当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》罗树忠:高管团队教练技术——如何实现高管团队价值最大化 (课程编号:100124317)

高管团队教练技术——如何实现高管团队价值最大化

 

课程大纲

【课程背景】:
一家软件公司的董事长正在思考:
“近年来公司业务波动较大,除了市场原因外,有没有我自己个性方面的原因?
一位渔业公司的总经理在思考:
“去年提拔了一位中层骨干当副总,他的业务能力很强,可这一年来发挥得并不好,他的个性似乎与高层管理有冲突,怎么帮助他尽快完成转换呢?”
一家SP公司的副总在思考:
“产品部经理和销售部经理能力都很强,但合作效率总是不高,彼此不太买帐,怎样使他们的合作更有效益呢?”
一位物流公司的人力资源总监在思考:
“部门招聘了几名高级人才做部门主管,我该怎样给他们配置互补的人才,形成有效率的部门正副职呢?”
以上这些问题是罗教练的客户遇到的问题,也是企业高管们常遇到的问题。
企业高管团队的组成、配合效率是影响企业效益影响最大的管理问题,企业家不可不深思,高管团队成员不可不用心。由这方面引起的企业成功和失败的案例都不胜枚举,企业家需要更有效的分析工具和管理技术来经营高管团队,使我们选用更适合的人才,进行更合理的搭配,团队配合得更有效率,产生的更高的绩效。
罗树忠教练,着重开发高成长企业高管团队能力,建立了面向企业战略目标的团队价值创造模型——多赢团队分析模型和应用技术,该模型与技术在使用中取得了显著成功。

【课程特色】:
1、 针对企业战略目标和发展阶段,不是性格理论课
2、 提供理性的和实证的模型与技术,不是感悟不会挂一漏万
3、 实践中得到检验,并提供高效率使用方法,不用长期摸索。

【课程提纲】:
第一章:高管团队困境
在现实中,卓越的团队和低劣的团队通常少见,卓越的成功者必然是少数,低劣的团队也被竞争所淘汰,所以大多数企业的高管团队,可以称为“平庸的团队”,因其平庸所以他会很现实,在市场中有其一席之地,也因其平庸无法突破发展的瓶颈,甚至错过行业发展的机遇。
1、 四个团队层次:低劣、平庸、优秀、卓越
2、 高管团队困境:企业家成为天花板
1) 能最好配合的人不在这
2) 好的人才吸引不来
3) 引进的人才无效益
4) 错失人才导致错失机遇
3、 困境的原因:战略与自我认知无对应
1) 战略和关键任务与高层人才无对应
2) 缺乏高管人才的系统思考
3) 缺乏有效的应用工具
4、 解决之道:企业家要成为人才价值发现者和团队价值创造者
案例:为什么骨干有些成绩就要提高待遇?
思考:目前我遇到的最严重的人才困境是哪个?
第二章:多赢团队价值模型
——己愈立则立人 己愈达则达人
客户赢、企业赢、个人赢、现在赢、未来赢,此谓:“多赢”。多赢团队价值模型是从客户价值开始分析,表达客户价值、企业竞争力、组织建设和人才能力的关系的系统模型。
1、 多赢团队价值模型介绍
1) P=(X+Y)×Z×K
2、 从竞争要素分析公司需要的高管团队能力与特质
1) 速度、控制、创新对高管能力与个性的要求
3、 从发展阶段分析公司需要的高管团队能力与特质
1) 工作层次、组织规模、投资能力对高管能力与个性的要求
4、 从组织建设状况分析公司需要的高管团队能力与特质
2) 产权制度、奖惩机制、企业文化对忠诚度的影响
5、 理想情况下的团队能力与特质组合
案例讨论:几位成功企业家和失败企业家的能力与个性特点
思考:我自己团队组合的能力与特质
第三章:九型人格技术——知人者智 自知者明
虽然认识了企业需要的能力也认识到自己和团队成员的差距,但从现实走向理想是相当之难的,在所有难点中,最难的是企业家和高管团队成员对自我的认知,没有正确的自我认知,配合效率自然不高,合作创造高价值也成为奢望。本部分用国际上卓越企业高管普遍使用的九型人格技术,使自我认知和人才价值发现成为可能。
1、 个性特质的形成与对企业行为的影响
2、 九型人格体系介绍
3、 自我识别技术
4、 识别他人个性的技术
5、 每种性格的突出能力
6、 每种性格的突出弱点
7、 每种性格的进步难点
案例:最爱炫耀的王石与最低调的任正非
思考:我的个性在如何影响我的企业
第四章:多赢团队教练技术——和而不同 臻于至善
知道了企业需要什么样的高管团队,也知道了企业家自己和团队成员的个性特质,本章将多赢团队价值模型和九型人格技术结合,成为九型团队多赢技术,在创造自身价值的同时,实现高管团队的价值最大化。
1、 确认企业价值指标
2、 明确自身特点对企业价值的支持程度 P>K
3、 明确现阶段和下阶段高管团队的能力建设重点和团队建设重点
4、 合作层次一:快速彼此认同技术
P(b1)=P(b2)
5、 合作层次二:高效配合技术
P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1)
6、 合作层次三:价值最大化技术
P(b1)+P(b2)=F
案例:那些成功者合作层次与合作技术分析
思考:我与合作者处于哪个合作层次?
第五章:高管团队建设的具体实践——学而时习之
1、 没有背景、学历低的人怎样优秀和卓越?
2、 怎样提高管理者的学习能力和学习效果?
3、 找不到合适的团队成员怎么办?
4、 用什么标准决定换不换合作者?
5、 我该如何一直保持进步?
案例:九型团队多赢技术在罗教练客户企业的应用
思考:我从哪里开始应用这门技术?
【成功案例】
1、 某大型地产集团中层管理干部,在教练过程中,学会了按公司价值来组织工作分配资源,业绩突出,公司上市后被提为副总,年薪从四十万提到两百万。
2、 某科技企业老总,应用多赢模型,正确认识行业发展空间,有效吸引互补人才和提拔骨干,建立了行业内最强大的运营团队,实现了业绩的连年倍增,已在海外上市。
3、 某一食品企业老总,应用多赢模型,改变了自己对行业的看法,提升自己和高管团队的学习能力,配合有效的管理机制,使分散的经营变成集约的经营,成为华南地区的行业龙头。

