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七八利剑

 

《七八利剑》课程大纲

设备故障不断,你是否想过,这些故障有多少是使用不当造成的,有多少是重复的恢复掩盖了真正的原因? 当故障发生时你是否急得团团转而苦于没有办法?企业要求降低成本和库存,你干着急却没有办法?......带着这些问题,我们一起探讨当今形势下如何做好一名设备主管。

本课程为内训系列课程,共分7部分,23节,34小时,全方位解读设备管理的精华。模块化组合,企业可根据实际需求选择其中主题进行。


类别 序号 培训主题 标准课时

第一剑:团队激励 1 设备主管的定位 6小时
2 团队激励技巧

第二剑:全员维护 3 全员参与的机制 3小时

4 三位一体的点检

5 做好维护四步法

第三剑:预防检修 6 故障预案制定技巧 2小时
7 故障预测

8 成本角度看维修策略

第四剑:快速抢修 9 快速处置 2小时

10 疑难排查

11 倒查断根


第五剑:确保安全 12 播观念 10小时

13 建体系

14 纠违章

15 查隐患

第六剑:采购避险 16 需求风险规避 9小时
17 流程风险规避

18 技术风险规避

19 商务风险规避

20 挥刀杀价



第七剑:创新增值 21 创新着眼点 2小时

22 快速取胜

23 常态化机制




第一剑:团队激励


第1节 设备主管的定位

1.设备主管的定位

2.设备主管的沟通技巧

3. 借势而为借力而行


研讨:为什么我们总是站在被告席上?

第2节 团队激励技巧

1. 定目标:四要四不要

2. 清过程:过程五清

3. 靠激励:责任追溯过程问责

4. 指标体系设定

5.关注细节

研讨:如何快速整顿”混乱局面”?

问题讨论:考核中实际问题研讨——激励的误区



第二剑 全员维护


第1节 全员参与的机制


1. 设备维护是设备人员的事?

2.过细的分工造成了分家,扯皮的问题怎么办?

3.车间主任光答应不努力,打不得罚不得,如何是好?


第2节 三位一体的点检

1. 操作工每天三件事

2. 重心下移的三位一体点检

3. 润滑五定

4. 点检五定

5. 维修工与点检效果的绑定

6. 管理人员的ABCD考核


第3节 做好维护四步法

1.定人

2.定标

3.宣贯

4.纠偏

案例:“驾照管理”模式


问题研讨:点检为什么流于形式?


第三剑:预防检修


第1节 故障预案制定技巧

1. 故障树工具

2.借力网路

3.资料预案

4.备件预案

5.前期防范

6.资源共享


研讨:如何快速提升技术人员的维修技能?


第2节 故障预测

1. 检修计划制定的两条线

2.预防检修的回顾与总结

3.检修计划的两重性


第3节 成本角度看维修策略


成本分解

指标承接

委外维修

内部控制

前期防范


第四剑:快速抢修


第1节 快速处置

1. 机制搭建

2. 抢修绿色通道

3. 关键设备分类要素

4. 聚焦关键设备


第2节 疑难排查

1. 故障排查原则

2. 冲出路径依赖

3. 打破思维束缚


研讨:管理者在“故障排查绝境中”


第3节 倒查断根

1.关注重复故障

2.三不放过

3.五个为什么

4.到人才能断根

5.改良维修


案例:不该发生的故障


第五剑:确保安全


第1节 播观念

1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念

2. “墨菲定律”

3. 树立安全是天的观念

4. 各部门在安全管理中的定位和相互关系

5. 全员参与群防群治

6. 班前一分钟

7. 身边的案例

8. 组织轮读

9. 宣传活动的趣味性

10.安全员队伍搭建

11.安全员的自我定位

研讨:谁该担责?

是否应该处罚他?

第2节 建体系

1. 目标全面承接

2. 安全体系建立

3. 体系评审方法

4. 点检校验办法

5. 模拟检查实例

6. 安全指标的ABCD考核办法

7. “驾照管理”解读

8. 定点摄影问题买断

9. 追踪关闭谨防造假


研讨:管理制度到末端为什么流于形式?


