当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》武威:有效激励员工的技巧 (课程编号:100124251)

有效激励员工的技巧

 

《有效激励员工的技巧》课程大纲

模块一、以激励机制为核心的人力资源管理模式
1.破解中国企业中的管理难题?
2.案例与启示
3.现代高绩效激励式人力资源管理模式

模块二、加强对激励理论的认识和学习
1.了解员工需要什么?
2.激励--保健双因素理论
3.激励中的相对公平
4.管理员工的期望值
5.针对不同类型员工的激励方式

模块三、员工激励的特点及思维方法
1.员工激励的特点
2.员工激励中的换位思考
3.了解员工需求的具体方法
4.如何制定有效激励政策的方法

模块四、员工激励的原则
1.员工激励的一般原则
2.员工激励的高级原则

模块五、企业激励机制的要领
1.中小企业的激励机制要领
2.大型企业(集团)激励机制要领

模块六、领导激励部属的注意事项
1.画饼的艺术
2.身先士卒的力量
3.领导而非管理
4.用人不疑
5.要注意“公正”第一的威力
6.要注意对部下进行有效沟通

模块七、员工激励的操作技巧
1.员工气质与激励
2.人才类别与激励
3.激发员工的潜能
4.如何处理员工的抱怨

模块八、员工激励的误区
1.纯物质激励
2.重才轻德式的激励
3.大锅饭式的激励
4.以职行赏式的激励
5.过高期望式的激励


模块九、高级经营管理人员的激励模式
1.经营管理层激励的必要性
2.企业年薪制设计
3.股票期权的基本模式
4.MBO的基本模式

《有效激励员工的技巧》培训对象

中高层领导,人力资源经理

培训师介绍

武威

武威
企业培训师、国际电子商务师、高级程序员。早年从事软件开发和技术支持工作。后就职于神州数码(中国)公司等大型企业。先后在多家大型互联网/电子商务公司任产品总监职务,有多项创新性发明,曾担任中国联通物流新时空推广总负责人;曾获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会三等奖。多年来一直潜心研究、探索适合于中国特色的电子商务和物流发展之道,根据中国的现状,定制出多套实战、实效、实用的系列课程。
讲思想,不讲理论。所有重点案例全部为讲师亲身实践之案例。
服务过的客户有:信息产业---------中国移动、中国联通
物流------宁夏运管局、万里车队、三星物流
政府部门--------南海社保局、盘锦社保局
汽车家电日用品--------青岛圣元乳业、TCL 、福田汽车
金融保险--------农业银行 农信社
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《有效激励员工的技巧》所属分类
《有效激励员工的技巧》关键词
经营管理层、员工激励、人力资源管理模式、团队激励、绩效考核、岗位分析、人力资源、
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