当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》武威:有效激励员工的技巧 (课程编号:100124251)

有效激励员工的技巧

 

《有效激励员工的技巧》课程大纲

模块一、以激励机制为核心的人力资源管理模式
1.破解中国企业中的管理难题?
2.案例与启示
3.现代高绩效激励式人力资源管理模式

模块二、加强对激励理论的认识和学习
1.了解员工需要什么?
2.激励--保健双因素理论
3.激励中的相对公平
4.管理员工的期望值
5.针对不同类型员工的激励方式

模块三、员工激励的特点及思维方法
1.员工激励的特点
2.员工激励中的换位思考
3.了解员工需求的具体方法
4.如何制定有效激励政策的方法

模块四、员工激励的原则
1.员工激励的一般原则
2.员工激励的高级原则

模块五、企业激励机制的要领
1.中小企业的激励机制要领
2.大型企业(集团)激励机制要领

模块六、领导激励部属的注意事项
1.画饼的艺术
2.身先士卒的力量
3.领导而非管理
4.用人不疑
5.要注意“公正”第一的威力
6.要注意对部下进行有效沟通

模块七、员工激励的操作技巧
1.员工气质与激励
2.人才类别与激励
3.激发员工的潜能
4.如何处理员工的抱怨

模块八、员工激励的误区
1.纯物质激励
2.重才轻德式的激励
3.大锅饭式的激励
4.以职行赏式的激励
5.过高期望式的激励


模块九、高级经营管理人员的激励模式
1.经营管理层激励的必要性
2.企业年薪制设计
3.股票期权的基本模式
4.MBO的基本模式

《有效激励员工的技巧》培训对象

中高层领导,人力资源经理

培训师介绍

武威

武威

武威老师毕业于西安交通大学。武威老师具多年企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。

武威老师是最早在中国实践移动互联、电子商务专家,曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国联通、中国石化等众多知名公司做过电子商务领域的培训。

武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家,具有10年互联网平台建设与运营的实战经验和近10年的企业培训经验。在企互联网、大数据、物联网、移动互联网、电子商务等领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的互联网发展之道,根据中国的国情、不同行业的特性,定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。

武威老师一直引领着互联网培训的潮流,永远站在时代科技发展的最前沿,创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网金融课程,第一个讲授互联网+和移动互联网课程。

主研方向:互联网+、互联网金融、物联网、大数据、移动互联网、电子商务、



服务过的客户有:

近期培训的部分客户有:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、邮政储蓄银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、南方电网、、中国石化、中化国际、中国烟草、顺丰速递、洁丽雅、柒牌、上海大众、攀枝花钢铁公司、南车集团、九阳小家电、NEC、中原地产等。



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《有效激励员工的技巧》所属分类
《有效激励员工的技巧》关键词
经营管理层、员工激励、人力资源管理模式、团队激励、绩效考核、岗位分析、人力资源、
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