当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》洪老师:非财务人员的财务管理 (课程编号:100124311)

非财务人员的财务管理

 

《非财务人员的财务管理》培训目标

了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

《非财务人员的财务管理》课程大纲

第一部分 会计基础(如何记录企业所有的经济活动)
资产负债表
a-重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑
b-资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
c-财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)
d-花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
e-财务报表的薄弱点
损益表
a-企业利润的形成过程
b-损益表和资产负债表的关系
c-利润和现金流量的区别

第二部分 企业经济运作(如何通过财务记录分析企业经济运行)
引子:利润-周转-结构-风险-回报
企业经济运行的3大方面和2大结果
企业资金链管理
a-营运资本分析
b-应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键
c-现金流量表
股东回报系统
a-杜邦股东回报体系分析
b-资产回报率=企业产出的关键
c-鸡和鸡蛋的故事
企业成本及费用管理
a-成本及费用归类的基本原理
b-直接和间接成本的区别(产品获利能力测算)
c-企业成本核算的主要逻辑
d-变动和固定成本区别
e-企业保本点测算(规模效益)

培训师介绍

洪老师

洪先生是一位资深的财务管理专家,毕业于法国工商管理学院获工商管理硕士学位,后又赴美国北卡罗来娜州立大学获财务管理硕士学位。历任企顾司(中国)财务总监、Ubisoft财务总监,现任真功夫财务总监兼副总裁。洪先生不仅具有十分扎实的理论知识,且还具有丰富的实践经验,对企业的资本运作尤其有着深刻的掌握和见解。他也为跨国公司在中国的兼并和合资项目做过大量的财务咨询,并为多家跨国公司、外资企业作过企业内部培训。
授课风格:
深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实慎密,因此一贯受到参加者的高度赞扬。
曾服务客户:
北京诺华制药、迅达电梯、广东爱立信、美国北方气体公司、法国罗地亚集团、大唐电信、
三维制药、蒙牛乳业、中石油、摩托罗拉、中铁十八局、百奥药业、华润集团、中国人保、
格力空调、小松山推、中国银行、工商银行、北京网通、六合集团、华辰泰尔、凯华网络
等国内外知名企业。

《非财务人员的财务管理》培训对象

企业总经理、副总经理,以及企业中、非财务人员。

《非财务人员的财务管理》所属分类
《非财务人员的财务管理》所属专题
《非财务人员的财务管理》关键词
非财务人员、
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