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民营家族企业系统课程

 

《民营家族企业系统课程》课程大纲

课程一 《家族企业人才战略》
一、接好班是家族企业面临的最大变革
二、创始人的心态和内在修炼
三、职业经理人的培养与引进
四、家族成员的使命和职业化转型

课程二 《家族企业治理》
一、理念再造:公司治理模式的本质思考
二、股权再造:构建合理的股权结构
三、决策权再造:构建有效的决策机制
四、人权再造:构建结构化的人才团队
五、财权再造:构建有效的分配机制
六、监督权再造:构建有效的监督机制

课程三 《家族企业变革管理》
一、洞察思维惰性与行为惯性
二、变革“变革管理模式”
三、成功变革管理的“支点”
四、变革管理的成功“力”
五、变革管理实践解析

培训师介绍

郑敬普

国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一,管理学博士。以家族企业变革管理、人才战略、企业管控和产业演变中的企业战略研究为主。强调删繁就简,重解决问题和方法的合适性研究,深受好评。清华大学、北京师范大学等著名学府客座教授,中国企业家联合会管理咨询委会执行委员,中国企业家联合会CMC考试评审专家,近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个,近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。

《民营家族企业系统课程》所属分类
《民营家族企业系统课程》关键词
家族企业、人力资源、
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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课程设计与开发

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