第3节 纠违章


1.事故原因

2. 事故遭遇倾向

3. 选人八戒

4. 违章情形

5. 执法必严,违法必究

6.“章”的种类与不断完善

7.检修中的高危风险识别

8.高危六时段

9.遵章本能化



第4节 查隐患

1. 海因里希法则

2. 因为不管隐患泛滥

3. 隐患的识别

4. 隐患评估矩阵

5. 关键风险的防范

6. 防呆与校验

7.预案演练

8.预案缺陷

9.预案检验

10.倒查断根

案例分享: 预案失效



第六剑:采购避险


第1节 需求风险规避

1.需求审查风险

2.档次定位风险

3.资源配套风险

研讨:怎样确定设备先进性?

案例:不该发生的需求—— 除湿机采购案例

第2节 流程风险规避

1.流程漏洞及防范

2.中标三原则

3.资产管控风险

4.部门的定位和配合要点

5.倒查机制应用

6.采购人员选拔及培养


练习:厂家选择练习


第3节 技术风险规避


1. 母本参照原则

2. 锁定输出原则

3. 事前论证原则

4. 监督检验原则

5. 技术招标模板介绍

6.履约风险规避要点

7. 风险规避实例介绍

案例:风险转嫁机制——除尘设备

研讨:供应商意外原因项目延迟怎样补救?

首次国产化设备风险规避


第4节 商务风险规避

1. 供应商网络风险

2. 商务操作风险点

3. 进口设备风险

4. 关于代理商使用

案例: 担保案例

费用变更案例


研讨:严密的流程成了违规保护伞?


第5节 挥刀杀价


1. 商务谈判要素

2. 商务谈判技巧

3. 商谈风险防范

4. 价格突破

案例:垄断行业突破


练习:三情分析

研讨:机场行李分检系统



第七剑:创新增值


第1节 创新着眼点


1.创新障碍

2.创新心态

3.创新着眼点


第2节 快速取胜


1.快速取胜原则

2.防呆两种方式的转化


案例:捕捉创新要素案例解读


第3节 常态化机制

1.物质与精神激励相结合

2.及时肯定原则

3.维修人员的创新激励机制

4.创新墙举例

培训师介绍

夏冰

夏冰

二十三年在海尔潜心只做一件事——设备,从科长、处长、部长到总监,整顿整合,体系建设、流程变革、项目建设、管理创新,历尽艰辛,饱经历练,感悟收获,早早为管理咨询做好了铺垫。

三十年,设备领域的摸爬滚打,摸索出了一套行之有效的管理模式,创造性的提出“5+4”设备创新理念,从全新的视角诠释设备管理的精华。

讲我所做”——充满全程的案例,特别的视角和独到的维度,深深蕴含着讲师身经百战后的感悟沉淀。

做我所讲”——中节能万润、神马电力、邦泰电子等一个个咨询项目不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。

课程专门针对落地难的现状,以及其在国有、民营、外资、股份制等体制下的不同表现与特点重新归纳梳理,强调简单、落地、实战、快速改善,在故障预防、TPM落地、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果,受到国内同行的热烈追捧!


服务过的客户有:

天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、桦林佳通、赛伦股份、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团、烟台世杰汽车;

新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、中节能万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、湖北奥美医疗用品公司、淄博加华新材料资源有限公司、河北新元能源技术开发有限公司;

河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、烟台黄金集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、鑫达钢铁、潍坊特钢、中国钢铁制品有限公司、河南世林集团;

青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、无穷食品、宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂;

中国印钞造币总公司、海信冰箱、广西贵糖、太阳纸业、利欧股份、歌尔电子、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、美的环境电器制造有限公司、富达集团、邦泰电子、威海震宇智能科技有限公司、西安中兴精诚科技有限公司;

红沿河核电、山东核电、华能威海电厂、华电潍坊发电有限公司、中国海洋石油总公司、中海油气电集团、海油发展、海化集团、蓬莱巨涛、沪安电缆、神马电力、伊特科技、旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、哈电集团、许继集团、广东大鹏液化天然气有限公司、深圳特发光缆、北京航天光华电子科技有限公司;

大连理工、山东大学总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、潍坊自来水公司、日照港集团等。



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《七八利剑》所属分类
《七八利剑》关键词
商务谈判、风险规避、生产管理、
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