当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》邹文强:打造中基层执行力训练营 (课程编号:100124360)

打造中基层执行力训练营

 

《打造中基层执行力训练营》课程大纲

【课程背景】
企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。
中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气,因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力决定了企业的竞争力。

【课程大纲】
一、执行力不佳的八大原因
1、制度因人而异,导致变形
2、制度缺乏权威性或本身就不合理
3、管理者没有跟踪与监控
4、缺乏良好的团队与协作
5、能力不足,欠缺良好的工作方法
6、缺少科学的监督考核与激励机制
7、态度决定高度,心态决定结果
8、欠缺改善与追求卓越之意识

二、执行力决定企业的成败
1.什么是执行力?
2.执行力的特点?
3.执行力的衡量标准

三、执行力---工作结果之保证
1、结果意识:靠原则去做事、靠结果做交换
2、执行力基石:职业意识与敬业精神
3、职业人士的角色认知
员工、经理与老板的差异

四、有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
3、目标之设定--SMART原则
4、目标设定的八个步骤
5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素,如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
6、如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作。
案例分析与研讨

五、高效执行之能力---是执行到位的保证
1、高层领导是执行力的灵魂
2、现代领导的六项能力
3、教练式领导的教练技术
4、领导选人、识人、用人、留人的方法与误区

5、执行力的三度失衡
6 、提升中层领导的十项执行能力
7 、以高层之心对待部门工作
8、充分发挥团队的作用

8、基层员工的执行力---要做就做到最好
9、勇担重任
10、找方法不找借口
11、用业绩来说话

六、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
制度执行力,就是让团队依靠制度实现执行。
1、结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
2、一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!
3、不相信任何人(检查):
4、奖罚才有真正的执行力
5、没有考核就没有公平,没有考核就没有执行。

《打造中基层执行力训练营》培训对象

各部门经理/主管,骨干员工

培训师介绍

邹文强

邹文强
个人资历:
国内知名管理培训师,先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶,从一个普通的岗位人事助理开始成长,历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练,从一线员工、基层主管、中高层管理者、企业顾问等不同视角去观察企业、审视企业和服务企业。
现担任武汉大学经管学院对外培训中心合作讲师, 北京大学经济学院职业经理人培训中心,中国总裁培训网,广州众行等多家咨询机构的合作讲师, 中国移动、国家电网、南方电网、中国电信各省、市公司,商业银行各分行、支行的长期顾问。

授课风格及主要方式:
娓娓道来、轻松自然、案例丰富、生动有趣,以解决实际工作问题为核心;运用的主要授课方法是引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例,贴近学员实际, 遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。
服务过的客户有:通信行业:中国移动集团管理学院、广东电信(含传送中心、无线中心、10个本地网多期)、梅州电信、惠州电信、江门电信、广州电信、潮州电信、汕尾电信、河源电信、深圳移动(多期)、龙岗电信、四川电信、深圳移动(多期)、广州移动(多期)、清远移动、南通移动( 多期)、吴江移动、张家港移动、茂名移动(多期)、湖北移动、金华移动(多期)、常州移动(多期)、扬州移动、昆山移动、盐城移动、唐山移动、宁波移动、浙江移动(多期)、东莞移动、福建联通(多期)、浙江联通、昆明移动、淮北移动、黑龙江移动、宁德移动、云浮移动等
电力行业:南方电网总部、超高压输电、广东电网、海南电网、调峰调频、云南电网、贵州电网、广西电网、超高压输电、中山供电局、河北电力勘测设计研究院、北京电力、大理供电局、重庆电力、余杭供电局、沧县供电局等
金融行业:深圳邮政银行、四川建行、广州建行等
其他行业:广州本田、豫园商城、三九医药、新飞通(中国)、飞通宽带、同维电子、武汉高研、龙维股份、东华高科集团、顾康力、摩力克、海尊水产、三九医药等企业。
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《打造中基层执行力训练营》所属分类
《打造中基层执行力训练营》关键词
执行力训练、管理技能、领导力、通用管理、
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