当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》夏冰:设备管理的成本意识 (课程编号:100124393)

设备管理的成本意识

 

《设备管理的成本意识》课程大纲

全球经济一体化,全球性金融危机,企业遭受着一次又一次的冲击。原材料价格上涨,产品价格由用户决定,企业能做的就是不断降低自己的成本。设备部门一直是花钱的部门,大家很少想到企业成本与设备部门会有多大关系。在当今日趋激烈的竞争环境中,在企业努力降低成本的运动当中,置身事外的部门就是多余的部门!


抓成本要系统的抓
1.确定标准:不管外委维修费用还是内部的维修费用,不管备品备件还是资产折旧,都要设定一个不断降低的标准。可以比照以往数据,可以比照同行业水平,根据历史生产记录等因素综合确定一个目标,定期把实际与目标进行比较,分析差异,确定行动,成本就成了推动管理不断向前的原动力了。
总量标准向各个部门承接分解,就形成了各个部门的定额,这个定额可以是一段时期平均水平下降一定比例而来,准不准确不一定很重要,持续关注这个指标才是重要的。连续一段时间看指标是否合适?远远没被超越说明不合理,屡屡被超越也不合理,半年优化一次,与相关激励政策配套,就会找到合适的标准定额。像工具类和低值易耗品消耗一般都很稳定,可以根据以往的情况直接确定。
2.承接指标:每月比较应、实、差,指标与个人挂钩,关注改善度,不断优化。

分重点的抓:“四化”管理

1.生产保障最大化:
减少损失就是对成本的最大贡献,如何做好设备预案让故障不发生以及一旦发生如何让故障快速解决,使停机损失降到最低就是摆在我们面前的课题。通过管理形成全员维护,通过预防使故障不再发生,通过预案使故障快速解决,正是设备管理者要认真研究的。
往往一提保障就不计成本,一提成本就放弃保障,这都是不对的。随着维护程度的增加,维修成本会不断上升,所以不能一概把所有部件都到时间就换,而要到时间就看;同时,随着维护程度的增加,故障损失会越来越低,两条曲线的交汇点就是最佳管理点,做设备管理就要好好把握这个最佳点,追求综合成本的最低。

2.运行成本最低化:
受条件限制当故障需要委外维修时就会发生维修费,首先要关注这个费用该不该发生。许多故障都是我们管理的失误,或者使用环节错误使用、维护不当,或者预防检修不及时导致费用发生,这时我们要检讨这方面的失误并加以改进。还有就是我们维修队伍的技能水平不能支撑,就会增加委外维修的业务量,这就给我们提出了队伍培养和技能提升的课题。其次,要关注渠道是否最佳。由于许多抢修工作来得突然,时间要求紧迫,业务量又不大,每次找新的供应商都会遇到对方配合程度不够或对维修质量不能保证的问题,这就要求提前要分门别类建立周边地区的有竞争力的维修网络,与他们长期建立关系,在急需的时候可以有备无患。另外一个就是要建立维修费审验流程,所有发生的费用要验收并跟踪,不断优化我们的网络,提高维修费的性价比。
当自己内部维修故障时就会发生备件费。备件的储备到底应该多大一直是困扰我们的问题。这里同样应该从两个维度来理解,寻找最佳管理点:随着维护程度的增加停机损失会越来越少但备件费用会越来越大,相反,维护程度不足虽然备件费用在减少但停机损失会越来越大,两者的交叉,就是综合费用最佳点。对于备件要分类对待,储备关键备件,对生产影响大的备件,采购周期长的备件,也可以考虑与供应商的“寄售”合作。
第三类就是平日保养的备件消耗,如定期换油、绝缘胶带等低值易耗品的消耗。这部分比较稳定,适合定额管理。工具类的可以以旧换新,旧件要退库鉴定,修废利旧。这方面配套一些激励制度会有很好的收效。
另外需要强调的是设备采购环节的浪费不容忽视。
设备采购前期风险的规避非常重要,往往一些公司规划时不充分,结果造成闲置、浪费,或者事后故障不断带来了很高的运行成本。这里主要要注意前期论证和采购阶段的风险规避:一个是技术风险规避一个是商务风险的规避。笔者前期在一家企业遇到一件事,该企业要上马一套化铝设备,化大资金引入了瓶装燃气系统,刚刚上马第二年厂子周围送过来管道煤气,老板后悔不已,大量资金无谓浪费了。所以,设备采购一定要充分论证。还有一些单位,关注一次性投入,仅仅比较采购设备的价格却忽略了性能,结果导致运行成本过高等等。还有,资产使用环节,由于设备部门、使用部门、财务部门协同不够,往往造成资产入资不成套,帐物不符,资产流失等,该增值的当作了新的资产记入,最后就出现了资产管理的混乱。

