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创新型产品经理培训

 

《创新型产品经理培训》课程大纲

模块一、产品经理的定位
1. 产品经理是公司的小老板
2. 产品经理肩负的使命
3. 产品经理的职责和权限
4. 产品经理如何体现身价
5. 产品经理应具备的素质
6. 什么样的人适合做产品经理

模块二、对产品经理工作认识的误区
1. 做产品的售前支持
2. 做技术部的测试和代言人
3. 做产品的商务
4. 产品经理一定是技术专家

模块三、产品经理是如何创造价值的
1. 整合资源挣钱
2. 阅读市场的能力
3. 创新的能力
4. 对开发和生产资源的掌控

模块四、什么是好产品?
1. 适合本企业的销售渠道
2. 有一定的利润空间
3. 投资回报率高
4. 市场的生存适应能力强
模块五、寻找创新点
1. 市场需要什么,客户心里想什么?
2. 竞争门槛在哪里?
3. 实现创新的代价
模块六、对资源进行有效的管理
1. 提案的能力
2. 计划的可操作性
3. 减少不确定的因素和环节
模块七、产品开发管理
1. 产品卖点的展现
2. 产品的系列化
3. 时间点的控制
4. 成本的控制
5. 产品上市的配套工作
6. 产品开发管理中常犯的错误
模块八、产品的定价策略
1. 创新型产品的定价
2. 竞争性产品的定价
3. 如何做到差异化定价
模块九、制作实用的产品销售手册
1. 产品销售手册的重要性
2. 销售手册中应该包含什么内容
3. 如何让销售手册简单通俗
4. 如何进行产品培训
模块十、协调人际关系
1. 与市场部门的沟通与意见反馈
2. 与技术和生产部门的协调
3. 管理供应商

《创新型产品经理培训》培训目标

如何设计产品创新策略
如何正确选择产品组合
如何掌握产品规划技能
如何科学的制定新产品上市计划

《创新型产品经理培训》培训对象

产品经理

培训师介绍

武威

武威
企业培训师、国际电子商务师、高级程序员。早年从事软件开发和技术支持工作。后就职于神州数码(中国)公司等大型企业。先后在多家大型互联网/电子商务公司任产品总监职务,有多项创新性发明,曾担任中国联通物流新时空推广总负责人;曾获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会三等奖。多年来一直潜心研究、探索适合于中国特色的电子商务和物流发展之道,根据中国的现状,定制出多套实战、实效、实用的系列课程。
讲思想,不讲理论。所有重点案例全部为讲师亲身实践之案例。
服务过的客户有:信息产业---------中国移动、中国联通
物流------宁夏运管局、万里车队、三星物流
政府部门--------南海社保局、盘锦社保局
汽车家电日用品--------青岛圣元乳业、TCL 、福田汽车
金融保险--------农业银行 农信社
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产品管理技巧、销售、人力资源、
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