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卓越团队教练——打造教练式领袖

 

《卓越团队教练——打造教练式领袖》课程大纲

 课程背景
为企业管理者专门定制,用中国企业家听得懂的语言上课
管理是激励并促进团队协作以实现目标的艺术。大家都知道群体和团队之间的区别。谁把握了人性,谁能够把大多数人的力量整合在一起,谁就能推动世界的发展。如何创造一个伟大的团队呢?如何成功地复制它呢?
这是一个知识经济的时代,教练技术就是这个时代的产物,是学习型组织落地的行之有效的管理科学和艺术。据专家调查:在全球500强企业中,教练团队如何思考已成为高效领导的重要素质,以CEO为首建设教练文化正深入人心,为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。
是一套基于团队和个人教练大量实践的3天课程。课程提供10个以上的教练工具让你有能力在3天课程结束后马上可以在自己的团队中开始教练工作。 由埃里克森国际学院院长玛丽莲•阿特金森博士根据三十多年的企业管理和教练企业家的经验独创,是ICF(国际教练联合会)认证的该院金牌课程《教练的艺术与科学》中团队教练部分的深入和升华。该课程在全球数十个国家三十多个城市举办过,深受各界人士、尤其是企业界人士的喜爱。
 培训主题:
 愿景——个人与团队愿景相匹配是激发团队成员并赋予其生活和工作意义的关键;
 协作——如何把个人能力转换成整个团队成员的动力;
 教练——有效的教练和指导框架是领导力和企业素质的关键;
 创新——这是企业保持活力,永续经营的关键。

《卓越团队教练——打造教练式领袖》培训目标

让领导者和管理者学习如何让员工从个人理想提升到团队愿景上,进而实现企业共享目标;
明确定义了组织变革的结构和原则,并为个人、团队和组织提升创造力和战略思考能力提供了有效实用的工具,使变革成为促进企业发展的一个持续过程。
• 学员将提升以下能力:
亲和力:为有效管理团队,掌握如何创造一个信任、温馨、轻松的环境。
行动约定:明确了解企业需求,让某个团队围绕一个项目达成共识,实现目标。
明确的教练章程和规范:了解在教练关系中,什么是合适或不合适的,包括承担责任的细节。
推动学习、获得成果:在团队对话中给领导者和管理者提供精心设计的工具包。
管理责任感:学习对员工进行教练时,如何推动现实的反馈系统、学习系统和责任制度,还将掌握卓有成效的团队情报处理技能。
激发创造性:练习如何授权并激发团队和个人的创造力,让大家真正投身于长期的团队成长过程中。
使用对话技术:学习使用有效的对话系统,处理冲突,提升团队和个人沟通的水平,让企业家得到尊重,组织得到尊重,员工得到尊重。
品牌和主题发展:学习如何设计动人的企业故事、价值观和团队使命,并与企业共享的愿景紧密结合起来。
学习各种团队教练模式:学习灵活应用的能力,推动高水平的沟通,包括一对一教练、网站使用和群体电话等,让管理者随时随地进行教练变得简便易行。

