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总裁商略研习营

    

《总裁商略研习营》培训目标

在企业的初创阶段,企业的成功主要取决于领导人或者领导团队的能力。一个卓越的领导人能够带领企业在市场经济的大潮中驰骋,实现企业的快速发展与成长。但当企业具备了一定的规模,尤其是实现多元化或多地域经营以后,领导人的管理幅度急速扩张,管理领域日益广泛,这对领导人的能力、精力以及管理水平都提出了非常严峻的考验,此时必须进行管理创新与变革,设计高效的绩效考核体系,建立高效的组织,通过更加清晰的经营目标,更加专注的业务方向,更加合适的管理手段和方法,来进一步提升中小企业自身的经营绩效和企业价值。
随着竞争的加剧,不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法(如独特的产品设计、创新的营销手法),市场的同质化趋势日益明显,品牌成为企业引导顾客识别自己,并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志,它是比企业产品更重要和更持久的无形资产,也是企业的核心竞争力所在。要从战略品牌管理的角度进行变革,企业首先要解决的一个难题是战略定位,即如何选择一个跟竞争对手不同的定位。
总裁商略研习营将帮助企业从公司治理,管理思维,人力绩效,品牌等方面寻找创新与变革的方法论与实操方法,将专业的讲师团队与成功的商界精英集结在一起,共享商业智慧!

《总裁商略研习营》课程大纲

课程特色:
1、 总裁商略研习营融合当下热点课程;
2、 国内著名企业管理专家,为您全面解析企业管理中的难点问题;
3、 以讲师培训为主,结合分组讨论、训练、互动式教学、真实案例分析;
4、 各行业权威人士、商企高管、业界名流、专家学者集结地,搭建政、商、企高端交流平台。


一、融资有道 化危为机---现代企业资本运作——吴瑕
本课程帮助企业家了解目前经济形式和金融环境,进一步学习资本市场的操作知识,理性地判断并评估各种融资方式及代价;为企业管理层作出最明智的抉择奠定良好的投融资运作基础。系统学习目前最适合中小企业的融资八大渠道,全面掌握30多种融资方法的操作精髓,了解境内外不同资本市场之间的差异以及对融资操作的要求,从根子上解决融资操作方法问题。如何突破融资困境成为很多企业所关注的问题。著名的企业融资、财务管理专家吴瑕将倾情讲授企业融资技术及渠道。

二、《绩效考核:设计与管理》——周昌湘
本课程将指导企业通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统,管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素;通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用,强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实,帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,进而提高组织整体工作效能;依靠制度性的规范与约束,建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发潜能,帮助员工提高绩效创造能力。
三、经理人的企业教练角色——祁建华
随着社会、知识、经济不断飞速发展,经理人的角色逐渐向企业教练角色转变。这一新型的管理方式受到越来越多经理人关注。《经理人的企业教练角色》将为您详细阐释全新的企业管理风格,让您的企业管理方式从而变得全然一新。
四、战略品牌管理——梁中国
让学员掌握品牌塑造与营销一线推广的关键概念、技能和方法,使企业能够更好地管理和推广品牌,达到品牌价值最大化,同时更有效地实现经营目标。梁老师将在课程中透彻分析品牌的有关概念,如战略品牌管理要素、品牌塑造步骤、品牌市场推广策略、品牌维护与管理等。并利用这些概念制定和实施应对各种竞争状况的品牌战略。在整个课程中,学员还将有机会与其他学员和老师一起来探讨企业所面临的品牌建设问题。

培训师介绍

吴瑕

吴瑕
著名的企业融资、财务管理专家
2000年获美国克斯莱大学工商管理硕士学位
国家发改委培训中心高级讲师
中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任
北京大学、清华大学继续教育部特聘教授
吴女士自2001年起重点研究中小企业财务管理、企业融资技术、内部财务控制系统建立和风险防范等课题。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、企业内部财务控制与风险防范等培训课程。吴女士能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合,并研究出适合中国中小企业的财务管理理论,具有极强的实用性。她授课风格热情、生动、深入浅出,突出案例教学,强调学以至用。所授课程广受企业界的好评。
服务过的部分企业:渣打银行、阿里巴巴旗下中国雅虎、海南省省委组织部、江西英岗岭矿务局、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)、大连浦金钢板有限公司(中韩合资)、青岛恒星集团、内蒙古鄂尔多斯大酒店、浙江饭店、中国石化、北京首创药业、中国医药对外贸易公司、南京奶业集团、中国普天首信集团、中国电子信息产业集团公司、中国互联网信息中心、松下电器(中国)有限公司等。

