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高效能主管七项修炼

 

《高效能主管七项修炼》课程大纲

课程特色:
1、 这是一门今天完成培训,明天就能运用的课程。以效果为导向,理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量,并使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大价值。通过案例教学方式,让学员体验并学会在变化莫测的环境中如何分析、处理并解决问题。
2、 通过互动教学,使学员在培训中对工作中场景与问题进行深度探讨,使他们开阔视角、分享智慧、增进共同价值观的形成、增强团队凝聚力。以翔实的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用教学互动、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
授课形式:
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型技巧训练。
培训时间:
两天课程


修炼一:乐在工作—职业化心态塑造
1、心态的重要性
2、职业化四部曲
3、职业化心态的三个关键因素:认真!快!坚守承诺!
4、如何转换心态
5、选择比努力更重要
6、影响圈与关注圈
7、变与不变的法则
8、服务他人心态
9、感恩心态:感恩是为了让好事不断重复发生
10、人性中“趋利避害”的分析
修炼二、要事第一—时间管理的原则
1、重要之事决不可受芝麻绿豆牵绊
2、基层管理者为什么很忙,而效率很低
3、时间管理理论的演进
4、时间管理事务分类表
5、活在第二象限
6、ABC法则及实际运用
7、高效的秘诀—授权
8、授权的原则
9、授权八步骤
修炼三、有效沟通
1、完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈
2、信息发送技巧
3、有效沟通的关键—聆听技巧
4、有效反馈的技巧
5、与上级沟通的技巧
6、与下级沟通的技巧
7、横向沟通的技巧
8、同理心沟通技巧
修炼四、辅导及激励下属
1、没有无能的下属,只有无能的上司
2、管理者不重视培养下属的原因分析
3、辅导下属的正确理念
4、为什么不能学以致用
5、针对不同类型的员工实施不同的辅导方法
6、辅导公式:观察行为+发现差异+沟通+强调重要性+提出改善意见+演示+演练+肯定或修正+跟踪!!!
7、随时随地随事的辅导
8、激励在组织中的积极与消极的作用
9、国人不重视激励的背景分析
10、激励的工具和方法
11、最廉价最有效的激励手段:表扬
12、多表扬少批评:批评的技巧
13、李中堂的正负激励技巧:《走向共和》
修炼五、绩效管理技巧
1、对绩效管理的正确认知
2、企业成员的角色与责任
3、绩效考核衡量的方法
4、绩效考核的人为偏差与因应
5、绩效面谈的贯施
6、如何在日常工作中提升员工绩效
7、绩效合伙人的技巧:一分钟经理
 一分钟目标
 一分钟表扬
 一分钟批评
 一分钟道歉
修炼六、更高层面的团队领导艺术
1、团队的定义
2、如何提升团队的思考力、协作性、自主性
3、如何培养团队精神:家庭、学校、企业、社会
4、情景测试:您的领导风格的类型
5、、影响力就是领导力
6、创造真正有用的团队愿景:我们将到哪里去
7、正确对待你的员工
8、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
9、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
10、拥有正确的团队领导力:仆人领导
修炼七、执行素养修炼
1、执行力的定义
2、中国企业的执行难的原因分析
 文化原因
 制度原因
 人员原因
3、检讨我们的执行态度
 对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
 中国“差不多”先生,做事不追求完美
 在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
 对“要求与标准”置若罔闻
 没有紧张感
 职业化程度不够
 自主性
 过程紧盯不够
 不够敬业
 对“趋利避害”人性的误解
4、提升个人执行力
5、破除执行的三大情感癌症
6、科学的流程是执行的保障

《高效能主管七项修炼》培训目标

1、 乐在工作—-职业化心态塑造;
2、 如何高效—-培养“要事第一”的高效能的时间管理的习惯,并且做好有效授权;
3、 掌握有效沟通的技巧;
4、 掌握员工辅导、员工激励的管理技能;
5、 掌握提升员工绩效的方法;
6、 掌握打造高绩效团队的方法以及团队领导艺术;
7、 执行素养修炼,提升个人及团队的执行能力;

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《高效能主管七项修炼》所属分类
《高效能主管七项修炼》关键词
执行力、绩效管理、沟通、
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