《卓越团队教练——打造教练式领袖》培训对象

企业管理者

培训师介绍

张永利

张永利
 职业背景:
• 国际埃里克森学院《教练的艺术与科学》国内唯一授权导师、教练
• 心理学与领导力整合专家
• 《NLP领导心经》创始人
• 新领导力、团队精神、心智模式改善、正面行为习惯与思维模式塑造专家
• 国际NLP协会认证资深NLP国际导师
• 国际NLP学员INLPA(美国)认证导师
• 英国NLP协会ANLP(英国)认证导师
• 埃里克森国际学院ICF认证教练
• 美国AAH催眠治疗师
• 国际萨提亚综合治疗心理咨询师
• 中国NLP学院特聘导师
• 北京大学人力资本研究所研究员
• 北京大学、清华大学EMBA特聘教授、导师
• 中国师道联盟首席顾问,心智改善专家
• 多家企业、管理咨询公司顾问
 多家企业、总裁、个人教练
 主要经历:
毕业于北京师范大学,现任北京大学人力资本研究所研究员,通过16年大企业管理的实践,在新领导力塑造、人的内在动力激活、团队建设与管理、职业人心态管理、职业人的自我激励与潜能开发、团队教练、个人教练辅导等方面积累了丰富的实战经验。
张永利导师通过对现代西方心理学的深入研究,师从国际顶尖NLP大师 Suzi Smith 、张国维、陈威伸等,世界级教练、大师级NLP及企业教练培训师Marilyn Atkinson,国际萨提亚大师John Benman,国际催眠治疗师Nick LeForce、廖阅鹏等,获得国际NLP学院INLPA(美国)、英国NLP协会ANLP(英国)、瑞士NLP协会IANLP(瑞士)授予的NLP导师资格认证,中国NLP学院、国际NLP学院认证NLP导师、国际萨提亚综合治疗心理咨询师、美国AAH催眠治疗师、国际ICF认证专业教练、国际埃里克森教练学院唯一全球中文教练导师。
经过多年的教学、研发、咨询和教练实践,在航空、移动、石化、电力、银行、医院等行业积累了大量的实战案例,以高满意率和高行为转化率获得业内良好口碑。
 擅长领域:
“将现代实用心理学与企业管理相结合,支持企业管理者提升领导力的同时提升企业绩效”是张永利导师的使命!张永利导师以她丰富的企业实践经验和精湛的现代心理学功底,致力于研究现代实用心理学在企业管理中的应用,尤其结合中国国情、中国文化、中国企业特质开发出一系列实战培训课程和教练模式,将东方管理哲学与现代西方心理学精华相整合,从心理学的角度解析管理难题,通过应用现代西方心理学派的理论要义与应用技术,提供丰富的思维体系与行为互动系统。
迄今为止,开发了《NLP领导心经》系列课程,内容涵盖《NLP领导心经——新领导力》、《NLP领导心经——心智模式突破》等,结合领导力与教练技术,创立了《贴身教练服务模式》等课程。


 授课风格:
应用目前世界上先进的“体验式学习”“案例教学法”和“NLP心理教练技术”
高品位:整合东方管理哲学与现代西方心理学精华,从现代心理学的角度解析管理难题,通过应用现代西方心理学派的理论要义与应用技术,提供丰富的思维体系与行为互动系统;
心理学家研究指出:传统式的学习法在课堂中学员吸收10%-30%的内容,并且随着时间的推移逐渐遗忘,而 “案例教学法”是采用最科学的“多重感官学习法”和“学员激活术”,使得学员在有限的时间内获得最大的价值。
“体验式教学”和“案例教学法”包括:小组研讨、深度会谈、情景活动、角色扮演、静心冥想、作业练习、行动指南等。课程进行期间,学员获取价值的最佳途径是实际参与、亲身体验,这是一个自我认识与探索的过程。课程的进行方式是将每个人置身于活动之中,在这过程中每个人得以亲身体验、探索内心世界、了解自我并且自己找到具有突破性的因应之道。
“内省反映”与“应用于下一步行动”是“体验式学习”的关键过程。在小组研讨中学员将活动中所遇到的问题与现象提出来与其他组员讨论,并且找出职场上曾经发生过的类似情形来作分析比较,得出结论,转变思考与行为模式,制定目标,选择未来全新的行动。学员们将在这个过程中成长和蜕变,在未来的工作中有出色的表现和获取卓越的成果。
服务过的客户有:先后为北京大学、清华大学、浙江大学等高等院校总裁班、MBA、EMBA班,全国医院系统、平安保险、信诚保险、北京移动、广东移动、海南航空、新华社、首都机场、中国银行、建设银行、招商银行、韩亚银行、中铁快运、中自集团、中航信、意尔康集团、济川药业、丸美集团、安利集团、富士康科技集团、三锦集团、国家核能技术、恒日集团等上百家企业、教育机构提供培训、咨询及教练服务,参训人员万余人,通过在课程中的自我发现和探索,实现了提升自我和企业绩效的双重收获。
点击查看张永利的详细资料>>>>

《卓越团队教练——打造教练式领袖》所属分类
《卓越团队教练——打造教练式领袖》关键词
NLP、商业心理、培训体系、团队激励、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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