当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陆华龙:《赢在执行》 (课程编号:100124268)

《赢在执行》

 

《赢在执行》课程大纲

对于一个企业来说,重要的不仅仅是公司的战略决策,更重要的是如何执行战略决策,如何把设计好的目标,变成企业的行动和现实,最终推动企业的发展。近年来中国企业有很多在制定了宏大的发展战略规划之后,最终因为无法有效的执行,无法构建起一套完整的销售体系、执行体系,而归于失败,而目前,执行力体系当中,基本上是简单照搬照抄西方的执行力课程,但是由于劳动者的文化和整个社会的管理背景不同,这些照搬照抄西方执行力的课程,基本上都没有办法保证在中国踏踏实实地落实和执行。本课程将告诉你:作为一个 要实现大目标的企业家,或者中层优秀管理者,怎样从构建一个执行力体系,执行力文化和执行力员工三个角度出发,建立一个真正在中国本土市场上能够有效地执行力的体系和内容,并最终通过执行力的体系完成你的目标。


课程特色:
1、 这是一门今天完成培训,明天就能运用的课程。以效果为导向,理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量,并使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大价值。通过案例教学方式,让学员体验并学会在变化莫测的环境中如何分析、处理并解决问题。
2、 通过互动教学,使学员在培训中对工作中场景与问题进行深度探讨,使他们开阔视角、分享智慧、增进共同价值观的形成、增强团队凝聚力。以翔实的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用教学互动、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。


授课形式:
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型技巧训练。
培训时间:
两天课程(12小时),一天课程(6小时)

1、执行力的概念
 案例:招商银行行长—马蔚华
 案例:《穿普拉达的女王》电影片段
2、为什么执行难:文化、制度、人员
 案例:《巴顿将军》电影片段
3、检讨我们的执行力态度
 对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
 中国“差不多”先生,做事不追求完美
 在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
 对“要求与标准”置若罔闻
 没有紧张感
 案例:韩国三星的崛起
刘永行参观韩国企业的感受
日产CEO—卡洛斯.戈恩
2009“开胸验肺”事件
北京“地铁现象”
4、如何提升个人执行力
 执行力强的人的特点
 如何提升下属执行力
 为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作
 执行力提升七要点
案例:《巴顿将军》电影片段
《走向共和》电视剧片段
5、中层管理者执行素养训练
 中层管理者的角色定位
 执行在管理层面上的责权利的对等
 执行型领导必做的七件事情
 破除执行的四大情感癌症
 做好执行教练
 如何做到“知行合一”
 “一分钟经理”要诀
 执行沟通的训练
 科学的流程是执行的保障
视频:《翱翔》

《赢在执行》培训目标

通过本课程的学习,您有以下收获:
1、切实理解执行力的定义,真正指导实际的工作;
2、在中国的文化背景下,执行难的真正原因;
3、从日常的心态和细微之处,检讨我们的执行态度,给您一种豁然开朗的感觉;
4、如何提升个人执行力,掌握切实有效的方法;
5、中高层执行素养的修炼;
6、终极执行力:QBQ与责任意识修炼

《赢在执行》培训对象

企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《赢在执行》所属分类
《赢在执行》关键词
中层管理者、执行力、人力资源、
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