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黄埔精英团队执行训练营

    

《黄埔精英团队执行训练营》课程大纲

《黄埔精英团队执行训练营》适合哪些类型的企业参加?
★业绩高速增长,但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业!
★行业前景广阔,但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业!
★正在用个人的勤奋,对冲高管团队领导力缺位的企业的企业!
★企业活了下来,团队的执行力却不够的企业!
★公司的战略初具模型,但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步的企业!


黄埔精英团队执行训练营要解决的问题:
企业员工普遍存在的现象:
1、 眼高手低、怕苦怕累、思想不成熟,一有压力就跳槽
2、 老板反复讲,员工却总是执行不到位,执行力差
3、 部门之间沟通不畅,经常拉帮结伙,成立“小家族”
4、 上班没有气氛,工作没有激情,天天混时间、没效率
5、 每天工作饱和,工作没做完到点准时下班,没有加班精神
6、 工资高了,福利好了,员工不但不感谢,仍然抱怨不停
7、 没有“企业好了,自己才能好“的想法,不能和企业共同发展
8、 对待客户没有忠诚度、耐心和高度的责任心,事情一了了之
9、 工厂员没有安全意识,男生经常喜欢在车间抽烟
10、 做事不负责任,遇到问题首先是“不关我的事”
11、 部门之间不配合,互相推诿,遇事高高挂起
12、 没有自我学习成长的意识,不懂不学也不问
13、 经常完不成任务,并且满是理由与借口
企业普遍存在的难题::
1、 为什么80/90后员工不好管理,如何更好的领导80/90后员工?
2、 为什么中层执行力差,老板很累?
3、 为什么中层有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任?
4、 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题?
5、 为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差?
6、 为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?
7、 为什么优秀的人才不断流失?如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队?
帮助企业:
★•帮助企业通过投资员工心态,让员工从“要我变”转换为“我要变”,梳理企业的文化;
★•帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;
★•帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才;帮助企业内部建立一套不依赖于能人,而是依靠制度的执行体系?打造企业的“红绿灯”管控系统。
★解决员工不负责任,打工心态严重问题?
★如何从团队和文化入手,改变销售业绩增长缓慢问题/产品合格率问题?
★如何解决亲情化管理、制度无法执行的问题?
★如何解决企业的持续发展问题?
帮助参与者:
★•投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;
★•将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才;
★•帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;
★•规划自己的成功人生。
曾参与过此训练营的企业:
立白集团 三诺集团 天宝集团 中海信电子 天世星电子 佛山高明港星 肇庆龙头电器深圳市尚元朝实业 广东嘉宝莉化工 美日洁宝 豪美铝业 构想板业 自生电配 金海辉煌不锈钢 顺纺集团 新怡内衣集团 东箭汽车 美的集团 南海建泰 能强陶瓷 新润成陶瓷 金舵陶瓷 伊立浦电器 华润涂料 凌云工贸 优伟家居 江强实业 中山兴达电路板 中山铁王精密铸造 恒艺不锈钢珠海 南宇星电子 鹤山广明源照明电器 南洋家具 中山奇辉照明 实力集团 旭板玻璃 江门制漆 盈锋镜业玻璃 佛山仙宇电子 …



第一部分:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一
执行的八字方针:认真第一,聪明第二
第二部分:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二
执行的十六字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复!
第三部分:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三
执行的24字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二
第四部分:个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越
第一节:成功需要梦想——没有梦想就没有未来,更没有成功
第二节:梦想需要行动——有梦想不行动,是痴人说梦
第三节:行动需要舞台——没有舞台做支撑,什么行动也不会长久
第四节:如何规划您的成功人生——锡格个人战略规划实战
第五部分:个人成功支点——分享彼此成就,寻找人生支点
第六部分:结果思维——赚钱是管理人员的使命
第一节:中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
第二节:企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗?
第三节:结果真相——真正的结果是价值的载体
第四节:执行型人才如何做结果——直奔结果
第五节:执行型人才的共同点——对自己负责
第七部分:客户价值——决定企业的生死兴衰
第一节:时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
第二节:客户是什么?——客户是我们的衣食父母
第三节:客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望
第四节:客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
第五节:客户价值怎么用?——如何叫客户价值在企业落地
第八部分:如何打造狼性团队——黄埔军校为何如此强大?
黄埔式训练:为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?
如何用黄埔方法打造狼性团队
第九部分:黄埔企业基本法—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队
如何打造敬业团队
如何打造职业团队
如何打造专业团队
第十部分:四大职业化底线训练。
客户底线——我们如何为客户创造价值
市场底线——我们如何为公司创造业绩
员工底线——我们如何强迫员工进化
产品底线——我们如何实现质量的承诺
第十一部分:黄埔执行精神
学习李嘉诚------不比运气,只比播种 学习亮剑------不比资源,只比狼性
学习周星驰------不比方法,只比结果 学习阿甘------不比聪明,只比认真
学习谢坤山------不比财富,只比坚持 学习乔丹------不比产品,只比斗志

培训师介绍

白仙伟

曾任美国科特勒咨询集团深圳分公司总经理,国
内某著名执行力咨询公司培训总监,世界500强保
险公司深圳公司高级讲师
■在深圳、广州、杭州、西安、武汉、济南、长沙、
郑州、兰州、沈阳、大连等地做过近百场演讲
■项目及培训客户有:立白集团、白象集团、添成
集团、中国银行、华工激光集团、西太华工贸、
安琪集团等几十家企业.

成泉

教练技术和管理技术结合实践专家,世界商业族群研究专家;中国企业391成长计划总设计师;CTI企业家高效学习模式创始人。
*
* 中国战略执行专家,上海、北京、深圳、广州、成都等全国上千人讲课百场以上讲课经历;中国银行、中国人寿、建设银行、中国钟表协会特聘管理专家;
*
* 主要著作有:《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》《从合格到卓越:许三多职业生涯启示录》 《向解放军学管理》、《聪明的人会说话》、《从做人到管人:曾国藩的启示》

朱丽燕

朱丽燕
清华大学在读工商管理硕士; 80/90后员工心态塑造及管理咨询培训专家。
*
高明港星、东江集团、三诺数码集团、惠州天宝集团、永高集团等知名企业每场300人专场百场以上讲课经历;

【专长领域】致力于企业执行力打造、“80后/90后”品牌课程系列,企业执行力提升领域的钻研,优秀员工职业化心态塑造,团队心智建设训练、团队凝聚力系统化建设。在多年培训工作中,除了不断的深入企业进行调研和培训,同时亦不断进修及跟随海内外各名师学习,将NLP及企业教练技术与团队训练相结合,以打造企业超强凝聚力、超强执行力及工作氛围为核心,为国内众多企业团队提供最实用、最有效的心智提升、凝聚力、执行力和目标100%达成系统训练。

《黄埔精英团队执行训练营》培训对象

适用于企业中高层管理干部、精英团队和储备人才;

《黄埔精英团队执行训练营》所属分类
《黄埔精英团队执行训练营》关键词
执行、
《黄埔精英团队执行训练营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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