培训目标

1、 针对的企业战略目标和竞争优势的建设,考察高管团队能力与企业战略的匹配度
2、 考察高管团队人员特质与能力与企业发展阶段的匹配程度
3、 学习构建理想的高管团队的要点
4、 掌握识别人才能力和特质的九型人格技术
5、 掌握人才合作的三层次技能:高效沟通技能、高效配合技能、高增值技能
6、 学习从低价值合作者走向高价值合作者的自我改造路径

培训对象

企业中、高层管理人员

培训师介绍

罗树忠

罗树忠
国内著名营销及管理咨询专家
美国 IAPC( 国际专业教练协会 ) 授权的国际注册企业教练( RCC )
管理教练( MCC )训练导师
国内第一批企业高管教练训练导师
九型人格导师
近五年来活跃在企业教练界的优秀企业家教练,取得了卓越的教练成果。
国内资深企业教练,清华大学、中山大学、西北大学等总裁班客座教授。近年教练客户有:中国移动、金地地产、今朝科技、腾讯科技、汇海科技等近百家,特别是辅导了十多家高成长企业(销售规模从几千万到数亿)的企业家,使他们从单一能力提升到综合经营能力,实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配。MOWIN多赢模型已在罗教练辅导的企业中成功应用,得到了实践的检验。
专业的能力:罗树忠教练具备战略前瞻能力、产业宏观价值链视野和深度价值挖掘能力,这些能力使他能帮助企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。
罗树忠教练具备深厚的中国传统文化功底和心理学功底,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理。
罗树忠教练是国际著名教练机构ICAC的专业注册教练,国内第一批高管教练导师,是九型人格注册导师,专业训练保证了教练的技巧和操守。
专业的工具:五年左右的教练服务中,罗教练整理提炼了近百个教练架构,充足地保证了为企业服务的实用管理工具。
罗教练 具有多余年咨询培训经验,应邀在全国近三十个省市主办公开课近百场。在营销及企业管理领域进行较深入的理论研究。在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章共 40 多篇,累计 10 多万字。
罗老师著作:《和谐团队》
发现你的优势、欣赏你的伙伴,打造以十当一的和谐团队。
本书是教练过程中自身体验的总结,九型性格部分虽占有很大篇幅,但从本质上来说,主要内容还是讲团队合作的。
服务过的客户有:汇海科技、本地宝、珠海华粤离合器有限公司、TCL集团培训学院、深圳市汇深网信息科技有限公司、海南汉光医药有限公司、世联公司、亚略特生物识别科技有限公司、广东省电信公司数据通信局、广东移动通信有限责任公司广州分公司、深圳市中兴通讯股份有限公司、深圳市百丽投资有限公司、广东移动通信有限责任公司东莞分公司、深圳市金证科技股份有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、中原集团、火王燃气具有限公司、金蝶软件、福建恒安集团有限公司、腾讯计算机系统有限公司、用友软件股份(深圳)有限公司、TCL多媒体、长城计算机、深圳宇龙计算机通信科技有限公司、浙江新杰克缝纫机有限公司、上海复星、深汕电器、今朝科技、九恒印刷、南京电信、汇海科技、本地宝科技、中兴移动等……
点击查看罗树忠的详细资料>>>>

所属分类
关键词
高管团队教练技术、九型人格、商业心理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《高管团队教练技术——如何实现高管团队价值最大化》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

团队建设

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·侯宇刚到鲁中煤炭交易中心调研指导工作
·200余人宗教界观摩团走进三公司鸣鹿水库项目
·电气化公司小厉项目小林站接触网天窗施工纪实
·西安地铁四号线再次迎来观摩团
·三公司卡拉Ⅲ标项目三工区土方施工取得阶段性胜
·运营64年的阴洼磨隧道扩孔改造工程顺利完工
·三公司成贵项目兴文制梁场架梁进入倒计时
·广东省铁路建设投资集团总经理王刚到佛莞项目检
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×