当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》孟志强:团队执行力、中层领导力大型公开课 (课程编号:100124493)

团队执行力、中层领导力大型公开课

 

培训目标

1、提高执行力:树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化,打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化,在团队中弘扬“用结果说话”的精神;
2、提升领导力:明确中层领导的八大角色,让中层领导懂得“带领自己的团队完成公司下达的各项业绩指标结果”是自己的责任,而不是自己当“大侠”,或者不作为;
3、学到方法:能够理解与掌握执行力与领导力的基本工具与方法,对自我成长 与实际工作有直接的帮助,员工会得到实际的指导。

课程大纲

【课程解决的问题】如果你的企业有以下问题,请您参加本次课程!
团队执行力的问题
1、结果少,借口多,工作效率低
2、看领导脸色行事,不看客户的脸色
3、哥们义气比较重,互相给面子,不讲原则
4、做的事情,没有价值,都是表面文章
5、开会经常开,就是不落实
6、结果完成不好,没有太多的好办法
7、相同的错误犯了再犯,没有改进提高
8、不讲付出,只讲索取,过于自私
9、经常以自我为中心,不是以客户需求为中心
10、对设备、财产不爱护,平时浪费的多
11、有制度,执行得不好,成了摆设,
12、不思进取,平庸无为,思想麻木
13、缺少敬业精神,没有全力投入工作
14、缺少提高工作效率的方法
15、工作不追求极致,总给自己降低标准
16、缺乏结果交换意识,不用结果说话

中层领导力的问题
1、不负责任,不作为,严重失职
2、有战略,不执行,工作方向经常偏离
3、部门之间不配合,互相推诿责任
4、包庇员工,掩盖错误,应付上级领导
5、有下属,不愿意带,团队不成长;
6、对员工讲制度,对自己讲例外
7、老好人思想严重,不坚持原则
8、搞 “小团伙”,不愿意接受公司检查
9、领导能力不强,不适应企业的发展需要
10、自己不努力,还排挤新来的人
11、不做流程,靠经验管理,担心自己的地位
12、不传承公司优秀的文化,有时起反作用
13、不主持公平正义,部门内部风气不好
14、不主动,不创新,思想保守、陈旧
15、70%的时间不是做检查,而是自己干
16、对员工态度粗暴,缺少耐心与关爱

【课程内容】
《团队执行力训练营》核心内容
一、优秀团队-执行的主体;
二、独立人格-执行的基因
三、结果导向-执行的本质;
四、客户价值-执行的方向
五、5I管理模式-执行的机制
六、开放分享-执行的环境;
七、新天龙八部-执行的训练;
八、敬业精神-执行的境界

《中层领导力训练营》核心内容
一、战略的执行官-为业绩而战;
二、部门的指挥官-让下属完成目标
三、业务的检查官-70%的时间做检查;
四、管理的创新者-创造性的工作
五、部门的协作者-配合别人就是本职工作
六、团队的教练员-培养出无数个优秀的你;
七、制度的执法官--公平与正义的化身;
八、文化的传承者--公司的生命因你而延续


【课程特色】
1、通俗易懂:针对骨干员工的接受能力与实际情况,孟老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲,大量的案例,互动讨论,直白的讲解,让学员一听就懂,当场理解,大家回去不用再“二次消化”;
2、思想震憾:执行力与领导力是目前企业最大的短板,孟老师用他十年来积累的知识理论与实战经验,非常鲜明的回答了如何打掉糟粕文化,树立执行文化与职业文化,内容非常震憾,发人深省,大家回去就有所变化。
3、完全实战:本次公开课,孟老师发扬他“实战派”的一贯作风,给思想,给工具,给方法,完全结合民营企业员工与中层的实际情况,现场解决问题,大家回去就能够执行。
4、系统性强:本次公开课是孟老师精心设计的最新版本,先讲执行力,回答什么是结果,如何做结果,后讲领导力,告诉中层如何带好团队做结果,员工如何配合领导做业绩,逻辑清晰,自成体系。

培训师介绍

孟志强

管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,国内著名的“实战派”管理咨询专家,著名培训师。本次《团队执行力训练营》、《中层领导力训练营》公开课研发人、首席讲师,清华大学总裁班主讲人, 8年企业高管经历,10年专业培训经验,亲自培训了近5万名员工。他研发的《民企突破》总裁班已经成为国内最实战的总裁课程之一,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!

第一时间已经确定参加的企业:
深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、北京市欧陆佳艺工贸有限公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京津冀双兴包装材料有限公司、北京海关出版社、河北承德围场北雁商城、唐山丰汇投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团、河北唐山金湾特碳石墨有限公司、河北汇博房地产开发有限公司、天津大中汽车零部件有限公司、北京丰荣君华酒店有限公司、……

培训对象

1、本次公开课适合骨干员工、主管以上中层,或者干部后备队,人数不限;
2、请董事长、总经理作为领队带队参加,以便于现场共同学习,共同讨论,统一思想,研究改进措施,同时通过培训与互动考察员工领导力。

所属分类
所属专题
关键词
执行力、领导力、通用管理、
《团队执行力、中层领导力大型公开课》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
团队执行力培训相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
柏瑞
  • 培训师:柏瑞
  • 所在地:淄博
  • 实战教练培训师
从技术走向管理培训相关公开课
分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题掌握实现从技术走向...
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能...
从技术走向管理培训相关讲师
官振中
  • 培训师:官振中
  • 所在地:成都
  • 教授 博导
王大泓
  • 培训师:王大泓
  • 所在地:北京
  • 班组团建
如何提高团队执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
柏瑞
  • 培训师:柏瑞
  • 所在地:淄博
  • 实战教练培训师
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×