周昌湘

HR管理世界专家团成员
台湾中华人力资源协会会务发展委员
台湾中华人力资源协会两岸交流委员会 主任委员
台湾新世纪教育训练发展协会理事
台湾知识管理协会理事。
周先生先后就读于台湾国立政治大学法律学系、台北科技大学(EMBA),先后在统一企业、联强
国际、普华永道等著名企业担任高
级人力资源经理和顾问职务。庄周
企业管理顾问有限公司总经理、台湾人力资源管理协会常务理
事、台湾新世纪教育训练发展协会理事。
服务过的企业:平安保险(PAIC)、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰(上海)电脑、友讯电子设备(DLINK)、金碟软件、马士基(中国)、顶新国际集团、特力(香港)有限公司、柯达(中国)、索尼(香港)、海信集团、广东生益、远东网络、英业达(上海)有限公司、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技(苏州)有限公司等。

祁建华

祁建华
1978--2008年度中国培训师20强
04年度中国优秀实战型培训师10强
05年度<<中国最佳雇主企业>>评委会评委
06年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委
07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委
清华大学特聘培训师
美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师,美国科维培训公司授权培训师,美国领导力研究中心授权培训师,
美国德伯诺思维系统公司授权培训师。经历:在国际500强企业从事管理15年(惠普/朗讯科技),还有在股份制企业,民企工作经验。历任:重庆宗申摩托车集团副总裁,深圳大鹏证券公司人力资源部长,培训中心主任,北京朗讯科技光缆公司生产总监、人力资源经理,中国惠普公司行政部经理,中国惠普分公司人力资源经理。
曾服务过的企业:中国南海石油公司、首都机场、伊莱克斯电冰箱公司、唐山天华会计师事务所、兴业银行、武汉德邦培训咨询公司、浙江兴业集团、浙江中大集团、中国企业家调查系统、北京国华电力集团、中国兵器工业集团、北大生物集团科兴公司、上海旅游集团、首信集团等。

梁中国

国际品牌联盟(IBF) 中国区主席、首席品牌官
北京大学中国战略研究中心品牌研究所 所长
战略平衡艺术(IBF战略星图)理念创导者
品牌制度经济学创始人。
全球企业“CBO(首席品牌官)”制度和“战略平衡艺术(IBF战略星图)”理念的主要创导者,国家3C强制认证、中国奥委会、中国航空(CAS)、国美电器(GOME)、纳思达、中盛天鸿、日丰实业、中国武术、江苏旅游、刀郎文化等著名品牌的规划设计者,以及中国移动、远东控股、龙行天下、远大空调、三一重工、华旗资讯(爱国者)、暖倍儿、女子十二乐坊、F1等著名品牌的战略顾问和事业推动者。
曾成功策划弗朗西斯•麦奎尔先生(美国联邦快递和肯德基公司主要创始人)中国巡回演讲、首届华商领袖年会、北京国际奢侈品展、奥林匹亚世界和平林、“奥马奖”品牌活动盛典、“赢在品牌”全国巡回论坛等主题活动。对企业战略、品牌管理、品牌营销、品牌推广方面有多年经验,培训经验丰富。
曾服务过的企业:中国航空工业集团公司、中国航空服务有限公司、中国移动柳州分公司、远大空调、和记黄埔地产、联想、华旗资讯、新华联集团、暖倍儿服饰、雷沃重工、江苏省旅游局、新疆阿瓦提旅游局、宁波旅游局、福田汽车,北大光华管理学院、清华大学继续教育中心、北京大学经济学院、上海安泰管理学院、广西大学EMBA中心、湖南汉硕管理学院,青岛大学品牌研究所等。

《总裁商略研习营》培训对象

董事长、总裁、总经理

《总裁商略研习营》所属分类
《总裁商略研习营》关键词
企业管理、总裁、
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