畅洒脱的风格,深深的吸引和感染到企业学员。

【客户见证】
本次课程讲述通俗易懂,从中可以借鉴到在物流管理过程中的改善和运作,给我们提供了理论和实践基础。
——广东江门市金莱特电器灯饰厂有限公司
王老师的课程有很强的实用性,对于工厂内的车间布局、U形线的设计等专业问题,在课堂上都有详细的讲解,非常实用!对制造业的管理思维方式也是有一定的推动。
——浙江普洛医药科技有限公司
很符合各工厂内部实际问题,并与外部环境相符合。此次课程讲师具有很高现场经验,能把很多公司所存在的库存、浪费严重等问题统一化,希望这样的课程能更多举办
——华冠通讯(江苏)有限公司

《生产计划与物料管理》培训对象

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。

《生产计划与物料管理》所属分类
《生产计划与物料管理》关键词
生产计划、物料控制、销售计划、 PMC执行力、物流、生产管理、
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