当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》朱会友:年终绩效考核与年度人力资源规划 (课程编号:100124279)

年终绩效考核与年度人力资源规划

 

《年终绩效考核与年度人力资源规划》培训目标

1、正确认识年度绩效考核;  
2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
3、掌握奖金分配的方法和技巧;
4、提升绩效面谈的技巧;
5、正确理解人力资源规划   
6、掌握人力资源规划的方法和工具
7、正确理解关键岗位管理   
8、提升关键岗位管理的六大技能

《年终绩效考核与年度人力资源规划》课程大纲

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
年终绩效考核如何操作?年终奖金如何核算与发放?
年度薪酬如何调整来满足公司发展与员工发展的需要?
部门总觉得人不够用,如何通过人力资源规划合理控制员工数量?
B.课程目标(我们的学习方向)
提升年终绩效考核的能力;
提升年度考核结果运用的能力;

提升年度人力资源规划的能力;


C.课堂上能获取的重点收获!(我们的学习内容)
一、正确认识年度绩效考核

什么是年度绩效考核?
年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
年度绩效考核常见的问题及失败的原因
咨询案例1:某公司年度绩效考核为何失败
年度绩效考核准备事项

年度绩效考核实施步骤


二、年度绩效考核方略
年度量化KPI考核方略
年度非量化/工作计划考核方略
年度素质考核方略
年度绩效考核焦点问题以及应对策略
年度绩效考核结果运用技巧


三、年度绩效奖金分配管理

咨询案例2:该企业年终奖金发放问题分析
年终奖金分配总额设计
不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
奖金分配及发放冲突及异议管理
绩效奖金分配管理实战模拟


四、年度绩效面谈

咨询案例3:该绩效面谈有效吗
绩效面谈流程
绩效面谈主要内容
绩效结果反馈技巧训练
业绩改善技巧训练
年度面谈六大特殊问题处理


五、年度人力资源规划认知

咨询案例4:该客户为何3年新增三家分厂的目标未能实现
人力资源规划的目的
人力资源规划的定义
人力资源规划的内涵
人力资源规划角色分工
人力资源规划难点问题与对策


六、年度人力资源规划之员工数量规划

劳动定额规划员工数量
历史数据规划员工数量
人力资本效率规划员工数量
预算控制规划员工数量
工作量分析规划员工数量


七、年度人力成本规划

咨询案例5:该企业如何预测年度人力成本
如何通过人力成本率测算年度人力成本
如何通过定岗定编测算年度人力成本
如何使人力成本效益最大化

如何合理控制企业人力成本


D.现场实操!(做过不会忘记)
年度KPI考核操作
年度素质考核操作
年度奖金分配操作
年度绩效面谈操作
年度人力资源规划操作
年度人力成本规划操作


E.实务操作工具!(拿回就能用)

KPI盘点工具
素质盘点工具
强制正态分布工具
绩效面谈工具
年终奖金分配工具
人力资源数量规划6个工具
人力成本规划工具

培训师介绍

朱会友

国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师;原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究.AACTP注册培训师;澳大利亚心理学家协会心理测评师;舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问;中国移动、中国电信省、市公司长期顾问;北京大学高管研修班特聘讲师;美国弗罗里达大学商学院交流学者。成功出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》2套光盘,市场销量已过万套;2010年3月《8招轻松搞定素质模型》、《人才梯队8问管理》即将上市;2010年5月企业绩效2倍增长之《总裁绩效管理》、《人力资源经理绩效管理》、《中层干部绩效管理》即将上市2010年10月企业50倍培训投资回报率之《企业培训管理流程优化》、《内部讲师体系建设与优化》、《培训学习地图建设》、《标准课程包开发》、《案例库开发》即将上市。
咨询方面:项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节,以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向;项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石;项目中转移顾问技能,持续提升客户的核心能力优势;咨询客户续签率高达50%。
培训方面:深厚的理论功底和8年历经10多个行业50多家企业顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际,以解决实际工作问题为核心;300多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案;授课语言风趣幽默,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师,平均培训满意度高达98%,人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。
服务客户:通信行业(广东移动、汕头移动、上海移动、大连移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、河南移动、南宁移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、辽宁电信、安徽电信、舟山电信、山东联通等);金融行业(中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社等);地产行业(上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等);电力行业(南方电网、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司等);汽车行业(奇瑞汽车、吉利汽车等);IT行业(广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司等);物流贸易(广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青等);化妆品(丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等);生产制造(美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、翔峰(控股)有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏(中国)有限公司、中粮屯河等)。

《年终绩效考核与年度人力资源规划》培训对象

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员等。

《年终绩效考核与年度人力资源规划》所属分类
《年终绩效考核与年度人力资源规划》关键词
储备人才、奖金分配、人力资源规划、
《年终绩效考核与年度人力资源规划》公开课需求表
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