当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黄老师:生产现场管理与改善实务 (课程编号:100124529)

生产现场管理与改善实务

 

《生产现场管理与改善实务》培训目标

企业的生产现场是体现企业内在形象,是企业产品生产加工,实现增值的场所,是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理,它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用,是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
卓一企管旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理,使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

《生产现场管理与改善实务》课程大纲

一、管理的思维模式
(一)IPO管理
(二)因果关系与品质保证
(三)源流管理与过程管理
二、现场管理
(一)管理之对象:经营资源、过程、结果
(二)管理之目标:Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
(三)现场管理绩效矩阵
三、改善的基本心法
(一)价值(Value)观念
(二)开源与节流(消除浪费/无駄)
(三)5W2H与ECRS
(四)同步工程
(五)问题意识
四、改善的手法
(一)搬运与流程分析(包括实例操作)
(二)作业分析与动作改善(包括实例操作)
(三)VA/VE
(四)要因分析与FMEA
(五)问题分析与解决(包括实例操作)
五、改善的管理
(一)工作机制与控制机制的设计
(二)绩效指针体系之建立
(三)QC Story与QIT
(四)PDCA与SDCA管理循环

培训师介绍

黄老师

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

《生产现场管理与改善实务》培训对象

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

《生产现场管理与改善实务》所属分类
《生产现场管理与改善实务》所属专题
《生产现场管理与改善实务》关键词
a、生产管理、
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