当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》任继芳:卓越企业班组长塑造 (课程编号:100124541)

卓越企业班组长塑造

 

《卓越企业班组长塑造》培训目标

 了解中国企业目前所处的社会背景,深刻认知制约中国企业发展的瓶颈
 充分理解班组建设对企业发展的深远影响,夯实百年企业的发展根基
 掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式,构建企业又一核心竞争力工程
 掌握班组长能力培养的技能和方式,构筑企业教练式的管理队伍

《卓越企业班组长塑造》课程大纲

1-物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心
2-上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断
3-班组长忙得团团转,生产现场依然乱糟糟
4-现场出了问题,老板总是最后一个知道
5-新员工不会做,班组长焦急万分却无计可施
6-员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生
7-人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人
8-辛苦打来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂
9-今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现
现场就是市场!
我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润!
现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情!



基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质,使企业将管理重心下移、聚焦在基层。
培育企业生命发展的基因—基层组织,塑造组织核心竞争力;培育企业战略发展的基因—基础管理,提升企业的效率和效益;塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力,打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。

第一部分:赢在基层—中国企业发展聚焦
1 中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
 战略难以贯彻落实—发展的制约
 文化不能生根发芽—生命的制约
 组织职能管理不力—管理的制约
 任务无法执行到位—执行的制约
 人员素质函待提升—素质的制约
2 卓越企业的成功法宝—赢在基层
 丰田生产方式的落脚点在哪里?
 海尔OEC管理模式的起点在哪里?
 青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的?
3 卓越班组建设—基业长青的企业管理模式
 基层班组建设—新时代中国企业的新命题
 班组基层组织建设—企业生命基因的传承
 班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
 班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
 班组长岗位胜任能力模型解析
 优秀班组长的岗位胜任标准

第二部分:卓越班组建设规划与实施—夯实企业发展的百年根基
1 班组建设内容规划与实施步骤
 班组建设内容规划和实施步骤
 班组建设实施的两项具体务实
 班组建设实施的系统推进流程
 班组建设实施的六个目标
 如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制
2 中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
 教练式领导的角色定位转变
 教练式领导的管理模型
 教练式领导的职责转变
第三部分:班组长能力培育—做基层管理者教练
1 班组长自我管理能力训练
 班组长角色认知与自我管理
 班组长职业素质与自我修炼
2 班组长组织建设能力训练
 班组团队建设基本内容
 班组建设与管理能力训练
3 班组长现场管理与改善能力训练
 现场基础管理职能和工作方法
 现场品质管理与改善能力训练
 现场安全管理与改善能力训练
 现场环境管理与改善能力训练
 班组目视化管理与应用能力训练
 现场持续改善能力训练

培训师介绍

任继芳

 著名质量专家、生产管理专家
 基层组织建设与团队建设管理专家
 清华大学经理人班特聘讲师
 班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者
 13年大型制造业企业从业经历,历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位,具备丰富的管理实战经验;曾任500强企业培训经理,系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系,尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。
 35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验,服务过的代表性客户有:中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。

《卓越企业班组长塑造》培训对象

企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等

《卓越企业班组长塑造》所属分类
《卓越企业班组长塑造》关键词
企业发展、企业班组长、
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