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电子商务助力提升领导力

 

《电子商务助力提升领导力》课程大纲

传统企业在市场上面临的竞争越来越严重,同时互联网、电子商务也在不断的发展完善,已经成为了一种先进管理手段和先进生产力的代表。企业要想赶上时代的步伐,运用最先进的管理手段,提升领导力,建设电子商务平台已经是大势所趋。
电子商务虽然是高科技,但其核心仍然是商务管理。讲师以本人10年传统企业和6年电子商务企业的管理经验,站在传统企业的角度,通过典型案例深入浅出地解析如何通过电子商务的手段管理企业,提升领导力,同时也指出电子商务平台建设中常见的错误。


课程设计
1、本课集主讲人16年实战之功力,结合真实案例,充分与学员分享,强调深入浅出;
2、本课视角独特,用中国人的领导思想指导西方人的电子商务应用;


引言部分:回顾领导面临的棘手问题
1. 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍?
2. 为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而利润却在下降?
3. 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后,绩效反而下降?
4. 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何上下同欲?
5. 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”,却总是难以达到期望,组织活力反而下降,内耗严重,到底问题出在哪里?企业领导应如何识人、用人、留人?
6. 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫而难以锁定目标,企业可持续赢利的模式如何创新?
7. 为什么经营企业这么久,还是缺少人才团队,自己还必须亲历亲为,感到每天像个转不停的陀螺,身心疲惫?
8. 为什么企业死气沉沉,员工无精打采,没有战斗力,缺少凝聚力,如何才能又管人又管心,引爆团队价值核能?

模块一 什么是电子商务?
互动一:学员分享

模块二 解决沟通中存在的问题
1. 互动二:谣言是怎么产生的?
2. 传统的沟通方式的限制
3. 用同一个声音说话
4. 电子商务实现跨越时空的沟通
5. 以客户为中心的服务

模块三 沟通不同的部门
1. 案例一:牛鞭效应
2. 部门间数字化地协作
3. 从供应商到销售商的实时沟通

模块四 向管理要利润
1. 案例二:神州数码的e-Bridge
2. 榨干采购的成本
3. 降低物流成本
4. 减少在途资金
5. 降低内部消耗

模块五 创新赢利模式
1. 案例三:网络品牌VANCL
2. 网络广告
3. 网络营销
4. 案例四:抢占冰箱
5. 水泥+鼠标
6. 行业B2B

模块六 数字化地管理绩效
1. 互动三:心中有数
2. 成绩要靠数字说话
3. 有效地管理分公司的业绩
4. 让企业的人财物一目了然

模块七 让下属的工作透明化
1. 案例五:你的员工今天干活了吗?
2. 案例六:天天快运
3. 客户关系管理
4. 通过数据分析预测未来

模块八 电子商务平台实施中的注意事项
1.案例六:www.e-Beggar.com
2.对电子商务认识的八个误区
3.错误的代价

《电子商务助力提升领导力》培训目标

为企业领导解读电子商务的巨大价值
为企业领导指出如何通过电子商务手段提升管理水平,提升领导力
引导企业领导正确地理解电子商务,指明本企业发展电子商务的方向
开阔企业领导的思维,为企业选择如何建设本企业的电子商务提供启示
为企业决策者解读其他企业在电子商务中的误区,避免决策错误

培训师介绍

武威

武威
企业培训师、国际电子商务师、高级程序员。早年从事软件开发和技术支持工作。后就职于神州数码(中国)公司等大型企业。先后在多家大型互联网/电子商务公司任产品总监职务,有多项创新性发明,曾担任中国联通物流新时空推广总负责人;曾获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会三等奖。多年来一直潜心研究、探索适合于中国特色的电子商务和物流发展之道,根据中国的现状,定制出多套实战、实效、实用的系列课程。
讲思想,不讲理论。所有重点案例全部为讲师亲身实践之案例。
服务过的客户有:信息产业---------中国移动、中国联通
物流------宁夏运管局、万里车队、三星物流
政府部门--------南海社保局、盘锦社保局
汽车家电日用品--------青岛圣元乳业、TCL 、福田汽车
金融保险--------农业银行 农信社
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《电子商务助力提升领导力》关键词
管理绩效、沟通、电子商务、领导力、
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