3.安全风险最小化:
安全事故给企业带来的损失是巨大的,制造型企业80%以上的事故跟设备有关,但往往许多设备主管抱着“安全是安全员的事与我无关”和“安全事故不会发生在我头上”的态度,造成了企业“危机四伏”。由于安全部门不懂设备,设备人员如果再不管安全的话,后果是相当严重的!抓安全首先是意识的培养,要利用一切渠道和机会讲安全,例如班前一分钟,很多企业都在开早会,也都要求讲安全,但怎么讲?有的班前会就是喊口号似的天天重复,员工都听腻了会起到什么作用?这就是为什么大家都在做同样的事,效果会大不相同的原因。讲就要讲具体的,每天不同的细节,让安全这根弦紧绷。其次是安全预案,汶川地震中的桑枣中学在地震中无一伤亡,就是靠着校长叶志平多年坚持的预案演练才做到的。我们的设备管理对于关键风险设备和设备的关键风险点也要准备预案并不断演练,模拟事故查预防措施,查防护可靠性,特别是意外的失效;查事故如果造成损失哪些人会受到如何的追究?以此唤醒大家的防范意识。记住12个字:“播观念、纠违章、查隐患、建体系”,抓反复、反复抓,持之以恒就会有成效。

4.创新增值常态化:
除了避免损失,降低费用以外我们还应该关注生产过程的6大损失7大浪费,引导员工善于发现和捕捉创新点。建立创新激励平台,鼓励员工积极创新。实践中,许多快速换模、巧妙工装等发明都来自于一线员工,从机制上引导使这种创新常态化对于公司的发展是非常有益的。

总之,成本在现在的形势之下已经成了一切工作的“牛鼻子”,成本上的每一份贡献都会变成企业的利润,因此,作为设备管理者也必须承担起这样的重任!

培训师介绍

夏冰

夏冰

二十三年在海尔潜心只做一件事——设备,从科长、处长、部长到总监,整顿整合,体系建设、流程变革、项目建设、管理创新,历尽艰辛,饱经历练,感悟收获,早早为管理咨询做好了铺垫。

三十年,设备领域的摸爬滚打,摸索出了一套行之有效的管理模式,创造性的提出“5+4”设备创新理念,从全新的视角诠释设备管理的精华。

讲我所做”——充满全程的案例,特别的视角和独到的维度,深深蕴含着讲师身经百战后的感悟沉淀。

做我所讲”——中节能万润、神马电力、邦泰电子等一个个咨询项目不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。

课程专门针对落地难的现状,以及其在国有、民营、外资、股份制等体制下的不同表现与特点重新归纳梳理,强调简单、落地、实战、快速改善,在故障预防、TPM落地、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果,受到国内同行的热烈追捧!


服务过的客户有:

天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、桦林佳通、赛伦股份、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团、烟台世杰汽车;

新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、中节能万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、湖北奥美医疗用品公司、淄博加华新材料资源有限公司、河北新元能源技术开发有限公司;

河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、烟台黄金集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、鑫达钢铁、潍坊特钢、中国钢铁制品有限公司、河南世林集团;

青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、无穷食品、宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂;

中国印钞造币总公司、海信冰箱、广西贵糖、太阳纸业、利欧股份、歌尔电子、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、美的环境电器制造有限公司、富达集团、邦泰电子、威海震宇智能科技有限公司、西安中兴精诚科技有限公司;

红沿河核电、山东核电、华能威海电厂、华电潍坊发电有限公司、中国海洋石油总公司、中海油气电集团、海油发展、海化集团、蓬莱巨涛、沪安电缆、神马电力、伊特科技、旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、哈电集团、许继集团、广东大鹏液化天然气有限公司、深圳特发光缆、北京航天光华电子科技有限公司;

大连理工、山东大学总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、潍坊自来水公司、日照港集团等。



点击查看夏冰的详细资料>>>>

《设备管理的成本意识》所属分类
《设备管理的成本意识》所属专题
《设备管理的成本意识》关键词
设备管理、成本、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《设备管理的成本意识》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

设备管理培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×